内容简介 · · · · · ·
本书着重介绍了创业公司或变革团队在运作中面临的问题,并为之提供了解决思路和方案。
在本书中,作者将自己多年实战经验与国际上主流的商业理论巨著相结合,从中国本土视角出发,在“思维方式的转变、找到好想法、商业模式创新设计和与技术结合、如何书写商业计划书以及建立实时反馈系统、人力资源创新”等多个环节中,给创业者和主导变革者介绍一些新的思考维度以及建议。
并在书中建设性地阐述了如何将商业与广义互联网、大数据等技术结合,使创业公司和变革团队能紧跟时代的步伐,提升创业的成功概率。
作者简介 · · · · · ·
毕业于华东师范大学电子信息和软件学专业,拥有14年企业战略咨询、管理战略咨询、营销战略咨询实战经验。
曾作为高级咨询顾问就职于多家国内顶级咨询公司。
期间服务于世界500强美资芯片公司XILINX 、日本东芝、 国营上市公司深宝实业、中广核集团、以及民营品牌企业,如九阳、万科、三只松鼠等多家知名快速消费品品牌。
现任大客创新互联网商业咨询公司 创始人兼CEO 为中小创业公司、大型公司提供战略转型、管理咨询服务。
本人实战经验丰富并经过北大汇丰商学院总裁班、清华商学院总裁班的系统培训,具有理论和实战的双重能力,并多次对硅谷高科技数字公司进行深度访问。
曾在一年内指导濒临破产的节能照明公司实现外贸收入过10亿元人民币,为上千家业绩不佳的中小企业扭转经营困局,成功调节过准上市公司的股权纠纷案例、为超过200家科技公司设计过商业模式和商业计划书,经指导的企业...
毕业于华东师范大学电子信息和软件学专业,拥有14年企业战略咨询、管理战略咨询、营销战略咨询实战经验。
曾作为高级咨询顾问就职于多家国内顶级咨询公司。
期间服务于世界500强美资芯片公司XILINX 、日本东芝、 国营上市公司深宝实业、中广核集团、以及民营品牌企业,如九阳、万科、三只松鼠等多家知名快速消费品品牌。
现任大客创新互联网商业咨询公司 创始人兼CEO 为中小创业公司、大型公司提供战略转型、管理咨询服务。
本人实战经验丰富并经过北大汇丰商学院总裁班、清华商学院总裁班的系统培训,具有理论和实战的双重能力,并多次对硅谷高科技数字公司进行深度访问。
曾在一年内指导濒临破产的节能照明公司实现外贸收入过10亿元人民币,为上千家业绩不佳的中小企业扭转经营困局,成功调节过准上市公司的股权纠纷案例、为超过200家科技公司设计过商业模式和商业计划书,经指导的企业融资比例超过40%。
现担任康佳集团等多家上市公司下属孵化器创业导师、中小企业协会战略和商业模式导师、深圳人民广播电台创业节目《创客先锋》特约导师嘉宾等社会职务。
本人具有相当水平的软硬件知识,特别擅长把新科技要素,如移动互联网、区块链、物联网、传感器技术以及人工智能等相关内容,结合商业规律,设计出“科技创新+商业模式创新”战略方案,为多家公司实现成功转型。特别熟悉企业在转型变革过程中或者创业过程中所出现的综合战略问题、管理问题、人力资源相关问题,并为之提供解决方案。
目录 · · · · · ·
第一节:3762例失败案例阐述一个真理:所有的变革,本质上,都是重新开始
第二节:不管是从0到1,还是从1到N,目的都是N
第三节:没有对错,亦无因果,只有概率
本章小结:
第二章:先要有一个好的想法
· · · · · · (更多)
第一节:3762例失败案例阐述一个真理:所有的变革,本质上,都是重新开始
第二节:不管是从0到1,还是从1到N,目的都是N
第三节:没有对错,亦无因果,只有概率
本章小结:
第二章:先要有一个好的想法
第一节:没有找到好的想法时,乱动就是亏损
第二节:Sails 帆船五要素:如何检验一个想法是优秀的还是糟糕透顶的?
第三节:预防群体性盲目乐观-“事前验尸”、 “交换辩论”法
第四节:好想法的来源
本章小结:
第三章:充分规划创新的商业模式
第一节:商业模式创新-好想法的“商业化路径”
第二节:商业模式创新设计七步走
第三节:高效“动能”三要素:依赖性、可见性、易得性
第四节:“商业模式创新+成熟的创新技术”-撬动收益的杠杆
本章小结:
第四章:设计商业计划书,并招募变革的团队
第一节:商业计划书的四大用途
第二节:一份吸引人的商业计划书应该这样写
第三节:用全新的组织构架,支撑你的商业建筑
“Camper 露营者”博才计划
本章小结:
第五章:项目实施中的实时反馈系统
第一节:慢乌龟、快兔子和一飞冲天的火箭
第二节:逐步建立“自动驾驶”的公司的实时反馈系统
第三节:以科研精神,制定实时反馈系统的指标和逻辑
第四节:定期“维护”,使之高效运转
本章小结:
第六章:融资和扩张
第一节:让正确的人“买”你的股权
第二节:提防“对赌”风波
第三节:融资之后的各类“大坑”
第四节:“有勇有谋”的扩张计划
第五节:“8-Shoes“- 八只鞋扩张法则
第六节:商业模式的复制成本
本章小结:
第七章:外部资源-创业公司的“杠杆”
第一节:富足的外部资源-君子善假于物
第二节:换个思维方式,你或许能发现,自己并非是“势单力薄”
第三节:建立利用外部资源的“超级可信度”
第四节:让小公司“如虎添翼”-创业外部资源库
第五节:令人垂涎三尺的“早有预谋”-如何核实外部资源?
第六节:宁缺勿错配
本章小结:
第八章:优化团队架构,使之能胜任。
第一节:观念的博弈-公司与人才之间的零和博弈
第二节:新颖的人才观-“创业者之家”人才计划
第三节:到底什么样的人,才算是人才?
第四节:创新的创业团队构架
第五节:建立边界规则的“失控”管理
第六节:“裂变式”创新
第七节:指数型动力
第八节:人力资源成本向人力资源资本的转变
第九节:未来的公司与团队
本章小结:
第九章:低调的神奇力量
第一节:创业那点事儿-正确解读创业初心
第二节:让你做的事,代替你要说的话
第三节:“网红型”CEO的危机
第四节:媒体是一把双刃剑,内刃更锋利
第五节:低调的神奇力量
本章小结:
第十章:收割创业成果
第一节:成功者的窘境
第二节:如何更明智地判断:应该是“见好就收”,还是“勇往直前”?
第三节:“见好就收”的最佳方案
第四节:“勇往直前”的选择路径
第五节:把握时代的“魔咒”
本章小结:
第十一章:正确面对失败的创业,也会大有收获
第一节:失败是常态
第二节:你能“正确地”失败吗?
第三节:他山之石,如何攻玉?
第四节:不能陷入“持续性失败的陷阱”
本章小结:
第十二章:为创业买一份“保险”
第一节:别让充足的创业资本金“害”了你
第二节:“All in” VS “在职孵化”
第三节:“二次”创业的投资心态
第四节:情怀1%;规划99%
本章小结:
附录一:《创新者的窘境》概要
附录二:《对加纳徳技术成熟曲线的几点看法》
附录三:《为什么资本会催生技术创新泡沫?》
附录四:《为什么创业公司和变革项目更应该找咨询顾问?》
附录五:《“错配”带来的伤害》
· · · · · · (收起)
创变的书评 · · · · · · ( 全部 4 条 )
拜读《创变》之心得体悟
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《创变》一书,在出版审稿之前,就因为董坤老师的影响力,在融投界被广泛关注,在出版后得到了刘润老师的推荐序,据说目前《创变》已经成为融投界的指导用书。 2018年四月,收到了有董坤老师亲笔签名的《创变》,认真拜读后,收获颇丰。一方面这是创业企业极具指导价值的方法论... (展开)适合每一个创业者阅读并思考
> 更多书评 4篇
0 有用 陈世乐土 2019-04-03 14:23:49
见过作者本人,好像没见过他被什么问题难倒过
1 有用 豆友194634825 2019-04-07 21:44:10
作者以丰富的咨询顾问的经验向读者讲述一个个真实的企业案例,输送实战技巧,是一本值得你放在案头随时翻阅的“实战宝典”。
1 有用 疯狂的猴子 2019-04-03 07:31:14
是在得到App上的专栏里,经常看到作者董坤的留言,才关注到他的书的。本书当中,提供了大量的实用知识。有商业理论,更有为把商业理论付诸实际应用而创造的工具,以及大量的案例解读。甚至作者把自己创业失败的经历也毫无保留地交代了。从阅读中,可以看出作者对创业者和互联网转型变革项目的深厚实战经验。特别是提供了很多方法论以及实用的工具,特别受用。如果深入阅读并仔细分析,可以看出作者设计这些工具背后的思路,获得... 是在得到App上的专栏里,经常看到作者董坤的留言,才关注到他的书的。本书当中,提供了大量的实用知识。有商业理论,更有为把商业理论付诸实际应用而创造的工具,以及大量的案例解读。甚至作者把自己创业失败的经历也毫无保留地交代了。从阅读中,可以看出作者对创业者和互联网转型变革项目的深厚实战经验。特别是提供了很多方法论以及实用的工具,特别受用。如果深入阅读并仔细分析,可以看出作者设计这些工具背后的思路,获得自己在创业过程中,根据实际情况设计管理工具、项目评价工具以及人才培养工具的能力。一本书写了37万字,兢兢业业,干货多到几乎可以自燃。唯一不足就是需要读者有极大的钻研精神才能读完。但优秀的书籍,本身就需要钻研思考的精神,才能受益。强烈推荐! (展开)
1 有用 iMeto 2019-04-03 08:34:32
本书通过实用兼具创造性模型(例如帆船理论....),和作者亲身实战的创业公司顾问、创业项目评审等大量丰富案例,启发创业创新变革道路的奋斗者们。与国外同类题材的书籍对比,更具贴合国内创业环境,就在身边实际发生的感觉。
1 有用 豆友194634825 2019-04-07 21:44:10
作者以丰富的咨询顾问的经验向读者讲述一个个真实的企业案例,输送实战技巧,是一本值得你放在案头随时翻阅的“实战宝典”。
0 有用 陈世乐土 2019-04-03 14:23:49
见过作者本人,好像没见过他被什么问题难倒过
1 有用 iMeto 2019-04-03 08:34:32
本书通过实用兼具创造性模型(例如帆船理论....),和作者亲身实战的创业公司顾问、创业项目评审等大量丰富案例,启发创业创新变革道路的奋斗者们。与国外同类题材的书籍对比,更具贴合国内创业环境,就在身边实际发生的感觉。
1 有用 疯狂的猴子 2019-04-03 07:31:14
是在得到App上的专栏里,经常看到作者董坤的留言,才关注到他的书的。本书当中,提供了大量的实用知识。有商业理论,更有为把商业理论付诸实际应用而创造的工具,以及大量的案例解读。甚至作者把自己创业失败的经历也毫无保留地交代了。从阅读中,可以看出作者对创业者和互联网转型变革项目的深厚实战经验。特别是提供了很多方法论以及实用的工具,特别受用。如果深入阅读并仔细分析,可以看出作者设计这些工具背后的思路,获得... 是在得到App上的专栏里,经常看到作者董坤的留言,才关注到他的书的。本书当中,提供了大量的实用知识。有商业理论,更有为把商业理论付诸实际应用而创造的工具,以及大量的案例解读。甚至作者把自己创业失败的经历也毫无保留地交代了。从阅读中,可以看出作者对创业者和互联网转型变革项目的深厚实战经验。特别是提供了很多方法论以及实用的工具,特别受用。如果深入阅读并仔细分析,可以看出作者设计这些工具背后的思路,获得自己在创业过程中,根据实际情况设计管理工具、项目评价工具以及人才培养工具的能力。一本书写了37万字,兢兢业业,干货多到几乎可以自燃。唯一不足就是需要读者有极大的钻研精神才能读完。但优秀的书籍,本身就需要钻研思考的精神,才能受益。强烈推荐! (展开)