渠道分销（颠覆常规分销思维，彻底理顺分销系统，建立适应新经济的分销盈利模式，使你的分销利润实现惊人提升）

第一部分
引言与商业模式的重要性
第1章引言
本书面向的读者
本书所指“商业模式”的定义
本书的结构
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第一部分
引言与商业模式的重要性
第1章引言
本书面向的读者
本书所指“商业模式”的定义
本书的结构
第2章商业模式的重要性
分销的重要性
商业动态所带来的挑战
商业模式决定价值主张
利用结构化方法定位你的价值主张
审慎对比
第二部分分销商和批发商
第3章分销商的角色
分销商/批发商
消费者的角色——核心功能
供应商的角色
供应商角色——核心功能
第4章分销商商业模式如何起作用
角色决定商业模式
利润——夹在两个大额数字之间的小额数字
运用平衡法则管理营运资金
重要指标及其管理方法
第5章利润率与利益率
多种利润率
毛利润率与价值增加
利润率组合或混合利润率
边际贡献
净利润率与营业利润率
第6章营运资本
营运资本管理
卖方信贷（supplier credit）
库存天数
消费信贷（customer credit）
营运资本天数
第7章生产率
盈利和周转
存货投资边际贡献回报率
营运资本回报率
第8章可持续性
可持续性——企业的长远健康
净资产回报率和已动用资本回报率
已投资资本回报率
价值创造
基于运营基础管理价值创造
第9章管理发展
发展动态
内部资助发展速度公式
规模经济——利润率
规模经济——营运资本管理
发展风险——规模不经济
第10章如何向分销商销售
向分销商销售的含义
销售流程
管理客户关系
针对强迫商业情况的一些经验规则
总结
第三部分终层交易渠道参与者
第11章终层交易渠道参与者的角色
终层交易渠道参与者
终层交易渠道参与者的可能角色
将渠道角色与渠道参与者相匹配
不同角色支配着不同的补偿模式
消费者需求引导者与开展销售的参与者
“合作销售”参与者与战略联盟
将本框架运用在你所在行业部门或渠道
第12章终层交易渠道参与者的商业模式如何起作用
角色决定商业模式
服务直接或间接地（比如，通过网络交付）来自人
管理服务型企业
以服务为基础的商业模式
服务型企业商业模式指标概览
第13章销售和利用率
销售
利用率
第14章毛利润率和可回收率
毛利润率
可回收率
第15章营运资本管理
现金流量周期
改进营运资本的周转
第16章价值创造和增长率
价值创造和改进数字
管理增长率——整合产品和服务的商业模式
第17章如何向终层交易渠道参与者销售
向终层交易渠道参与者销售的含义
终层渠道参与者的细分
终层参与者对供货商的期望
终层参与者对分销商的期望
管理客户关系
不同的市场地位应对不同的战略
以支持者角色“和”终层参与者一起销售
总结
第四部分零售商
第18章零售商的角色
零售商与零售业
产品目录和网络零售业
第19章零售商业模式如何起作用
角色决定商业模式
盈利与周转
布局和货架陈列
排列与销售规划
第20章重要指标及其运用
销售额（或营业额或收入）
利润率
直接产品成本（DPC）与直接产品盈利性（DPP）
周转率与生产率
第21章如何向零售商销售
向零售商销售的含义
销售流程
零售商所面临的挑战及其与零售商的关联
利用消费者的信息
消费模式
互联网的影响
多种渠道
新的竞争者
生命周期与边沿问题
从战略性高度管理零售合作关系
从战术层面管理零售关系
按照零售商的购买周期和进货限额销售
你应该直接和零售商交易还是通过批发商交易呢
总结
重要比率说明
专业术语表
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