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2020.11.3想读,11.6购于孔网。
被大数据抓取了
有理论有实践,很多人推荐
促结转就是去库存,最近对业务有了新的理解。
与其说是供应链,其实是现实科学,是现实世界的特定投影,对现实特定系统运行抽丝剥茧,深入分析不同模块之间的矛盾,实践必读。
2.3 9/20
对于非行业内的人来说很好读懂
转转 2023.1.17第一次读,表达通顺流畅易懂,贴合实际,行文吸引人继续读下去
一边听同事聊工作一边看书,感觉理论和实际真的好像一个在天上一个在地上。
书中有许多值得借鉴的部分,对于采购人员来说很值得一读。但其实书中没有完全说完,我觉得采购最难的地方其实就在于,你不是老板,所以很多地方你其实没有话语权。亦或者你这个公司本身就老拖欠人家供应商钱,你又该如何去跟对方讲条件呢?
供应链管理从采购、运营和物流管理发展而来,它是对从供应商的供应商到客户的客户的产品流、信息流和资金流的集成管理,以实现对客户价值的最大化,以及供应链成本的最小化。
作为局外人,感觉挺有用的
比之前2版清晰很多
【供应链结构与实践】1)产品流+信息流+资金流。2)供应管理/寻源采购+运营管理/增值加工+物流管理/运输仓储/交付闭环+ 计划管理/驱动效率。【运营管理:系统流程设计与效率优化】要与跨部门的具体项目挂钩,否则脱离业务=没有着力点=虚设岗位。【儒法并施】海尔-日清日毕,华为-能上能下。【供应链】1)全链效率根源在横向协作-强相关。2)供应商管理根源在开头初选,其次后续管理-长尾。3)要有信息系统解决方案/ERP。4)供应链集成要从下而上/从微观开始调试。三目标:开发好产品-需求预测-围绕订单/交付。【产品战略:推拉组合式供应链】功能性=大批量+标准品种=推,差异化=小批量+多品种=拉。【防范复杂度】标准产品设计、精简流程、组织重构、整合需求、整合供应商。每个转接口都增加复杂度。
非常实在
在电商行业干活,看看这条链路上都是什么情况
了解思维,内容有有用的,但较水。
哎呀呀,为了我的面试,读辣!
受益匪浅,作为一个互联网PM,遗憾没有早一点读到这么生动有趣又逻辑清晰的书
深入浅出
> 采购与供应链管理(第3版)
0 有用 学而时习之 2020-11-06 21:44:52
2020.11.3想读,11.6购于孔网。
0 有用 白脱小藤 2022-02-07 11:20:31
被大数据抓取了
0 有用 小狗狗 2022-01-06 15:06:31
有理论有实践,很多人推荐
0 有用 Dennis夏云辉 2022-09-18 09:32:06 陕西
促结转就是去库存,最近对业务有了新的理解。
0 有用 memory 2024-02-01 22:42:37 广西
与其说是供应链,其实是现实科学,是现实世界的特定投影,对现实特定系统运行抽丝剥茧,深入分析不同模块之间的矛盾,实践必读。
0 有用 爱看书的好桃 2023-06-19 18:09:04 北京
2.3 9/20
0 有用 弗 2023-02-16 22:20:45 广东
对于非行业内的人来说很好读懂
0 有用 Neptune 2023-01-09 13:07:37 上海
转转 2023.1.17第一次读,表达通顺流畅易懂,贴合实际,行文吸引人继续读下去
0 有用 坎布里九九 2023-01-30 15:51:36 上海
一边听同事聊工作一边看书,感觉理论和实际真的好像一个在天上一个在地上。
0 有用 没有故事的桑妮 2025-02-06 15:19:54 北京
书中有许多值得借鉴的部分,对于采购人员来说很值得一读。但其实书中没有完全说完,我觉得采购最难的地方其实就在于,你不是老板,所以很多地方你其实没有话语权。亦或者你这个公司本身就老拖欠人家供应商钱,你又该如何去跟对方讲条件呢?
0 有用 番茄蛋汤 2022-11-04 10:11:28 江苏
供应链管理从采购、运营和物流管理发展而来,它是对从供应商的供应商到客户的客户的产品流、信息流和资金流的集成管理,以实现对客户价值的最大化,以及供应链成本的最小化。
0 有用 hhq 2020-10-14 13:54:37
作为局外人,感觉挺有用的
0 有用 哒哒马蹄来 2020-04-17 19:46:13
比之前2版清晰很多
0 有用 alexllln 2021-05-24 13:29:55
【供应链结构与实践】1)产品流+信息流+资金流。2)供应管理/寻源采购+运营管理/增值加工+物流管理/运输仓储/交付闭环+ 计划管理/驱动效率。【运营管理:系统流程设计与效率优化】要与跨部门的具体项目挂钩,否则脱离业务=没有着力点=虚设岗位。【儒法并施】海尔-日清日毕,华为-能上能下。【供应链】1)全链效率根源在横向协作-强相关。2)供应商管理根源在开头初选,其次后续管理-长尾。3)要有信息系统解决方案/ERP。4)供应链集成要从下而上/从微观开始调试。三目标:开发好产品-需求预测-围绕订单/交付。【产品战略:推拉组合式供应链】功能性=大批量+标准品种=推,差异化=小批量+多品种=拉。【防范复杂度】标准产品设计、精简流程、组织重构、整合需求、整合供应商。每个转接口都增加复杂度。
0 有用 寻寻 2021-05-06 00:06:03
非常实在
0 有用 萌汉子 2021-07-27 13:27:37
在电商行业干活,看看这条链路上都是什么情况
0 有用 林迹(肌肉猛女 2024-06-12 19:22:30 辽宁
了解思维,内容有有用的,但较水。
0 有用 优璇豆蔻 2024-06-07 03:13:42 西班牙
哎呀呀,为了我的面试,读辣!
0 有用 Mango. 2021-09-03 18:11:21
受益匪浅,作为一个互联网PM,遗憾没有早一点读到这么生动有趣又逻辑清晰的书
0 有用 beyond 2022-01-18 22:25:49
深入浅出