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一本准官定的小书，吹捧的味道未免有点浓。精明强悍蒋超良，谦谦学者胡怀邦，出版才三年就已经物是人非。除了把国开发展过程中的重大事件梳理了一下，并重温一遍官方提法，别的没啥太大收获，也就是没什么写国开的书，不然就不推荐了。
1.突破藩篱，需要有想法、有能力、有资源的干将，但大多数人离不开官僚体系和生涯计算，推动这些人做事情的领导是有能力的领导，可一旦离开了这样的领导，一切又会回到原来的样子。2.即便有一位这样的领导，有这样的团队，很多事情还是要十年为期，半年谋划，九年半等机会和批示。3.推动变革的最大动力不是谋划，是危机，危机中很多不重要的约束都被抛弃，危机度过后，这些临时措施会以顽强的生命力留下来，引来下一次危机。4.书中出现的许多名字，今天都不能再谈起了。5.某部和某国被反复diss，着实有趣。
即使是advertising也蛮有意思的，补足对国内institutional landscape的认识。城投一章
了解一下国开的脉络，后面那部分现在看来真是唏嘘啊。
入职前读完，物是人非……
较为细致的描述了开行就94年成立到17年以来的发展思路，主要业务和重大变迁，对想了解开行的人来说是值得一读的。
不谋万世者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一域
25年的历史，写进一本300页的书，不免显得波澜壮阔跌宕起伏。也许应该更相信这日复一日的默默耕耘吧。
作者描述了国开行的发展历程，帮助我我更全面地认识全球最大的开发性金融机构，从诞生-发展-改革，业务场景，重大项目等角度描述该银行的发展，值得一读
> 开发性金融创世记
5 有用 u758212 2020-03-29 19:49:38
一本准官定的小书，吹捧的味道未免有点浓。精明强悍蒋超良，谦谦学者胡怀邦，出版才三年就已经物是人非。除了把国开发展过程中的重大事件梳理了一下，并重温一遍官方提法，别的没啥太大收获，也就是没什么写国开的书，不然就不推荐了。
1 有用 马先生也 2022-05-07 16:53:42
1.突破藩篱，需要有想法、有能力、有资源的干将，但大多数人离不开官僚体系和生涯计算，推动这些人做事情的领导是有能力的领导，可一旦离开了这样的领导，一切又会回到原来的样子。2.即便有一位这样的领导，有这样的团队，很多事情还是要十年为期，半年谋划，九年半等机会和批示。3.推动变革的最大动力不是谋划，是危机，危机中很多不重要的约束都被抛弃，危机度过后，这些临时措施会以顽强的生命力留下来，引来下一次危机。4.书中出现的许多名字，今天都不能再谈起了。5.某部和某国被反复diss，着实有趣。
0 有用 In M of AoKong 2023-09-29 10:15:03 北京
即使是advertising也蛮有意思的，补足对国内institutional landscape的认识。城投一章
0 有用 卡卡是我艺名 2022-04-03 16:40:58
了解一下国开的脉络，后面那部分现在看来真是唏嘘啊。
0 有用 欧根弗朗茨 2024-06-23 23:08:59 四川
入职前读完，物是人非……
0 有用 水调、 2020-02-03 16:11:53
较为细致的描述了开行就94年成立到17年以来的发展思路，主要业务和重大变迁，对想了解开行的人来说是值得一读的。
1 有用 hotchilipp 2020-01-22 09:33:03
不谋万世者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一域
0 有用 莫托 2020-04-23 16:11:18
25年的历史，写进一本300页的书，不免显得波澜壮阔跌宕起伏。也许应该更相信这日复一日的默默耕耘吧。
0 有用 带着卤蛋去打野 2022-06-05 14:53:09
作者描述了国开行的发展历程，帮助我我更全面地认识全球最大的开发性金融机构，从诞生-发展-改革，业务场景，重大项目等角度描述该银行的发展，值得一读