内容简介 · · · · · ·
本书由“管理篇”“个人篇”和“社会篇”三部分构成。
在“管理篇”中，德鲁克从回答管理的内涵入手，在对管理的维度、企业的宗旨和使命进行分析的基础上，论述了非营利组织给企业可能带来的影响及存在的社会问题、管理的新范式、管理人员需要获得的信息、目标管理与自我控制、选拔人才的原则等问题。同时，针对未来社会的发展趋势，提出了“企业家企业”和“新企业”等概念，指出了关注市场、建立高层管理团队、企业家战略的必要性。
在“个人篇”中，德鲁克将所关注问题的视角转向了管理者和知识工作者个人，指出卓有成效是务必要学会的，有效的管理者一定要把注意力放在“贡献”上，知识工作者不仅要了解自身的优势和价值观，而且还要学会“掌握自己的时间”、做“有效的决策”“发挥沟通的作用”、做一个具备领导能力的“领导”，并把握“创新的原则”。同时，为了应对“21世纪的管理挑战”，管理者也要学会“...
作者简介 · · · · · ·
彼得·德鲁克小传(1909—2005)
管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论...
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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知识，尤其是那些高等知识，总是会趋向于被专业化 任何组织都要有能拍板的负责人 在知识工作者的定义中也提到，他们比组织中的其他人更了解自身的工作。此外，今天的上级通常没有做过下属所从事的工作. 出发点应该是这样的假设，即供应商没有提供的，就是客户需要的。 在实际的管理实践中，这种区别没有任何意义。如果没有开拓创新的进取精神，没有企业家精神，任何商业企业或非营利组织，很快就会被社会淘汰。 但是，任何组织的绩效都只能在外部反映出来。 管理的领域是对内部的管理 每位管理者都需要设定明确的目标，而且必须在目标中列出所负责的单位应该达到的绩效，并说明他和他的单位应该有什么样的贡献，才能协助其他单位达成共同的目标。 但是许多管理者仍未得出明显的结论：归根结底，压力不是完成工作的方法。 管理者应该对自己所管辖的单位对其所属部门做出的贡献负责，并且最终体现为对整个企业有所贡献。管理者行为的目标是向上负责，而不是向下负责。也就是说，每位管理者的工作目标必须由他对上级单位所做的贡献来决定。 目标管理的主要贡献在于：它能够使我们用自我控制的管理方式来取代强制式的管理。 但是，最重要、最根本的原因仍然是误把程序当成控制工具。 1.如果我把一个人安排到某个岗位上，而他表现得毫无绩效，无法胜任该项工作，那就是我的失误 管理者的责任就是要保证人们在组织中的工作卓有成效 人事决策的首要禁忌是：不要给新来的人安排重大的新任务，这样做会冒很大的风险，因为他们对新工作的适应要有一个过程。把这类任务交给你了解其行为和习惯秉性，并且已在组织内赢得了信任和信誉的人。 把高水平的新来者先放到一个成熟的岗位上，因为这样的岗位目标清晰，他在那里也很容易获得帮助 在第二次世界大战中，乔治·马歇尔在安排师长一职以前，总是先观察未来一年半到两年的时间里，这一职务的工作性质是什么。 要想避免因忽视而... (查看原文) —— 引自第1页 -
回归分析法（Feedback Analysis），就是在你准备做一件事情之前，记录下你对结果/效果对预期，在事情完成之后，将实际对结果/效果与你对预期进行比较，通过比较，你就会发现什么事情你可以做好，什么事情你是做不好的。 (查看原文) —— 引自第226页
> 全部原文摘录
丛书信息
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彼得德鲁克全集(共39册)，
这套丛书还有
《彼得德鲁克全集·管理的实践》《彼得德鲁克全集·下一个社会的管理》《彼得德鲁克全集·管理未来》《彼得德鲁克全集·德鲁克看中国与日本：德鲁克对话“日本商业圣手”中内功》《技术与管理》
等
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德鲁克管理思想精要的书评 · · · · · · ( 全部 22 条 )
行者老孙
机械工业出版社2009版
【行者点评】德鲁克管理思想之十大箴言
行者对德鲁克的各路名言进行了一番推敲，发现以下十句非常靠谱。 1、管理者，就必须卓有成效。 2、除非有不同见解，否则就不可能有决策。 3、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。 4、组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事情。 5、管理是一种实践，其本质不在于“知...
(展开)
行者老孙
机械工业出版社2009版
【行者】防止德鲁克崇拜
最近正在研读《德鲁克管理思想精要》。 今日忽读到一篇书评，作者写道： “ 一直觉得，Drucker对管理学的意义，相当于YSL对时尚界的意义： －Drucker提出了几乎所有管理学的命题，后来人不过是在他建起的框架上精雕细琢； －YSL设计出了女装几乎所有的Silhouette, 后...
(展开)
eric xu
机械工业出版社2007版
德鲁克管理思想精要（一）
1. 商业企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。 2. 所谓创新，就是一种使人力资源和物质资源拥有新的、更大的创造财富能力的工作。 3. 人口的变动，是我们唯一可能对未来进...
(展开)
十三
机械工业出版社2007版
书没看，摘抄了一段总结
书没看，摘抄了一段总结 一，向下：管理下属。 下属是谁？是直接贯彻你的管理指令的人，对你的业绩起着关键作用。管理不好下属，是失职。 1：善倾听。不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。—玛丽·凯 2：明赏罚。凡用赏者贵信，用罚者贵必。 3：会用人。将合适的人请上...
(展开)
左其盛
5星|《德鲁克管理思想精要》：大师经典，历久弥新。曾鸣和陈春花惭愧吗？
本书是德鲁克的两位好友整理而成，整理的素材来源是德鲁克1942-1999年出版的管理学著作。英文版2001年出版。我以前买过机械工业出版社2015年出的Kindle版《管理大师德鲁克经典收藏版》，包括了含本书的23本德鲁克著作。最近机械工业出版社又出了这批著作的纸书。 我拿着纸书跟K...
(展开)
葡萄君
机械工业出版社2007版
读《德鲁克管理思想精要》： 管理是一种博雅技艺
这篇书评可能有关键情节透露
对于一本书的理解，很大程度上受限于本人的知识结构和实践经验。于我个人阅读理解而言，囫囵吞枣似的想要把整本书的思想活动记下来，加以应用，其实很难。但凡一本书中有一种观点让自己充分理解，并且将这个知识观点应用在现实生活、工作、个人场景中，能带来改变与创新，这就... (展开)
A先生
机械工业出版社2009版
德鲁克管理思想精要 读书笔记（与A的部分注评）
2020/5/3 第一部分 管理篇 ----------------------------------------------------------------- 第1章 作为一种社会功能与人文艺术的管理 P2管理的基本任务：使人们能为共同的目标、带着共同的价值观，在适当的组织内，通过培训和开发共同开展工作以及对外界变化做出相应的...
(展开)
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订阅关于德鲁克管理思想精要的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 固执的土 2023-05-29 23:33:33 广东
这一本可能就够了
0 有用 lym031803 2022-10-07 14:41:48 辽宁
感觉描写了很多美好愿景…不过的确不少颠覆认知的真知灼见
1 有用 磐礴斋老道 2020-09-12 23:56:32
浓缩的都是精华!看了这一本别的那几本可看可不看了。
0 有用 远哥远哥快来迪迪拉克 2023-12-21 17:29:49 重庆
非常值得反复翻看的书，个人看的德鲁克的第二本书，以前对德鲁克我是只知其人，没具体去看过他的观点和论著，以为也是商业热门书一样，没啥新意。 经过2本书后，我想说，德鲁克不愧为大师，他敏锐的洞察力以及总结能力能让我对不仅是管理学，甚至是社会学，政治学等大框架的议题都有很好的增量吸收。
0 有用 新目 2020-07-21 11:19:14
博大精深，有的没明白，没吸收
0 有用 死神的挽歌 2024-04-08 14:23:37 浙江
核心是“目标管理”。从哲学理念来看，目标管理认为每个人都有自我实现的需要和自我控制的能力；从目标制订来看，个人工作目标由本人决定，但需要向上负责，而企业整体目标的确定需要同时考虑组织目标、员工成就感和企业社会责任；从绩效评估看，评估结果应第一时间反馈给管理者（德鲁克认为知识社会中，员工就是管理者），激励他们追求更好的表现。所以，目标管理绝对不是一种自上而下的管控手段，而是一种自下而上的共赢理念。
0 有用 Wan。 2024-04-04 21:32:44 江西
很系统的管理学教程
0 有用 琦墨墨 2024-03-23 11:53:12 北京
启发性极强。学管理，把德鲁克吃透就很厉害了。目标，责任，原则，挑战，全都讲到，所以说，德鲁克全集看不过来可以从这本书入手。
0 有用 最成功的就是你 2024-03-16 19:30:38 广东
浓缩的不一定是精华。 还是看最经典的那本:管理的实践
0 有用 skrekt 2024-01-30 00:31:51 美国
很好的内容 就是被一个2B教授逼着读很难受