矩阵分析

序言一张白纸与矩阵让心中的混沌消失不见！ / 001
第 1 章 不再“没有时间，慌乱无比”
01是否要在日程表中留下多余时间 / 002
02 “粗略”地开始，“认真”地结束 / 007
03将工作按能否胜任分开 / 012
04无论多么琐碎的工作都要认真与上司沟通 / 017
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序言一张白纸与矩阵让心中的混沌消失不见！ / 001
第 1 章 不再“没有时间，慌乱无比”
01是否要在日程表中留下多余时间 / 002
02 “粗略”地开始，“认真”地结束 / 007
03将工作按能否胜任分开 / 012
04无论多么琐碎的工作都要认真与上司沟通 / 017
05检测目的与目标的一致性 / 022
06权衡紧急度与重要性，确定优先顺序 / 027
07从难易度与成效上判断优先顺序 / 033
08将工作放置在“所需时间”与“创造出的时间”的时间轴中思考 / 038
09将“想做的事情”可视化 / 043
10自己踏出“半步” / 047
第 2 章 明确与纠缠不清或有此种倾向的人的关系
01加上自己的想法 / 054
02呈现逻辑与情感，使自己被认可 / 059
03创造共识以消除沉思 / 064
04通过“第三视角”与“自我诉求”预防冲突的发生 / 069
05通过自我展示来改善人际关系 / 074
06所任职务决定行为方式 / 078
07尊重自我 / 082
第 3 章 明确自己的未来之路
01从两种技能的差来思考如何丰富经验 / 090
02从工作“效率”与“效果”上思考如何丰富经验 / 094
03从附加价值的角度来思考如何达成目标 / 101
04把握自己的成长周期 / 105
05不论发生什么事情，都要“继续做下去” / 110
06竞争方式的选择与今后的职业设定相关 / 115
07在“个人活动”中找出自我本色 / 120
08通过“工作·生活协同作用”让工作变得快乐　 / 124
09为拿出干劲，将“计划性的拖拖拉拉”付诸实践 / 129
第 4 章 利索地完成交涉时的所有要求
01准确告知对方自己的位置 / 136
02取得意见一致决定“双方都同意的点” / 142
03在交涉中将对方的要求按照优先顺序排序 / 147
04在“交货期”与“价格”上无法达成妥协时重估“品质” / 152
05 “品质”与“交货期”无法达成一致的话，就以“价格”来决定 / 157
06通过仪表创造良好印象 / 162
07分析交涉方的角色 / 167
08以市场潜力为基准制定营销战略 / 172
第 5 章 创建强大的团队所要做的工作
01减少“只有那个人才能做”的工作 / 178
02消除团队中“看不见的壁垒” / 183
03从两个方面来整理工作上的失误 / 189
04推想工作伙伴的“技术”与“动力”水平 / 194
05不要混淆风险的“预防”与“应对” / 198
· · · · · · (收起)