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确实有一些受启发的地方，比如：销售团队的设计，销售团队的分类。但是问题在于，没有从根源上解决销售的问题，最主要的还是对业务本身 的管理及客户管理。这些关键内容 是没谈的，主要谈的是怎么招人，怎么培训，怎么设计工资等。另外一个大问题就是都 是泛泛而谈，没有一个说透，说深入了的。
> 给你一个销售团队，你要怎么管
0 有用 珈小禾 2019-10-23 11:23:27
确实有一些受启发的地方，比如：销售团队的设计，销售团队的分类。但是问题在于，没有从根源上解决销售的问题，最主要的还是对业务本身 的管理及客户管理。这些关键内容 是没谈的，主要谈的是怎么招人，怎么培训，怎么设计工资等。另外一个大问题就是都 是泛泛而谈，没有一个说透，说深入了的。