孫正義解決問題的數值化思考法

前言 讓數字成為工作的「幫手」
第I章 為什麼「數值化」能提高生產力
1 孫總裁徹底堅持「數值化」的原因
2 數值化後.就能知道怎麼著手
3 不採納大嗓門與沒有目的的提案和意見！
4 「主管不肯行動」是因為沒有提出數字
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前言 讓數字成為工作的「幫手」
第I章 為什麼「數值化」能提高生產力
1 孫總裁徹底堅持「數值化」的原因
2 數值化後.就能知道怎麼著手
3 不採納大嗓門與沒有目的的提案和意見！
4 「主管不肯行動」是因為沒有提出數字
5 實踐「數值化工作術」的7大重點
6 現代商務重要的「5大數字」
7 活用數字的方法能帶來致命差距的時代

第2章 絕對能解決問題的「數據分析7大道具」
1 過程分析
2 散布圖及簡單迴歸分析
3 複迴歸分析
4 柏拉圖分析
5 T字帳
6 差異分析
7 終生價值分析

第3章 常見的「錯誤數值化」與3大陷阱
1 數字的單位、定義、解釋模糊
2 「分類方法」太單純或不適當
3 測量的數字和終點無關
4 數字的「形式化」
5 數字的「內向化」
6 陷阱1 空有PLAN（分析）沒有DO（執行）
7 陷阱2 試圖同時達成相反的兩個數字
8 陷阱3 陷入「數值化代謝症候群」

第4章 要對數字很有概念.必須知道的理論.法則
1 大數定律和期望值
2 鮭魚卵理論
3 72法則
4 邊際效用遞減法則
5 鄧巴數組
6 神奇的數字7
7 創新擴散理論及跨越鴻溝理論

第5章 終極數值化工作術：軟銀的「三次元經營模式」
1 數值化工作術如何活用在軟銀的經營上
2 集中增加「顧客人數」一口氣衝上冠軍
3 提升知名度.增加潛在顧客
4 降低抗拒心理.增加試用顧客
5 提升顧客單價
6 同時嘗試所有銷售手法及銷售管道
7 獲得顧客的成本
8 軟銀風格的PDCA
9 將該主動吸收的顧客明確化
結語 數字之前.人人平等
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