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框架式纵览，还是很有收获的
对于基础理论思维搭建和框架建立还是有效的，值得一看。
作者构建了一套三角模型以期解释企业顶层设计的方法，主要要素是企业家，核心管理层，管理方法论和企业文化，而方法论核心是战略，组织和管理制度。从顶层角度看对整体企业设计有一定思考意义，作者也非常关注企业家和管理层等人的作用，但是整体上各要素之间的关系并未深入介绍。
书如其名，够垃圾
2019年第32本：发现经济管理类书籍，一堆花绿腰封的很多都是口水书。很多经营实战家用几十年实践出来的武功秘籍，却寂寂无名。深夜攻读后，准备反复阅读。
干货满满的一本书。公司于2019年委托过咨询公司做顶层设计，但是2年过去，效果很不理想。看完此书，找到了一些答案。我认为，想请咨询公司做顶层设计的企业高管们，应该在实施该项工作前把此书认真看一遍。
粗看很有道理，细品还是以抛结论为主，咨询老师写的书。
> 企业顶层设计
0 有用 Semi-zheng 2022-05-02 18:17:56
框架式纵览，还是很有收获的
0 有用 格子光年 2022-07-17 23:40:47
对于基础理论思维搭建和框架建立还是有效的，值得一看。
0 有用 单向通行 2020-06-07 16:00:20
作者构建了一套三角模型以期解释企业顶层设计的方法，主要要素是企业家，核心管理层，管理方法论和企业文化，而方法论核心是战略，组织和管理制度。从顶层角度看对整体企业设计有一定思考意义，作者也非常关注企业家和管理层等人的作用，但是整体上各要素之间的关系并未深入介绍。
0 有用 天黑黑 2022-06-13 08:45:48
书如其名，够垃圾
1 有用 水水 2019-06-22 01:08:40
2019年第32本：发现经济管理类书籍，一堆花绿腰封的很多都是口水书。很多经营实战家用几十年实践出来的武功秘籍，却寂寂无名。深夜攻读后，准备反复阅读。
0 有用 拾叨 2021-02-28 23:41:11
干货满满的一本书。公司于2019年委托过咨询公司做顶层设计，但是2年过去，效果很不理想。看完此书，找到了一些答案。我认为，想请咨询公司做顶层设计的企业高管们，应该在实施该项工作前把此书认真看一遍。
0 有用 戚柒柒 2020-03-03 02:26:23
粗看很有道理，细品还是以抛结论为主，咨询老师写的书。