内容简介 · · · · · ·
本书提出的系统性团队教练体系，涵盖团队教练流程、团队分析方法、不同类型团队的教练方法、培养高绩效团队的步骤，以及团队教练督导等内容，为大家学习和实践团队教练提供了一个完整的框架。这不仅填补了国内教练领域极其重要的一项空白，也为众多团队领导、HR从业者和教练们在团队支持和干预过程中，提供了大量的实用工具和更多维度的思考和觉察。
作者简介 · · · · · ·
[英]彼得·霍金斯（Peter Hawkins）
亨利商学院领导力教授，巴斯咨询集团创始人、名誉董事长。他是一位领先的领导力发展顾问、研究者和作家，是团队、高管教练、董事会教练以及教练督导方面的意见领袖。他与许多领先公司合作，共同设计和促进重大变革和组织转型项目，并指导董事会和领导团队。
丛书信息
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阅想·商业(共88册)，
这套丛书还有
《销售绩效与薪酬奖励体系设计全书》《能耗游戏》《高绩效工作教练与辅导》《为创业而生》《学会投资（第2版）》
等
。
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1 有用 沈十七 2019-10-06 14:20:55
有几条感触良深。伪团队的特征有：在组织中一起工作，被自己或他人称作团队的一群人；对团队目标有不同的描述；其典型工作任务要求团队成员单独完成，或团队成员分头完成不同的工作任务；团队边界不清晰，不能确定谁是或不是团队成员；团队成员见面时，可能会交换信息，但是没有随之而来的致力于创新的共同努力。可以用以下三个问题探询是否是团队：什么事情并行工作完成不了，需要一起完成？什么目标需要1+1>2的合作方式达成... 有几条感触良深。伪团队的特征有：在组织中一起工作，被自己或他人称作团队的一群人；对团队目标有不同的描述；其典型工作任务要求团队成员单独完成，或团队成员分头完成不同的工作任务；团队边界不清晰，不能确定谁是或不是团队成员；团队成员见面时，可能会交换信息，但是没有随之而来的致力于创新的共同努力。可以用以下三个问题探询是否是团队：什么事情并行工作完成不了，需要一起完成？什么目标需要1+1>2的合作方式达成？我们相互依赖的本质是什么？注意团队与所谓的工作小组需要区分。常见工作小组类型：咨询顾问小组、报告和信息共享小组、工作由其他人实施的决策机构、以任务为中心的工作小组。 (展开)
0 有用 CC先生之豆瓣 2023-10-31 09:56:32 四川
算是团队教练中的一个门派，5C模型的提出更像是对现实的一种解读和分类。书中很好的澄清了团队教练和团队引导，团队建设，团体教练之间的关系。有点期待实战篇的阅读。
0 有用 熙 2022-11-07 13:00:50 广东
学了共创教练基础，来看这本书，大部分还是很难看下去。还是有一点点收获，关于团队定义的部分很戳中我。以及关于高绩效团队的五个驱动领域，也有些启发，本书提倡高绩效团队要关注整个系统的需要，要服务于更大生态系统，才能持续发展。
0 有用 Yan 2024-12-29 13:30:43 天津
从管理学视角探讨团队教练，喜欢～
0 有用 JC 2024-01-23 22:49:31 上海
有点太专业了，不是很好读。或许专业教练能有更多收获。