Name: 绩效使能：超越OKR
ISBN: 9787111618973

作者: 况阳
出版社: 机械工业出版社
出版年: 2019-3
页数: 308
定价: 79
装帧: 精装
丛书: 华章管理油画系列
ISBN: 9787111618973

豆瓣评分

8.0

574人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

OKR颠覆了KPI，成为席卷硅谷、华为、百度、小米等的一种新的工作管理法。

作者况阳作为中国领先企业——华为OKR导入的操盘手，深度阐述了华为操作OKR的实践，清晰回答了OKR各种实操问题。

同时，他也试图追问管理的*性原理，深入探寻绩效管理的本质。

本书兼具理论深度和实践价值。帮助企业从传统的物质激励为导向的绩效管理，转变到新型的以内在动机的绩效使能上来。释放员工潜能，让企业真正走向创新驱动。

颠覆KPI的绩效管理3.0，席卷硅谷、华为、百度、小米等的工作管理法，华为OKR导入操盘手原味重现华为一手实践，系统分享OKR中国经验，国外HR专家国内清华人大教授重磅推荐！人工智能时代，不想在绩效主义中毁灭，就在绩效使能中重生。

作者简介 · · · · · ·

况阳

华为13年从业经验，广泛涉猎人力资源领域，在组织设计、组织诊断、人才培养、人才激励、绩效管理等领域有深入研究，并具备丰富的企业实践经验。于2015～2018年间主导设计和开发的华为OKR方法论及OKR IT原型系统，已在华为广泛应用。现就职于阿里巴巴。译著有《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》。

邮箱：OKR2017@163.com

目录 · · · · · ·

目录
鸣谢
序言　丰富和发展OKR管理模式
前言　找寻绩效管理的第一性原理
第1章　绩效管理演进趋势┆1
外部环境演进大趋势┆1
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · ·

美国互联网思想家克菜·舍基（Clay Shirky）说过一句话：“一且接纳了一个工具，也就意味着接纳了隐藏在这个工具背后的管理哲学。” 这句话恰到好处地道出了IT工具本身的价值。企业在构建内部管理工具时，必需始终思考一个问题：一个功能背后所承载的管理哲学和管理理念究竟是什么？只有思考清楚了这个问题，才能确保IT工具的每一个功能都能带来真实的管理价值。否则，就只是一堆功能的堆砌。 (查看原文)

Mr.Raindrop 3赞 2021-05-02 18:19:24

—— 引自章节：OKR理念与OKR IT工具┆188
世人都说OKR好，唯有排名忘不了! 古今能人在何方?考核一打人没了。世人都说OKR好，只有金银忘不了! 终朝只恨回报少，及到多时没趣了。世人都说OKR好，只有自个忘不了! 君在日日话协同，君走又随风去了。世人都说OKR好，只有前程忘不了! 干里骏马古来多，慧眼伯乐谁见了? (查看原文)

ursula 2赞 2020-12-19 13:51:11

—— 引自章节：OKR好了歌┆181

丛书信息 · · · · · ·

　　华章管理油画系列(共6册)，这套丛书还有《薪酬激励新实战：突破人效困境》《人才盘点完全应用手册》《创造高估值：打造价值型互联网商业模式》《激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计》《关键绩效指标：KPI的开发、实施和应用(原书第4版)》。

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支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器

: 管理的常识（修订版）

9.99元

: OKR工作法

14.99元

: 精益创业

9.90元

: 人才盘点：盘出人效和利润

30.00元

: 战略节奏

30.00元

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: R数据科学实战 8.6

: 薪酬激励新实战：突破人效困境 8.6

: 战略历程 8.7

: 华为团队工作法 8.2

: 组织的逻辑 8.3

: 硅谷增长黑客实战笔记 8.9

: 成长之痛 8.2

: 奈飞文化手册 8.1

: 回归本源看绩效 8.4

我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 249 条 )

绩效使能：超越OKR的书评 · · · · · · ( 全部 24 条 )

绩效使能

亚里士多德所说的“第一性原理”是一个最基本的命题或假设，它不能被省略或删除，也不能被违反。人类社会演进时间轴绩效管理演进趋势图进入信息时代后，工作的技术含量进一步提高，出现了大量以技术为生的员工，他们已不再是传统意义上以操作工作为主的“蓝领”工人，而是以... (展开)

27 3回应

左其盛 2019-04-26 21:45:36

3星|《绩效使能：超越OKR》：较全较新资料汇编，华为实施经验少

全书是关于绩效管理与OKR的比较新比较全的资料汇编。从泰勒的科学管理说起，一直到现代的KPI、最近的OKR。梳理了工业革命以来重要的绩效管理思想的具体方法、适应情况，详细讲OKR的来龙去脉、适应情况、使用细则。可以看出相关的书作者看了不少，讲泰勒科学管理的时候，把泰勒... (展开)

10 3回应

刺幻者 2021-02-19 18:28:22

值得借鉴的管理理念

理念很好，逻辑也清晰，比一般的管理类主题的书强，不过干货占比小，很多意思重复的大段内容或套话，案例也略浅显。总结几点有意义的干货及我自己的感想： 1、越是枯燥、简单、执行类的工作，外在动机的激励效果越明显；越是有趣、复杂、创新类的工作，内在动机的激励效果越明... (展开)

4 0回应

看世界的Vivi 2020-05-30 23:03:51

观察｜互联网思维看绩效考核OKR

这篇书评可能有关键情节透露

导读本文共计2186字，阅读需要5分钟，为学温馨提醒：本文适合企业管理者、HR人士阅读交流。 OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。并由约翰·道尔(JohnDoe... (展开)

3 0回应

Indie Rose 2019-12-22 00:01:22

读《绩效使能：超越OKR》

3.5分，这本书既没有教我“渔”，也没有给我“鱼”。果然越是容易的知识，教授者越愿意提高壁垒，假装高深。而那些越艰深的知识，教授者越倾向于把它讲得简单易懂，例如各种趣说物理。本书有一半在介绍管理发展历程，感觉重新上了一遍大学《管理学》，全程聚焦内在动机，而关... (展开)

3 6回应

张震 2022-03-05 16:06:16

62页PPT，讲清楚OKR这个目标管理工具

这篇书评可能有关键情节透露

1、OKR是什么？一套定义、监控和追踪目标完成情况的管理工具和方法Objectives：目标：我们要做什么？Key Results：关键结果：我们如何做到？ 2、案例：OKR是什么？假如你是某支球队的总经理，应该如何设定OKR呢？你可以把O（目标）设为：为球队老板赚钱。这很容易理解。... (展开)

2 0回应

云水之遥 2023-01-19 13:51:59

这本书犯了很多企业在实施OKR中的一个错误：把目标设定与绩效考核混为一体

先讲一个故事。当年百度通过收购团队的方式引进了一个副总裁，应该是打破了李明远当年百度最年轻副总裁的记录。这个副总裁后来做了一件事，在绩效考核的时候，更改了最初自己设定的 KPI （关键绩效指标，key performance indicator）计算口径，成功地让自己完成了 KPI。后来这... (展开)

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