作者:
乔纳森·莱蒙德(Jonathan Raymond)
出版社: 北京联合出版社
译者: 何正云
出版年: 2018-12
页数: 209
定价: 56
装帧: 平装
ISBN: 9787559627834
出版社: 北京联合出版社
译者: 何正云
出版年: 2018-12
页数: 209
定价: 56
装帧: 平装
ISBN: 9787559627834
内容简介 · · · · · ·
本书是作者20年领导力培训经验的集合,围绕如何实现高效管理这一核心问题,从“文化建设”“个人成长”“目标达成”三个角度详细分析了实现高效管理的具体路径。本书的最大特色在于其并没有过多的理论阐述,而是以真实故事的形式来展开问题的讨论,并且每个故事都包含关键性的对话,让读者在最真实的故事情境中轻松学到各类管理技巧,实现高效管理的目标。
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作者简介 · · · · · ·
美国知名领导力培训公司Refound 的创始人兼CEO,有着20多年的领导力培训经验。在纽约大学获得法学博士学位后,莱蒙德先后在科技、非营利性机构做管理工作,之后又担任了全球知名领导力培训公司EMyth的CEO及CBO, 并领导了全球培训品牌的转型工作。同时,他还是Inc.杂志评选的“全球百佳领导力演讲家”之一。
目录 · · · · · ·
第一部分 人人参与的团队文化
第一章 如何让大家把工作当成自己的事情
第二章 借来的权威并非真权威
第三章 不敬业是员工的错吗?
第四章 正视弱点,才能不断进步
第五章 权威藏在不起眼的细节中
· · · · · · (更多)
第一章 如何让大家把工作当成自己的事情
第二章 借来的权威并非真权威
第三章 不敬业是员工的错吗?
第四章 正视弱点,才能不断进步
第五章 权威藏在不起眼的细节中
· · · · · · (更多)
第一部分 人人参与的团队文化
第一章 如何让大家把工作当成自己的事情
第二章 借来的权威并非真权威
第三章 不敬业是员工的错吗?
第四章 正视弱点,才能不断进步
第五章 权威藏在不起眼的细节中
第二部分 问责而不指责
第六章 为自己工作而不是为老板工作
第七章 满腹牢骚的员工才是企业的发言人
第八章 适度的问责胜过无谓的指责
第九章 建立团队的问责刻度盘
第十章 好领导只提问题不给答案
第三部分 多点尤达,少点超人
第十一章 超级英雄重要,凡人同样重要
第十二章 修理工、奋斗者还是好朋友?
第十三章 有什么样的员工就有什么样的领导权威
第十四章 转变,是手段不是目的
· · · · · · (收起)
第一章 如何让大家把工作当成自己的事情
第二章 借来的权威并非真权威
第三章 不敬业是员工的错吗?
第四章 正视弱点,才能不断进步
第五章 权威藏在不起眼的细节中
第二部分 问责而不指责
第六章 为自己工作而不是为老板工作
第七章 满腹牢骚的员工才是企业的发言人
第八章 适度的问责胜过无谓的指责
第九章 建立团队的问责刻度盘
第十章 好领导只提问题不给答案
第三部分 多点尤达,少点超人
第十一章 超级英雄重要,凡人同样重要
第十二章 修理工、奋斗者还是好朋友?
第十三章 有什么样的员工就有什么样的领导权威
第十四章 转变,是手段不是目的
· · · · · · (收起)
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高效管理的话题 · · · · · · ( 全部 条 )

什么是话题
无论是一部作品、一个人,还是一件事,都往往可以衍生出许多不同的话题。将这些话题细分出来,分别进行讨论,会有更多收获。


高效管理的书评 · · · · · · ( 全部 10 条 )

问责像冲浪一样需要高超的技巧:2星|《高效管理》
比较虚的管理书。案例很少,基本是编的,自己教育孩子收拾屋子的事都被拿出来做案例。 作者理论上的一个重点是:对员工的问责,像冲浪一样需要高超的技巧。 作者自创了一个“问责刻度盘”的工具,把问责分为五个步骤:提示、邀请、谈话、界限、极限。正常的话到“谈话”这个步...
(展开)

【We are a team】
管理类的书籍,普遍印刷精美、材质精良,工艺精湛,《高效管理》当然也不会例外。乔纳森·莱蒙德在领导力培训这方面,应该是业内的世界级权威人士了,所以自从书发货的那一刻起,我一直都充满了期待。快递小哥一到立刻拆封,果然棒棒哒,迫不及待先开始读一遍! 许多人进入职场...
(展开)
> 更多书评 10篇
0 有用 Nothing 2019-03-22
真正好的管理者不是让别人看到你的优秀,而是让他们感觉到因为有你他们自己的优秀
3 有用 马书博 2019-04-03
不重复但絮叨, 不晦涩但生硬, 不杂乱但跳跃, 不遮掩但朦胧。 要问这书怎么样? 不咋贵但浪费。
4 有用 六月飞霜吃苦瓜 2019-04-26
看上去像机翻的一样晦涩
1 有用 Eva七七 2019-09-29
【藏书阁打卡】3.5星。这本管理书值得一读,书中提供了一种新的管理理论,以及一整套技能,这是一种领导和管理团队的方法,适用于任何的行业,也适用于各种规模的团队。这是一本讨论关怀的书,关怀你所负责的那些人的心灵、精神以及经济未来。 书中提出了三种核心管理法则:“1.有权威的领导都会关心自己的员工2.问责而不指责3.多点尤达,少点超人”,以及15个真实的管理案例进行解读分析,有效突破管理的瓶颈,实现... 【藏书阁打卡】3.5星。这本管理书值得一读,书中提供了一种新的管理理论,以及一整套技能,这是一种领导和管理团队的方法,适用于任何的行业,也适用于各种规模的团队。这是一本讨论关怀的书,关怀你所负责的那些人的心灵、精神以及经济未来。 书中提出了三种核心管理法则:“1.有权威的领导都会关心自己的员工2.问责而不指责3.多点尤达,少点超人”,以及15个真实的管理案例进行解读分析,有效突破管理的瓶颈,实现高效管理。 现实中,许多企业和管理者却忽视了人与人的关系才是管理的核心,作者提出,想要真正实现高效管理,最好的办法就是回归核心,多和员工打交道。真正做到“以人为本”,高效管理才会实现。 有点儿遗憾的是这本书的翻译稍逊,有的地方晦涩难懂,但不影响这本书的管理理念的学习和借鉴。 (展开)
0 有用 冰河 2019-04-06
很用心写的一本书,就像作者自己说的第一次写书的缘故吧,很有诚意的写作。分享了作者的管理经验,以诚相待,管理者更多的是服务,引导,学习。全文评价分析总结的比例较多,适合静下心去慢读。
0 有用 豆友205764114 2021-01-26
书还可以,翻译太差了,读着很别扭
0 有用 Blanket 2020-12-26
20-39 这书的精华全在前面的总结
0 有用 高嘉瑞0720 2020-10-19
难看死了,无聊,翻译像个小学生一样
0 有用 SurfaceW 2020-07-28
常规操作,还是不及具备系统理论的经典作品。
1 有用 睡不着的琪琪 2020-06-22
这本书是当当618买的,晚上睡不着,那就起来看看书吧,拿起这本新买的书,不看不要紧,一看气得我脑仁疼,气得我找回豆瓣账号,上来写评论,这次是我大意了,应该先看看评论再买书。 我看有读者说像机翻,我觉得连机翻都不如。来看看第一章里的这段内容,作者讲她女儿打扫房间的事。他是这么来描述他女儿的:她不是我们的员工。但是我们是她生活里的中央集权人物(呵呵,不知道的以为家里三位政治家)。我们尝试过胡萝卜和大棒... 这本书是当当618买的,晚上睡不着,那就起来看看书吧,拿起这本新买的书,不看不要紧,一看气得我脑仁疼,气得我找回豆瓣账号,上来写评论,这次是我大意了,应该先看看评论再买书。 我看有读者说像机翻,我觉得连机翻都不如。来看看第一章里的这段内容,作者讲她女儿打扫房间的事。他是这么来描述他女儿的:她不是我们的员工。但是我们是她生活里的中央集权人物(呵呵,不知道的以为家里三位政治家)。我们尝试过胡萝卜和大棒、各种家教手段,但是都不奏效。真正有作用的是给她打造一个空间,让她自己拥有。打造那个空间的一种元素是不替她清扫她的房间。。。另一种元素就是保持我们自己房间的洁净(咱也不知道英文原文是啥,反正不管啥都直接翻译)。往后面翻了翻,基本都是这种尬译。 (展开)