Name: 将培训转化为商业结果：学习发展项目的6Ds法则（第3版）
ISBN: 9787121303364

作者: 罗伊.波洛克
出版社: 电子工业出版社
出版年: 2017-1
页数: 376
定价: 78.00元
ISBN: 9787121303364

豆瓣评分

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内容简介 · · · · · ·

6D系列图书一经出版，立即风靡中国学习发展业界，掀起一阵6D学习狂潮。作者其他畅销书：将培训转化为商业结果实践手册——学习发展项目6D法则实施案例、工具、方法细致拆解6D法则的案例、工具和方法有效推动培训成果转化——学习发展项目6D法则指导手册（管理者版）（学习者版）揭示D4、D5关键环节操作步骤

作者简介 · · · · · ·

(展开全部)

罗伊·波洛克博士，兽医临床医师，6D公司首席学习官和联合创始人，同时是《将培训转化为商业结果》、《将培训转化为商业结果实践手册》和《Getting Your Money’s Worth from Training and Development》三部著作的联合作者之一。罗伊一直致力于帮助个人和团队获得成功。他既是一位广受追捧的演说家，也是一名改善培训和发展项目成效的专业顾问。安德鲁·杰斐逊，法律博士，6D公司首席执行官和联合创始人，同时是《将培训转化为商业结果》、《将培训转化为商业结果实践手册》和《Getting Your Money’s Worth from Training and Development》三部著作的联合作者之一。安德鲁是一名深受大家欢迎的演讲者和顾问。卡尔霍恩·威克，硕士，Fort Hill Company创始人，《将培训转化为商业结果》的联合作者之一及《Learning Edge: How Smart Managers and Smart Companies Stay Ahead》的作者。卡尔霍恩因其关于改善管理者和企业绩效的著作而享誉全球。2006年，Association of Learning Providers授予卡尔霍恩“年度思想领袖”称号。罗伊·波洛克博士，兽医临床医师，6D公司首席学习官和联合创始人，同时是《将培训转化为商业结果》、《将培训转化为商业结果实践手册》和《Getting Your Money’s Worth from Training and Development》三部著作的联合作者之一。罗伊一直致力于帮助个人和团队获得成功。他既是一位广受追捧的演说家，也是一名改善培训和发展项目成效的专业顾问。

卡尔霍恩·威克，硕士，Fort Hill Company创始人，《将培训转化为商业结果》的联合作者之一及《Learning Edge: How Smart Managers and Smart Companies Stay Ahead》的作者。卡尔霍恩因其关于改善管理者和企业绩效的著作而享誉全球。2006年，Association of Learning Providers授予卡尔霍恩“年度思想领袖”称号。

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

只有当他在关键时刻用到了新技能，学习才有价值。习惯了旧方法的人们在实践新方（尤其是第一次实践）的时候，需要付出更多精力。惯性的力量大的可怕。引自引言 6D法则 (查看原文)

元宵君圆小圈 2022-10-16 14:18:40
“优异的绩效”是指那些以相对较低的成本实现高价值结果的活动。引自引言 6D法则 (查看原文)

元宵君圆小圈 2022-10-16 14:18:40

> 全部原文摘录

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短评 · · · · · · ( 全部 28 条 )

将培训转化为商业结果：学习发展项目的6Ds法则（第3版）的书评 · · · · · · ( 全部 4 条 )

热门最新好友

不读书不如猪 2021-09-22 09:11:47

不错的书，培训之道还是需要深入系统思考

花了一个月把这本书看完，思路还是挺清晰的，大多还是把大家应该知道的道理分析拆碎，更加体系化地写出来。其中不少有值得思考的点，比如业务部门只会重视业绩，而培训如果能带来业绩提升的话，业务部门也必然会重视业绩。“绩效至上”是企业存在永不变化的原则，但是培训带来... (展开)

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SeBAsTiNe 2020-06-09 17:01:12

6D

培训发展项目设计必备作为培训管理者，实践者不可错过6D的设计理念。内容浅显易懂，但丝毫不影响其带来的启发性思考。在个人实践的不同时期去品读这本书，都会有不同的感悟。部分方法或许和当今流行趋势，略有相冲，但其核心理念却仍然直击这个时代每个培训项目设计工作者孜孜... (展开)

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元宵君圆小圈 2022-12-04 15:02:42

格局打开

这篇书评可能有关键情节透露

作为TD从业者，这本书确实给了另一个视角看待培训。如下为本人从事TD不同阶段着力点： 2016：如何组织好培训，熟悉基本流程 2017：培训管理制度熟悉（如内训师选育用留汰/积分制） 2018：学习平台内容搭建运营 2019：岗位调整做了HRBP 2020：学习平台内容搭建运营/在线微课开... (展开)

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