内容简介 · · · · · ·
如何提供质优、价廉、以患者为中心的医疗服务，是各国政府一直探究的问题。美国医疗政策学者、白宫高级顾问伊齐基尔?伊曼纽尔教授，通过对比分析比较组（即成功转型的个人诊所、大型医疗专业团队乃至营利性医疗机构）与对照组的医疗效果以及成本收益，总结出了12条向高效医疗组织转型的实践方法。基于此，该书为医疗行业的转型开出了药方，并为医疗工作者、投资者和患者指明了未来的方向。该书探讨的医疗行业转型，不仅对美国，对中国未来医疗行业的改革，也有重要的参考意义。
作者简介 · · · · · ·
伊齐基尔?伊曼纽尔（Ezekiel J. Emanuel）
美国医疗政策学者、肿瘤学家。曾获哈佛大学医学博士与政治学博士。现任美国宾夕法尼亚大学医疗伦理与政策学院副院长兼主席（2011.9至今）。曾任美国国立卫生研究院临床研究中心生物伦理系主任（1997—2011），美国白宫高级顾问和美国白宫管理与预算办公室特殊顾问（2009.1—2011.1），参与设计《奥巴马医改法案》。
目录 · · · · · ·
第一章 我们愧对哈里斯女士
第二章 变革的动因
《奥巴马医改法案》为转型赋能
打包付费助力专科医疗服务转型
MACRA将医疗服务模式转型制度化
语言与心态的改变是什么意思？
· · · · · · (更多)
第二章 变革的动因
《奥巴马医改法案》为转型赋能
打包付费助力专科医疗服务转型
MACRA将医疗服务模式转型制度化
语言与心态的改变是什么意思？
· · · · · · (更多)
丛书信息
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CIDEG文库(共33册)，
这套丛书还有
《释放印度的创新潜力》《觉醒的泥足巨人》《东亚发展》《新城市科学》《学会工业化：从给予式增长到价值创造》
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未来的处方的书评 · · · · · · ( 全部 2 条 )
左其盛
美国医疗组织应对奥巴马医改的成功经验12条：4星|《未来的处方》
作者是奥巴马医改政策的设计者之一。本书讲截至2017年（英文书出版于2017年），奥巴马医改政策实施后，成功转型的医疗组织的12条经验。 第一位译者也是持续关注医改政策的学者。关注美国医疗制度的话，这本书显然是难得的读物。 美国的医疗制度跟国内差异巨大。奥巴马医改的一...
(展开)
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0 有用 半斤豆芽菜 2020-04-05 02:35:59
12个转型方法是每家医疗机构行动的指导手册。
0 有用 明哥 2023-05-13 14:09:36 江苏
第一，美国医疗系统又差又贵，深层原因在于医疗组织以医生为中心，按照项目收费运作。要解决问题，必须进行组织转型，让它从以医生为中心，变成患者为中心。而转型的关键在于建立合理的绩效考核机制，与收入挂钩，正确引导医生和医院的行为。 第二，医疗机构要完成组织转型，必须抓住预约、就医、形成治疗方案和治疗决策这几个重点环节，完成全流程的转型和优化。 第三，除了单家机构努力之外，组织转型还需要改进家庭全科医... 第一，美国医疗系统又差又贵，深层原因在于医疗组织以医生为中心，按照项目收费运作。要解决问题，必须进行组织转型，让它从以医生为中心，变成患者为中心。而转型的关键在于建立合理的绩效考核机制，与收入挂钩，正确引导医生和医院的行为。 第二，医疗机构要完成组织转型，必须抓住预约、就医、形成治疗方案和治疗决策这几个重点环节，完成全流程的转型和优化。 第三，除了单家机构努力之外，组织转型还需要改进家庭全科医生与专科医生分工，加强医院和其他服务机构的协作，同时在预防保健方面给予更多的投入。 (展开)
1 有用 BERT 2021-11-09 11:12:23
医疗系统改革
0 有用 沧溟 2020-05-04 13:00:46
不错地科普了奥巴马医改法案和美国医疗转型。
0 有用 飒露紫 2020-02-11 01:07:08
跟“未来”没什么关系，总的来说是一系列改变经济激励方式来节省成本的方案
0 有用 六月雪 2024-04-10 16:11:24 上海
1.美国医疗系统又差又贵，深层原因在于医疗组织以医生为中心，按照项目收费运作。组织必须转型，变成患者为中心。转型的关键在于建立合理的绩效考核机制。 2.医疗机构要完成组织转型，必须抓住预约、就医、形成治疗方案和治疗决策这几个重点环节。 3.除了单家机构努力之外，组织转型还需要改进家庭全科医生与专科医生分工，加强医院和其他服务机构的协作，同时在预防保健方面给予更多的投入。
0 有用 明哥 2023-05-13 14:09:36 江苏
第一，美国医疗系统又差又贵，深层原因在于医疗组织以医生为中心，按照项目收费运作。要解决问题，必须进行组织转型，让它从以医生为中心，变成患者为中心。而转型的关键在于建立合理的绩效考核机制，与收入挂钩，正确引导医生和医院的行为。 第二，医疗机构要完成组织转型，必须抓住预约、就医、形成治疗方案和治疗决策这几个重点环节，完成全流程的转型和优化。 第三，除了单家机构努力之外，组织转型还需要改进家庭全科医... 第一，美国医疗系统又差又贵，深层原因在于医疗组织以医生为中心，按照项目收费运作。要解决问题，必须进行组织转型，让它从以医生为中心，变成患者为中心。而转型的关键在于建立合理的绩效考核机制，与收入挂钩，正确引导医生和医院的行为。 第二，医疗机构要完成组织转型，必须抓住预约、就医、形成治疗方案和治疗决策这几个重点环节，完成全流程的转型和优化。 第三，除了单家机构努力之外，组织转型还需要改进家庭全科医生与专科医生分工，加强医院和其他服务机构的协作，同时在预防保健方面给予更多的投入。 (展开)
0 有用 sy 2022-10-04 15:15:19 上海
为哈里斯女士提供服务的这个系统，运行的基本原则，是按照医疗服务项目收费。在这个原则下，医院和医生有充分的动机安排更多的检查，做更多的手术，开更多更贵的药，既不去考虑成本，也不太去考虑实际效果和患者诉求。 只有建立有效评价医疗机构和医生表现的绩效体系，才能真正改变医疗机构的行为逻辑，让医生更多考虑实际疗效，考虑患者感受以及成本。 一个医生的收入比别人高，不是因为他开了昂贵的药品和检查，而是因为他收治... 为哈里斯女士提供服务的这个系统，运行的基本原则，是按照医疗服务项目收费。在这个原则下，医院和医生有充分的动机安排更多的检查，做更多的手术，开更多更贵的药，既不去考虑成本，也不太去考虑实际效果和患者诉求。 只有建立有效评价医疗机构和医生表现的绩效体系，才能真正改变医疗机构的行为逻辑，让医生更多考虑实际疗效，考虑患者感受以及成本。 一个医生的收入比别人高，不是因为他开了昂贵的药品和检查，而是因为他收治的患者治愈率更高，满意度更高，平均费用更低。一家医院从政府和保险公司获得了更多的资金，不是因为它给病人安排了更多的手术，而是因为它的感染率更低、事故率更低。 医疗服务的全流程转型，有几个关键环节，一个是预约就医，一个是形成治疗方案，还有一个是治疗决策。 (展开)
0 有用 Summer夏77 2022-06-19 17:42:51
基于奥巴马时期的美国医疗转型，写的比较理论，如果案例再多些会更生动好读些。十二项转型实践，比如说“患者预约”，其实在国内早已实行，还是由于国情不同。了解一下美国的医疗制度，开拓一下视野也是不错的
0 有用 SSSSu 2022-05-31 23:04:33
2022.05. #微信读书