Name: 沒人懂你怎麼辦？
ISBN: 9789863982692

作者: Heidi Grant Halvorson
译者: 王素蓮
出版社: 天下雜誌
出版年: 2017-8
ISBN: 9789863982692
装帧: 平装
定价: TWD320
原作名: No One Understands You And What To Do About It

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评价:

内容简介 · · · · · ·

本書解開了我們的一大困惑：為什麼別人眼中的我，跟我想的不一樣？─亞當．格蘭特（Adam Grant），《給予》（Give and Take）作者

你曾在職場中被輕視或誤解，有理說不清？

是否曾無意中得罪人，自始常莫名被放冷箭？

為什麼明明這樣說，別人卻那樣想，曲解你的意思？

如果你不只一次在心中大喊：「為什麽沒人懂我！」

那，你絕對需要這本書。

與其等待別人對你做出更準確的評斷，你必須主動參與！

穿透人們的心理偏見，傳遞你真正的想法與意圖，

學會如何與不同個性的人溝通，留下你想要建立的形象。

每個人看待世界的方式，都是由過去經驗與價值所建構而成。

大腦有許多無意識直覺的運作，不知不覺形成我們對於許多事物的看法。

本書作者哥倫比亞大學商學院動機科學研究中心副主任--海蒂．海佛森，不僅長期以社會心理學的專長協助企業等組織打破決策時的偏見，同時也是暢銷書作...

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本書解開了我們的一大困惑：為什麼別人眼中的我，跟我想的不一樣？─亞當．格蘭特（Adam Grant），《給予》（Give and Take）作者

你曾在職場中被輕視或誤解，有理說不清？

是否曾無意中得罪人，自始常莫名被放冷箭？

為什麼明明這樣說，別人卻那樣想，曲解你的意思？

如果你不只一次在心中大喊：「為什麽沒人懂我！」

那，你絕對需要這本書。

與其等待別人對你做出更準確的評斷，你必須主動參與！

穿透人們的心理偏見，傳遞你真正的想法與意圖，

學會如何與不同個性的人溝通，留下你想要建立的形象。

每個人看待世界的方式，都是由過去經驗與價值所建構而成。

大腦有許多無意識直覺的運作，不知不覺形成我們對於許多事物的看法。

本書作者哥倫比亞大學商學院動機科學研究中心副主任--海蒂．海佛森，不僅長期以社會心理學的專長協助企業等組織打破決策時的偏見，同時也是暢銷書作家。

她在本書以認知科學的架構讓我們了解，每個人其實都不知不覺帶著微妙的偏見在互動，別人扭曲對我們的看法，我們也不見得公平地看待他人。而且接收訊息時大量倚賴既定印象，懶得多想，以致誤會橫生，在生活或職場上不時遭逢困頓。

無法將自己的想法及意圖準確無誤地傳達給別人，就不可能成功！

本書幫助你了解其他人實際上怎麼理解你，描述你我都會不斷發生的錯誤；提供工具，讓你在必要時改變話語和行為，修正錯誤，傳達出你「想要」傳達的訊息，更有效的展現自己，讓別人認識真實的你。更且，可以依據對方的個性，選擇適合的方式引導認知，贏得信任，甚至成功扭轉對你的刻板印象或長期誤解。

當你能了解自己每天在對話、辦公室互動等不同情境中是如何被理解，就能幫自己塑造並保持良好關係，讓對方接受你的工作提案，重視你的能力，也是讓你受到尊敬與重視的竅門。

作者简介 · · · · · ·

海蒂．格蘭特．海佛森（Heidi Grant Halvorson）

哥倫比亞大學博士，哥倫比亞大學商學院動機科學研究中心副主任與國際暢銷作家，著有《成功人士都在做的九件事》（Nine Things Successful People Do Differently）、《成功，動機與目標》（Succeed： How We Can Reach Our Goals），以及《專注：以不同眼光看世界》（Focus： Use Different Ways of Seeing the World for Success and Influence）［與愛德華．托里．希金斯（E. Tory Higgens）合著］等書。並經常為《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）、《快速企業》（Fast Company）、《99U》、《大西洋月刊》（The...

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前言別人眼中的你是什麼樣子？

第一部為何了解彼此如此困難
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· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

两种有缺陷的假设：其一，认为别人会客观地看待你其二，认为别人会像你看待自己一样来看待你。这两种假设之所以有缺陷，出于两个简单的原因。原因之一：你是谜一般的人，身边到处都是谜团。首先，你比你想象的可能更难读懂。同时，你所做的事情，并不会去你想像的那样让别人透彻的地了解你。原因之二：你的行为与别人怎么解读有关。为了让人们准确地观察别人，需要做好四件事。被观察对象必须： ①让别人可以掌握关于他的信息 ②确保那些信息是相关的 ③观察者必须察觉或注意到那些信息 ④正确地运用那些信息。认知偏差：别人在观察你时，他们看到的是他们期望看到的。初始效应：你给观察者留下的第一映像可能成为一个持久的印象，并且影响到他随后如何开解读关于你的一切。观察的第一阶段观察者将你的行为归因为关于你的某些事情，而不是从更广泛的背景中来看。这称为对应偏差。观察者将根据你的行为做出自动的、不费力的假设。他们运用捷径以及启发法（例如成见）来解读你。观察的第二阶段观察者将局面以及其他因素考虑了进来，并据此修正他们对你的印象。观察者需要注意并且有动机来付出努力。第二部分用以观察的透镜促使人们产生偏见和误解的三个“观察透镜” ●信任透镜（你是朋友还是敌人）展示我们值得信任的一面，有着数不清的好处，在职场中尤其如此。同时，无法使别人觉得你可以信赖，则会付出巨大的代价。你给人的印象是不是值得信任，关系十分重大。研究表明，别人为了搞清楚你是否值得信任，会对你的言语和行为进行分析，以便弄清以下两个问题的答案：（1）你是否对我心怀好意，是我的朋友还是敌人？（2）你根据那些意图来行事，有些什么需要吗？你的温暖，也就是友善、忠诚和同理心，被视为你对观察者心怀善意的证据。你的能力，也就是智慧、技能和效率，被视为你根据你的意图而采取行动的证据，如果你想要采取行动... (查看原文)

梦凝雪天 14赞 2016-04-22 13:41:23

—— 引自章节：所有
· 尽管你的愿望良好，但你对别人的观察可能是虚幻的，会被你自己过去的经历、需要和渴望扭曲。 · 如果不能连贯而准确地将我们的想法和意图传递给别人，没有人能取得成功。无论是个人、团队和组织。 · 人类有一种强烈的趋势：扭曲别人的反馈，以便与自己的观点相一致。尽管我们明白这一点，但似乎在这种现象发生时，几乎没有人意识到。 (查看原文)

阿狗狗熊熊熊 1赞 2017-12-21 15:12:22

—— 引自第1页

> 全部原文摘录

我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 2 条 )

沒人懂你怎麼辦？的书评 · · · · · · ( 全部 15 条 )

热门只看本版本的评论

阿狗狗熊熊熊 2018-02-05 15:32:22 机械工业出版社2016版（其他版本）

“经营”并非“虚伪”

机器猫有一集里，一个男孩不小心弄坏了胖虎的东西，正当野比和强夫都觉得这个人就要大难临头，为他捏一把汗的时候，胖虎却哈哈一笑，毫不在意。这个时候，我们的作精主人公野比大雄当然是不信这个邪的，胖虎是生病了还是转性了？他百思不得其解，终于鼓起勇气也去小小地“招惹... (展开)

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茉小凉 2019-07-10 13:28:25 机械工业出版社2016版（其他版本）

总是被人误解，很委屈？帮你扭转印象的秘诀都在这里

一位心理学家曾做过这样一个实验，他让两个学生各做30道算术题，要求两人都做对一半，但是让学生甲做对的题目尽量出现在前15题，而让学生乙做对的题目尽量出现在后15题，然后让一些人通过卷子对两个学生进行评价，两相比较，谁更聪明一些？看到这，你也许会说：开什么玩笑，这... (展开)

6 0回应

梦凝雪天 2016-04-22 13:21:37 机械工业出版社2016版（其他版本）

别人是怎样观察你的，这本书会告诉你答案

作者：梦凝雪天链接：http://zhuanlan.zhihu.com/p/20788502 来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。你是否会有这样的困扰？交友时，明明你付出更多，可对方总是忽视你，只因为对方觉得觉得你不能信任；升职时，明明你表现更... (展开)

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