内容简介 · · · · · ·
一本提升团队绩效和领导力水平,激活组织的宝典!世界上最常用的教练模型——GROW模型的联合创始人惠特默爵士作品的全新版本。你的收获,会是你投入的800%。
《高绩效教练》第5版有以下三大特点:
第一,权威性
约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者,本书是全球销量排名第一的教练书籍,长期被国际教练界誉为“教练领域的圣经”和金牌标准,是全球数万教练和百万领导者的必备参考书。惠特默爵士开创性地提出了GROW模型,成为教练领域的奠基性模型,今天的很多教练模型,都源于GROW模型。GROW模型就是埃隆·马斯克倡导的教练领域的“第一性原理”。在流派纷纭的教练界,本书可谓“正本清源、大道至简”。
第二,系统性
本书第1版出版于20多年前,定义了教练职业,建立了教练职业的基本原则,分析了一个人改变的本质和作为教练的领导者的角色,系统阐述了教练的价值、教练的原则、教练的实...
一本提升团队绩效和领导力水平,激活组织的宝典!世界上最常用的教练模型——GROW模型的联合创始人惠特默爵士作品的全新版本。你的收获,会是你投入的800%。
《高绩效教练》第5版有以下三大特点:
第一,权威性
约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者,本书是全球销量排名第一的教练书籍,长期被国际教练界誉为“教练领域的圣经”和金牌标准,是全球数万教练和百万领导者的必备参考书。惠特默爵士开创性地提出了GROW模型,成为教练领域的奠基性模型,今天的很多教练模型,都源于GROW模型。GROW模型就是埃隆·马斯克倡导的教练领域的“第一性原理”。在流派纷纭的教练界,本书可谓“正本清源、大道至简”。
第二,系统性
本书第1版出版于20多年前,定义了教练职业,建立了教练职业的基本原则,分析了一个人改变的本质和作为教练的领导者的角色,系统阐述了教练的价值、教练的原则、教练的实践流程、教练的特定应用、教练的投资回报以及成为大师级教练之路,提出了教练的本质是提升客户的觉察力、责任感和自信心,形成了一个完整、系统的教练体系。
第三,实践性
本书第5版补充了作者和同事们为全球大量客户提供教练的宝贵实践经验,增加了:绩效曲线——组织发展的四个阶段,正式的一对一教练,团队绩效教练,精益绩效教练,安全绩效教练,衡量教练的收益和投资回报,如何影响文化变革,领导者的品质,成为大师之路,高阶教练等非常具有实践性的内容。附录的教练词汇汇总、教练提问工具包等非常具有实操性,是教练日常工作的必备工具。
作者简介 · · · · · ·
爵士,职场教练应用的先驱,也是绩效咨询(国际)有限公司(Performance Consultants International, PCI)的联合创始人。
他在20世纪80年代初率先将教练方式引入企业组织,他也是世界上zui常用的教练模型——GROW模型的联合创始人。惠特默爵士在全球范围内对教练和领导力方面的贡献推动了很多组织的变革和转型,并于2013年被国际教练联合会(International Coach Federation, ICF)授予终身成就奖。通过他的著作(特别是《高绩效教练》)、工作坊和演讲,他定义了绩效教练的原则,并催生了绩效教练专业的诞生。《高绩效教练》被广泛认为是“教练领域的‘圣经’”,激励了数百万的经理人、领导者和教练在过去的20多年里,帮助自己和他人成就最佳。惠特默爵士2017年去世之前完成了本书的第5版,他的卓越事业和伟...
爵士,职场教练应用的先驱,也是绩效咨询(国际)有限公司(Performance Consultants International, PCI)的联合创始人。
他在20世纪80年代初率先将教练方式引入企业组织,他也是世界上zui常用的教练模型——GROW模型的联合创始人。惠特默爵士在全球范围内对教练和领导力方面的贡献推动了很多组织的变革和转型,并于2013年被国际教练联合会(International Coach Federation, ICF)授予终身成就奖。通过他的著作(特别是《高绩效教练》)、工作坊和演讲,他定义了绩效教练的原则,并催生了绩效教练专业的诞生。《高绩效教练》被广泛认为是“教练领域的‘圣经’”,激励了数百万的经理人、领导者和教练在过去的20多年里,帮助自己和他人成就最佳。惠特默爵士2017年去世之前完成了本书的第5版,他的卓越事业和伟大精神将由他的同事们延续下去。
目录 · · · · · ·
推荐序一(吴 刚)
推荐序二(张西娟)
推荐序三(袁世山)
推荐序四(张 辉)
推荐序五(约翰·麦克法兰)
译者序
前言
引言
致读者
第一部分 教练不仅仅是一门技术 / 1
第1章 什么是教练 / 2
第2章 创造高绩效的文化 / 13
第二部分 教练的原则 / 27
第3章 教练是情商的实践 / 28
第4章 作为教练的领导者 / 35
第5章 教练风格:伙伴关系与相互合作 / 45
第6章 觉察与责任感—激发学习 / 57
第三部分 教练的实践 / 69
第7章 强有力的问题 / 70
第8章 积极倾听 / 78
第9章 GROW模型 / 84
第10章 G:目标设定 / 91
第11章 R:现状是什么 / 105
第12章 O:你有什么选择 / 116
第13章 W:你将会做什么 / 125
第14章 教练激发人的意义和目的 / 146
第四部分 教练的特定应用 / 153
第15章 正式的一对一教练 / 154
第16章 团队绩效教练 / 160
第17章 精益绩效教练 / 173
第18章 安全绩效教练 / 184
第五部分 释放教练的潜能 / 191
第19章 衡量教练的收益和投资回报 / 192
第20章 如何影响文化变革 / 199
第21章 领导的品质 / 203
第22章 精通之道 / 213
第23章 高阶教练 / 218
附录1 教练词汇汇总 / 228
附录2 教练问题工具包 / 238
附录3 九点练习的解决方案 / 252
参考文献 / 253
致谢 / 257
关于作者 / 259
· · · · · · (收起)
丛书信息
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高绩效教练(原书第5版)的书评 · · · · · · ( 全部 52 条 )



你自我改变的意愿到底有多强影响到你看本书的效果~

GROW常用问题汇总

迭代阅读拆解《高绩效教练》
这篇书评可能有关键情节透露
关于这本书的评价之所以两极化这么严重,我觉得很大部分的原因在这本书本身牵涉进来了太多没有深入的概念。但这些问题不能因此就埋没该书的优点。希望读这本书的人,可以阅读1~6章,16~17章即可。 本书主要讲的是如何利用情商中的概念”自我觉察“([《做一个自我觉察的人》])... (展开)
让我来试试给你做一回“教练”!
这篇书评可能有关键情节透露
你知道滑雪教练为什么可以培养出网球高手吗?我也很好奇。正常情况下,教练不应该是一个专业度特别高的人吗?答案是,因为滑雪教练不会打网球,所以并不会对球员做出任何技术上的指导和介入。他做的是让选手自己体会现状,然后做出调整。你没有听错,就这么简单。滑雪教练用询... (展开)> 更多书评 52篇
读书笔记 · · · · · ·
我来写笔记-
新的风格 层级管理让位于伙伴与支持,抱怨让位于诚实的评价和学习,外部激励让 位于自我激励,自我保护让位于团队合作,拥抱变革而不是害怕变革,让上司 满意转变为让客户满意,讳莫如深与审查制度被开放和诚实所取代,工作的压 力变成了挑战,短期的救火反应让位于长期的战略性思考。
2019-12-02 21:59 1人喜欢
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新的风格 层级管理让位于伙伴与支持,抱怨让位于诚实的评价和学习,外部激励让 位于自我激励,自我保护让位于团队合作,拥抱变革而不是害怕变革,让上司 满意转变为让客户满意,讳莫如深与审查制度被开放和诚实所取代,工作的压 力变成了挑战,短期的救火反应让位于长期的战略性思考。
2019-12-02 21:59 1人喜欢
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新的风格 层级管理让位于伙伴与支持,抱怨让位于诚实的评价和学习,外部激励让 位于自我激励,自我保护让位于团队合作,拥抱变革而不是害怕变革,让上司 满意转变为让客户满意,讳莫如深与审查制度被开放和诚实所取代,工作的压 力变成了挑战,短期的救火反应让位于长期的战略性思考。
2019-12-02 21:59 1人喜欢
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这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部3 )
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机械工业出版社 (2013)8.2分 769人读过
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暂时无货,预计2天到货
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Nicholas Brealey Publishing (2002)暂无评分 7人读过
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二手市场
订阅关于高绩效教练(原书第5版)的评论:
feed: rss 2.0
5 有用 熊四妞 2018-12-20
“你的收获,会是你投入的800%”,被这句话吸引了
0 有用 烟霏云敛 2020-01-07
“唯一限制你的是目光短浅和自我设限。”我把这句话贴在办公桌电脑上。
6 有用 vivian 2018-12-31
2018年第105本。为今年的阅读划下圆满的句号。 12月参与的领导力培训,对我如醍醐灌顶,特别感谢Milestone的张海宁教练,所有的讲授和与我一对一的教练式沟通,让我的收获巨大。 改变,已在培训后马上开始了。这本书是对此次培训非常有操作性的详细解读与指导,也会成为我未来半年不断反复研读的手册。
0 有用 Sophie 2020-02-03
比较经典的一本,值得重温;重在运用,成为自己的东西。一大堆推荐序又长又烂建议不用看,教练体系其实借鉴了很多咨访设置的原理,然而又不愿承认自己是一个简化的商业应用工具,行业水分目前比较大
0 有用 张灵风 2019-09-08
很不错的一本书
0 有用 Jason Li 2021-02-13
培养依赖他人文化的指导方式是普遍应用的方法,因为以往关注的绩效才是王道,人及组织的发展未被看成最重要的因素!然而填鸭式的指导换不来能力的提升。未来,特别是高素质团队,培养相互依赖文化的教练方式将越来越重要!但组织发展不是一蹴而就的,需要在不确性中不断优化各种组织能力!
0 有用 王王王喜儿 2021-02-08
会推荐给每一个需要管理公司管理生活的朋友,电子书看到一半立刻下单买了纸质书,优秀工具需要随时备用。被我推荐阅读的朋友也做了同样的事情。太多时候我们为了帮别人解决问题却操之过急。最近又读到阿德勒,一致的地方就在于课题分离。把各自的功课分开才能平心静气做好教练,共同成长,达成共同体中的幸福目标吧。
0 有用 绯真立春警部殿 2021-01-25
人才发展红宝书!但是里面的mindset让国人接受不太容易消化。
0 有用 艾穆但丁 2021-01-22
自我察觉和责任感,用书后的问题自省一下。
0 有用 慕庄生 2021-01-18
很有启发,尤其是如何用提问来创建觉察和责任感。具体实践还需要结合具体情境,但是这里理念就足以引发变化了。