内容简介 · · · · · ·
一本提升团队绩效和领导力水平，激活组织的宝典！世界上最常用的教练模型——GROW模型的联合创始人惠特默爵士作品的全新版本。你的收获，会是你投入的800%。
《高绩效教练》第5版有以下三大特点：
第一，权威性
约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者，本书是全球销量排名第一的教练书籍，长期被国际教练界誉为“教练领域的圣经”和金牌标准，是全球数万教练和百万领导者的必备参考书。惠特默爵士开创性地提出了GROW模型，成为教练领域的奠基性模型，今天的很多教练模型，都源于GROW模型。GROW模型就是埃隆·马斯克倡导的教练领域的“第一性原理”。在流派纷纭的教练界，本书可谓“正本清源、大道至简”。
第二，系统性
本书第1版出版于20多年前，定义了教练职业，建立了教练职业的基本原则，分析了一个人改变的本质和作为教练的领导者的角色，系统阐述了教练的价值、教练的原则、教练的实...
在线试读：
作者简介 · · · · · ·
爵士，职场教练应用的先驱，也是绩效咨询(国际)有限公司(Performance Consultants International， PCI)的联合创始人。
他在20世纪80年代初率先将教练方式引入企业组织，他也是世界上zui常用的教练模型——GROW模型的联合创始人。惠特默爵士在全球范围内对教练和领导力方面的贡献推动了很多组织的变革和转型，并于2013年被国际教练联合会(International Coach Federation, ICF)授予终身成就奖。通过他的著作（特别是《高绩效教练》）、工作坊和演讲，他定义了绩效教练的原则，并催生了绩效教练专业的诞生。《高绩效教练》被广泛认为是“教练领域的‘圣经’”，激励了数百万的经理人、领导者和教练在过去的20多年里，帮助自己和他人成就最佳。惠特默爵士2017年去世之前完成了本书的第5版，他的卓越事业和伟...
目录 · · · · · ·
丛书信息
高绩效教练 (共2册),
这套丛书还有
《行动教练》,
喜欢读"高绩效教练（原书第5版）"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
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高绩效教练（原书第5版）的话题 · · · · · · ( 全部 条 )
什么是话题
无论是一部作品、一个人，还是一件事，都往往可以衍生出许多不同的话题。将这些话题细分出来，分别进行讨论，会有更多收获。
高绩效教练（原书第5版）的书评 · · · · · · ( 全部 52 条 )
妖娆的指尖
机械工业出版社2013版
高绩效教练--读书笔记 BY Eleven
这篇书评可能有关键情节透露
高绩效教练 【英】约翰惠特默 本书出自一个惊人的发现 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？ 20世纪70年代，哈佛大学的教育学... (展开)
怪木西西
机械工业出版社2013版
思维导图和我给企业做培训时候的培训笔记（学以致用有木有）
这篇书评可能有关键情节透露
2016年7月20日周三下午深圳龙岗深圳市国云电子商务有限公司 1. 参会人员 2. 你们公司新媒体做的怎么样？ 3. 为什么不满意？存在什么问题？ 4. 为什么会有这些问题？ 5. 对应解决方法 6. 公司为什么要做新媒体？ 7. 我们的用户是谁？ 8. 我们的用户在哪里？ 9. 用户画像：年... (展开)
呼延乱宇
机械工业出版社2013版
你自我改变的意愿到底有多强影响到你看本书的效果~
"教练"的概念源自体育界，在当代其概念已被延伸至管理学之中。本书与之前提到的《乌合之众》，《好战略，坏战略》皆为好友张老师近期推荐，这位曾经的同学，亦师亦友，必须再次感谢。这三本书谈到了三个层面，社会影响力，企业战略，个人管理，年代也是由远及近，内容上从理论...
(展开)
不自见者
教练型领导如何激发高绩效
国际教练联合会（ICF）的教练定义是：教练是客户的伙伴，通过发人深省和富有想象力（创造性）的对话过程，最大限度地激发个人的天赋潜能和职业潜能。在教练眼里，人类就像是橡树的种子，每一颗都蕴藏着可以成长为参天橡树的潜质。我们需要汲取营养、鼓励和阳光，而那颗橡树的本...
(展开)
影启缘末
机械工业出版社2013版
GROW常用问题汇总
Goal:目标设定的常用问题 你的目标是什么？ 如果你知道答案的话，那是什么？ 具体的目标是什么？ 什么时候实现？ 实现目标的标志是什么？ 如果需要量化的话，拿什么量化你的目标？ Reality:关于现状的常用问题 目前的状况怎样？ 你如何知道这是准确的信息？ 这是什么时候发生的...
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有疑者
机械工业出版社2013版
迭代阅读拆解《高绩效教练》
这篇书评可能有关键情节透露
关于这本书的评价之所以两极化这么严重，我觉得很大部分的原因在这本书本身牵涉进来了太多没有深入的概念。但这些问题不能因此就埋没该书的优点。希望读这本书的人，可以阅读1~6章，16~17章即可。 本书主要讲的是如何利用情商中的概念”自我觉察“（[《做一个自我觉察的人》]）... (展开)
【云嘟Says】
机械工业出版社2013版
让我来试试给你做一回“教练”！
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你知道滑雪教练为什么可以培养出网球高手吗？我也很好奇。正常情况下，教练不应该是一个专业度特别高的人吗？答案是，因为滑雪教练不会打网球，所以并不会对球员做出任何技术上的指导和介入。他做的是让选手自己体会现状，然后做出调整。你没有听错，就这么简单。滑雪教练用询... (展开)
格格亲子共读
《高绩效教练》还在做发号施令的父母？孩子的未来将属于教练型父母
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孩子没有自驱力，是父母的问题，还是孩子的问题？ 最近我看到这样一条新闻，南京一位做生意的老爸老王，在十几年前花费上百万，把孩子小王送去国外留学。谁料到孩子回国后十几年都不工作，整天游手好闲，名下的车子和房子都是老王购买。老王看不习惯孩子没有一点追求和志气，气... (展开)
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读书笔记 · · · · · ·
我来写笔记-
新的风格 层级管理让位于伙伴与支持，抱怨让位于诚实的评价和学习，外部激励让 位于自我激励，自我保护让位于团队合作，拥抱变革而不是害怕变革，让上司 满意转变为让客户满意，讳莫如深与审查制度被开放和诚实所取代，工作的压 力变成了挑战，短期的救火反应让位于长期的战略性思考。2019-12-02 21:59 1人喜欢
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领导者必须根据员工的潜能而不是过去的表现来思考员工的发展。由于这个原因，大多数业绩评估系统都有严重缺陷。人们一旦被置于某个绩效等级后，无论在他们自己还是领导的眼中，都很难得到改变。2019-01-17 09:15 1人喜欢
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团队里批评变的普遍时，就会导致关系紧张。批评会破坏关系并阻碍了学习。取而代之的是，领导者可以运用激发好奇心的教练技巧，这是应对指责的解药。当指责行为停止时，恐惧和自我怀疑等干扰就会减少。
2019-12-03 08:50
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内心博弈方程式：绩效=潜能-干扰
2019-12-03 08:48
这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部3 )
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订阅关于高绩效教练（原书第5版）的评论:
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5 有用 熊四妞 2018-12-20
“你的收获，会是你投入的800%”，被这句话吸引了
0 有用 烟霏云敛 2020-01-07
“唯一限制你的是目光短浅和自我设限。”我把这句话贴在办公桌电脑上。
6 有用 vivian 2018-12-31
2018年第105本。为今年的阅读划下圆满的句号。 12月参与的领导力培训，对我如醍醐灌顶，特别感谢Milestone的张海宁教练，所有的讲授和与我一对一的教练式沟通，让我的收获巨大。 改变，已在培训后马上开始了。这本书是对此次培训非常有操作性的详细解读与指导，也会成为我未来半年不断反复研读的手册。
0 有用 Sophie 2020-02-03
比较经典的一本，值得重温；重在运用，成为自己的东西。一大堆推荐序又长又烂建议不用看，教练体系其实借鉴了很多咨访设置的原理，然而又不愿承认自己是一个简化的商业应用工具，行业水分目前比较大
0 有用 张灵风 2019-09-08
很不错的一本书
0 有用 Jason Li 2021-02-13
培养依赖他人文化的指导方式是普遍应用的方法，因为以往关注的绩效才是王道，人及组织的发展未被看成最重要的因素！然而填鸭式的指导换不来能力的提升。未来，特别是高素质团队，培养相互依赖文化的教练方式将越来越重要！但组织发展不是一蹴而就的，需要在不确性中不断优化各种组织能力！
0 有用 王王王喜儿 2021-02-08
会推荐给每一个需要管理公司管理生活的朋友，电子书看到一半立刻下单买了纸质书，优秀工具需要随时备用。被我推荐阅读的朋友也做了同样的事情。太多时候我们为了帮别人解决问题却操之过急。最近又读到阿德勒，一致的地方就在于课题分离。把各自的功课分开才能平心静气做好教练，共同成长，达成共同体中的幸福目标吧。
0 有用 绯真立春警部殿 2021-01-25
人才发展红宝书！但是里面的mindset让国人接受不太容易消化。
0 有用 艾穆但丁 2021-01-22
自我察觉和责任感，用书后的问题自省一下。
0 有用 慕庄生 2021-01-18
很有启发，尤其是如何用提问来创建觉察和责任感。具体实践还需要结合具体情境，但是这里理念就足以引发变化了。