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0 有用咕呱咕呱 2024-01-28 15:40:40 上海

体系化的医院管理经验非常值得借鉴。
0 有用 Semi-zheng 2021-06-16 02:13:32

丙吉问喘
2 有用 youchamahua 2021-01-30 20:25:06

一本很有意思的工具书，印象比较深刻的几点： 1、“医管分工合治”的组织结构，医疗、运营并行的管理模式。术业有专攻，医师、护士专注于医疗，把专业人士还给患者，而由专业的管理团队负责运营。 2、完善的责任经营制度，通过明确责任中心+制定目标+绩效评核，不仅找准大方向，更把控细节，增加收入控制成本。并且责任人即是受益人，激发员工的“切身感”，使员工得到有效激励。 3、通过发现问题—分析原因—制定标准—改... 一本很有意思的工具书，印象比较深刻的几点： 1、“医管分工合治”的组织结构，医疗、运营并行的管理模式。术业有专攻，医师、护士专注于医疗，把专业人士还给患者，而由专业的管理团队负责运营。 2、完善的责任经营制度，通过明确责任中心+制定目标+绩效评核，不仅找准大方向，更把控细节，增加收入控制成本。并且责任人即是受益人，激发员工的“切身感”，使员工得到有效激励。 3、通过发现问题—分析原因—制定标准—改善方案的循环往复，持续改善服务品质。书中有很多具体的方法、示例和医院的实际管理工具，有些东西还是值得借鉴的。 (展开)
1 有用 Z兑z 2021-08-26 03:50:30

运营管理已经被写进国家文件。长庚是两岸中最早将管理会计应用于医院管理的。后来者四川华西借鉴和学习了长庚的运营管理做法，形成了华西经验。

0 有用咕呱咕呱 2024-01-28 15:40:40 上海

体系化的医院管理经验非常值得借鉴。
1 有用 Z兑z 2021-08-26 03:50:30

运营管理已经被写进国家文件。长庚是两岸中最早将管理会计应用于医院管理的。后来者四川华西借鉴和学习了长庚的运营管理做法，形成了华西经验。
0 有用 Semi-zheng 2021-06-16 02:13:32

丙吉问喘
2 有用 youchamahua 2021-01-30 20:25:06

一本很有意思的工具书，印象比较深刻的几点： 1、“医管分工合治”的组织结构，医疗、运营并行的管理模式。术业有专攻，医师、护士专注于医疗，把专业人士还给患者，而由专业的管理团队负责运营。 2、完善的责任经营制度，通过明确责任中心+制定目标+绩效评核，不仅找准大方向，更把控细节，增加收入控制成本。并且责任人即是受益人，激发员工的“切身感”，使员工得到有效激励。 3、通过发现问题—分析原因—制定标准—改... 一本很有意思的工具书，印象比较深刻的几点： 1、“医管分工合治”的组织结构，医疗、运营并行的管理模式。术业有专攻，医师、护士专注于医疗，把专业人士还给患者，而由专业的管理团队负责运营。 2、完善的责任经营制度，通过明确责任中心+制定目标+绩效评核，不仅找准大方向，更把控细节，增加收入控制成本。并且责任人即是受益人，激发员工的“切身感”，使员工得到有效激励。 3、通过发现问题—分析原因—制定标准—改善方案的循环往复，持续改善服务品质。书中有很多具体的方法、示例和医院的实际管理工具，有些东西还是值得借鉴的。 (展开)