内容简介 · · · · · ·
OKR颠覆了KPI，成为席卷硅谷、华为、百度、小米等的一种新的工作管理法。
作者况阳作为中国领先企业——华为OKR导入的操盘手，深度阐述了华为操作OKR的实践，清晰回答了OKR各种实操问题。
同时，他也试图追问管理的*性原理，深入探寻绩效管理的本质。
本书兼具理论深度和实践价值。帮助企业从传统的物质激励为导向的绩效管理，转变到新型的以内在动机的绩效使能上来。释放员工潜能，让企业真正走向创新驱动。
颠覆KPI的绩效管理3.0，席卷硅谷、华为、百度、小米等的工作管理法，华为OKR导入操盘手原味重现华为一手实践，系统分享OKR中国经验，国外HR专家国内清华人大教授重磅推荐！人工智能时代，不想在绩效主义中毁灭，就在绩效使能中重生。
作者简介 · · · · · ·
况阳
华为13年从业经验，广泛涉猎人力资源领域，在组织设计、组织诊断、人才培养、人才激励、绩效管理等领域有深入研究，并具备丰富的企业实践经验。于2015～2018年间主导设计和开发的华为OKR方法论及OKR IT原型系统，已在华为广泛应用。现就职于阿里巴巴。译著有《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》。
邮箱：OKR2017@163.com
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · ·
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美国互联网思想家克菜·舍基（Clay Shirky）说过一句话：“一且接纳了一个工具，也就意味着接纳了隐藏在这个工具背后的管理哲学。” 这句话恰到好处地道出了IT工具本身的价值。企业在构建内部管理工具时，必需始终思考一个问题：一个功能背后所承载的管理哲学和管理理念究竟是什么？只有思考清楚了这个问题，才能确保IT工具的每一个功能都能带来真实的管理价值。否则，就只是一堆功能的堆砌。 (查看原文) —— 引自章节：OKR理念与OKR IT工具┆188 -
世人都说OKR好，唯有排名忘不了! 古今能人在何方?考核一打人没了。 世人都说OKR好，只有金银忘不了! 终朝只恨回报少，及到多时没趣了。 世人都说OKR好，只有自个忘不了! 君在日日话协同，君走又随风去了。 世人都说OKR好，只有前程忘不了! 干里骏马古来多，慧眼伯乐谁见了? (查看原文) —— 引自章节：OKR好了歌┆181
丛书信息
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华章管理油画系列(共6册)，
这套丛书还有
《薪酬激励新实战：突破人效困境》《人才盘点完全应用手册》《创造高估值：打造价值型互联网商业模式》《激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计》《关键绩效指标：KPI的开发、实施和应用(原书第4版)》
。
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- 奈飞文化手册 8.1
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- 激活组织：从个体价值到集合智慧 7.2
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- 平衡计分卡 8.3
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- 人力资源转型 8.9
绩效使能：超越OKR的书评 · · · · · · ( 全部 24 条 )
左其盛
3星|《绩效使能：超越OKR》：较全较新资料汇编，华为实施经验少
全书是关于绩效管理与OKR的比较新比较全的资料汇编。从泰勒的科学管理说起，一直到现代的KPI、最近的OKR。梳理了工业革命以来重要的绩效管理思想的具体方法、适应情况，详细讲OKR的来龙去脉、适应情况、使用细则。 可以看出相关的书作者看了不少，讲泰勒科学管理的时候，把泰勒...
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Gold Snow
观察｜互联网思维看绩效考核OKR
这篇书评可能有关键情节透露
导读 本文共计2186字，阅读需要5分钟，为学温馨提醒：本文适合企业管理者、HR人士阅读交流。 OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。并由约翰·道尔(JohnDoe... (展开)
Indie Rose
读《绩效使能：超越OKR》
3.5分，这本书既没有教我“渔”，也没有给我“鱼”。果然越是容易的知识，教授者越愿意提高壁垒，假装高深。而那些越艰深的知识，教授者越倾向于把它讲得简单易懂，例如各种趣说物理。 本书有一半在介绍管理发展历程，感觉重新上了一遍大学《管理学》，全程聚焦内在动机，而关...
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张震
62页PPT，讲清楚OKR这个目标管理工具
这篇书评可能有关键情节透露
1、OKR是什么？ 一套定义、监控和追踪目标完成情况的管理工具和方法Objectives： 目标： 我们要做什么？Key Results： 关键结果： 我们如何做到？ 2、 案例：OKR是什么？ 假如你是某支球队的总经理，应该如何设定OKR呢？你可以把O（目标）设为：为球队老板赚钱。这很容易理解。... (展开)
云水之遥
这本书犯了很多企业在实施OKR中的一个错误：把目标设定与绩效考核混为一体
先讲一个故事。当年百度通过收购团队的方式引进了一个副总裁，应该是打破了李明远当年百度最年轻副总裁的记录。这个副总裁后来做了一件事，在绩效考核的时候，更改了最初自己设定的 KPI （关键绩效指标，key performance indicator）计算口径，成功地让自己完成了 KPI。后来这...
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拙行
阐释了绩效管理的演进趋势，并通过绩效使能的深度解析，把OKR定位在驱动内在动机的目标管理方法
书籍定位：工具书 推荐人群：从事绩效方向的HR 一句话荐读：阐释了绩效管理的演进趋势，并通过绩效使能的深度解析，把OKR定位在驱动内在动机的目标管理方法。 作者在翻译了《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》之后，写了这本书。也就是说，这本书融汇了译作的思想，并经过...
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zifangsky
一本非常棒的绩效管理主题的好书
就像我之前在短评中所说，这本书不单单只介绍了 OKR 相关基础概念，它更是一本非常棒的梳理了绩效管理主题各方面内容的好书，比如：「绩效管理的演进历史」、「ORK诞生的意义」、「ORK的制定流程」、「ORK与绩效考核之间的联系」等等。 在本书中作者首先带领我们回顾了蒸汽时代...
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Wilson Jiang
OKR从自主、胜任、关系三个基本心理需求激发员工内在动机
一、这本书讲什么？ 1.这本书属于何种主题与分类？ 管理。团队目标管理。 2.使用最简单的文字说明整本书在谈些什么？ 作者讲清楚了OKR和传动KPI的区别以及如何制定团队OKR。 3.本书的大纲顺序是怎样的？ 绩效管理的演进趋势=工人考勤>计件效率>考目标达成>激发内在动...
(展开)
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| 有人科普下OKR是什么吗？ | 来自度好每一天upup | 1 回应 | 2020-10-28 01:28:37 |
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feed: rss 2.0
3 有用 acAric 2021-06-23 22:28:08
我对这个OKR产生了怀疑，在前公司以及现有的公司体系里，我都尝试去做更好的绩效管理方法，但发现很难运作。 因为OKR还是讲人的主动性，在小公司或者初创公司，人员的素质不到位，没办法做到自我驱动。当目标是泛化的，而非具体的，已经对一些人造成困扰，如果加之员工素质不高，等同于没有任务，成了完全放任的过程了。书中讲的例子连基本的逻辑都没有：说一个员工研究Docker，一周没有结果，领导基于OKR以及信任... 我对这个OKR产生了怀疑，在前公司以及现有的公司体系里，我都尝试去做更好的绩效管理方法，但发现很难运作。 因为OKR还是讲人的主动性，在小公司或者初创公司，人员的素质不到位，没办法做到自我驱动。当目标是泛化的，而非具体的，已经对一些人造成困扰，如果加之员工素质不高，等同于没有任务，成了完全放任的过程了。书中讲的例子连基本的逻辑都没有：说一个员工研究Docker，一周没有结果，领导基于OKR以及信任没有管，果然下一周员工完美交货了...... 我在想，难道这个结局因为OKR就不会翻车了？ 这种幼稚的例子让我很反感。 且行且学习，慢慢寻找符合自己公司的绩效方法吧。 (展开)
3 有用 飞林沙 2019-05-01 19:59:21
非常国产的一本书，教条，废话多，理论和实践无规则地杂糅在一起。真正的干货又很少，不值得一读。
1 有用 fifthsuperman 2019-11-08 11:13:51
OKR所有书籍中对背后理论研究最扎实、本土化解读最好的一本书！
2 有用 小龙虾和大螃蟹 2019-11-21 00:44:27
能把okr说清楚讲明白 就已经很了不起了
31 有用 大脸 2019-05-11 15:33:25
时代变革，企业3年战略目标都没法制定，内部目标考核又有多大意义？考核的激励性降低，难免要找到新手段。恰好，Okr因谷歌带货而火了，中兴、知乎迅速放弃平衡计分卡投奔过去。不久，成了互联网企业的新风向。书里介绍了okr，给了实操的要点，算是全面吧。但Okr的运行前提只字不提，标榜其为更高级的考核方法，不敢认同。1.官僚文化转型为更高更好的okr奋斗型特质，极难，领导观念不革新，那还不如kpi。2.Ok... 时代变革，企业3年战略目标都没法制定，内部目标考核又有多大意义？考核的激励性降低，难免要找到新手段。恰好，Okr因谷歌带货而火了，中兴、知乎迅速放弃平衡计分卡投奔过去。不久，成了互联网企业的新风向。书里介绍了okr，给了实操的要点，算是全面吧。但Okr的运行前提只字不提，标榜其为更高级的考核方法，不敢认同。1.官僚文化转型为更高更好的okr奋斗型特质，极难，领导观念不革新，那还不如kpi。2.Okr对员工的知识技能有极高要求，学历素质最好同质，相互监督促进的氛围才能形成（互联网企业实践的优势）才能发挥最核心的互评机制。3.Okr要求业务链条短、协作需求低的运营模式，kr的实现更多依赖个人和小团队，本质是对大团队的不适应，也就知道为毛大企业制造业都不用。最后，谷歌也不是只有okr，也有kpi的 (展开)
0 有用 orange 2024-07-18 23:39:29 山东
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0 有用 珍珠欢喜坨 2024-07-04 00:19:57 广东
首先废话有点多。。其次结合实际工作场景来看，即使在大厂，这个落地的时候仍然不可避免变成了kpi。最奢侈的配套设施是相信这套东西的顶层管理意志。
0 有用 艾坡灵感妙妙屋 2024-06-04 21:12:33 浙江
这本书适合对OKR理念和如何奏效心理模式的人看，对于实操的管理者HR或者自己并没有太多可行的指导意义。 结合了很多心理学管理学的理念，并且很多理念都有引用和出处。
0 有用 jerryzou 2024-03-24 21:40:46 上海
挂着华为实践经验的羊头，卖着稚气未脱的狗肉，过多与主题无关的赘述。且将 KPI 和 OKR 做对比是不合适的，有误导读者之嫌。不推荐。
0 有用 小情绪大王 2024-02-11 15:15:54 湖南
算是比较干货的书了。前半本像绩效发展史，后半本写okr写的蛮细的。后面从实用的角度还会再翻。