決定未來的10種人 短评

  • 0 mika 2012-02-23

    帮助自己更了解自己。每个角色的长处短处。团队合作很明确每个人的长处···

  • 0 井行 2017-07-05

    国庆去纽约的时候记得要去纽约现代美术馆看Grid笔记本电脑:)其实是本很通俗易懂的对于创新驱动型公司里所需人才阐述的书,对新晋管理者或者是公司HR招人方面会有很多启发和思考~

  • 0 Hugo 2009-10-03

    IDEO Tom Kelly IDEA物語比較好看

  • 0 月半分奇 2011-11-22

    我的第一本台版书:竖写右翻,有意思

  • 0 IRIS 2018-10-13

    作者说,只要能合理运用10种人,创意就能源源不断地产生。作者用比喻的说法管这10种人叫:人类学家、实验家、嫁接员、跨栏高手、合作者、导演、用户体验师、布景师、关怀者和讲故事的人。

  • 0 奥赛德 2016-12-13

    其实讲的不过是团队需要什么样的角色,属于老生常谈陈词滥调,不知为何有那么高的分数。

  • 0 宝宝TWO 2018-04-13

    首先就觉得这个分类不是那么准确,有点牵强附会,其次,所有的这样把人归类的行为,都可以称得上的过于简化。

  • 0 晴雨晴天 2017-02-23

    整合

  • 0 思思李 2017-04-14

    一个团队中每个人都各有长短,现在的团队更需要一个会讲故事的人

  • 0 Mlam 2013-05-16

    很複雜的研究書

  • 0 [已注销] 2017-09-15

    对员工进行角色固化 企业会变得臃肿

  • 0 听梦 2017-02-01

    得到速读。通过分析典型的几种创新模式,将创新的实现方式落实到几种不同角色的人身上。管理的核心的赋能,而赋能的核心是找到对应性格的人。当然反过来也可以用来塑造自己,需要进一步思考

  • 0 Hi,May… 2017-01-09

    逻辑思维

  • 0 weihu 2016-02-16

    好书

  • 0 曾惠娟  2016-10-12

    非常好

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  • 0 Sra. Elisa 2018-01-09

    “他人往低处沦陷,我们往高处前行。”这十年中国的风险投资基金赚的钱,还不如MIH投资腾讯赚得多。所以,重要的不是投出了多少个项目,而是有没有一个大的项目。

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