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管理从根本意义上是解决效率的问题,从管理演变的历史来看,管理演变的第一个阶段是科学管理阶段,代表人物是泰勒,这个阶段所解决的问题就是如何使劳动效率最大化;管理演变的第二阶段是行政组织管理阶段,代表人物是韦伯和法约尔,这个阶段解决的问题就是如何使组织效率最大化;管理演变的第三阶段是人力资源管理阶段,包括人际关系理论和人力资源理论,这个阶段解决的问题是如何使人的效率最大化。因此,如果对管理所谈的效率做细致的划分,就是劳动效率、组织效率和个人效率。而在一个高度发展和竞争的环境中,劳动效率的改善已经成为基本条件,同时因为个人需求的提升,一级满足个人需求的激励手段的不断出现,个人效率的改变也出现了前所未有的进步,当时相比较而言,组织效率的改善却不尽如人意。 组织以它自身独特的特性——系统化的人的组合来发挥作用。……我们在今天的管理中,忽略了法约尔最初提出的14条管理原则中的两个关键问题,而对这两个关键问题的理解,构成了组织管理的基础,影响着组织效率的提升。这两个关键问题是:专业化能力和等级制度。 法约尔在阐述14条管理原则的时候,我们不难看出他是围绕四个关键问题展开的,这四个关键问题是:劳动分工、等级与职能过程、组织结构、控制范围。 而对这是个关键问题的诠释和理解,法约尔都是在不断地强调专业化与分工、分责、分权之间的关系,甚至在谈到人员报酬、个人利益、团结等原则的时候,也是在分责的前提下来谈论,对于等级链、统一指挥、统一领导、集中、秩序、公平等管理原则的阐述,也一直在表达对于分责的理解和认识。 当我们能够掌握法约尔的所有原则时,我们也就会明白:组织效率最大化的手段是专业化水平与等级制度的结合。 无论环境如何变化,如果想和环境变化保持一致,那么我们就必须不断地反问自己:什么类型的专业化和等级制度才能使组织效率最大化? (查看原文) —— 引自章节:法约尔与组织效率最大化 -
企业的领导与工程师,出少数之外,都需要能说会写。他们不需要高等数学。大家不理解,简单的三率法对企业人员与军队首领一直是够用的。在必要的四,五年一般教育里,把时间都用于学习过多的数学则是一种错误。 (查看原文) —— 引自第102页
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工业管理与一般管理(管理金典)的书评 · · · · · · ( 全部 10 条 )

【管理学必读书目系列】工业管理与一般管理
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当科学管理研究着眼于工人效率时,法约尔想到了组织效率,这是一个非同一般的视角。 法约尔从事了将近60年的企业工作,这为他带来了丰富的管理经验。因此,《工业管理和一般管理》这本书中所反映的思想基本全部来源于他对自己工作的思考和对实践的总结。 在第一部分管理教育的... (展开)
领先时代多年的法约尔
法约尔在书中后60页主要讲解了“管理是计划、组织、指挥、协调和控制” 现代管理学也只是在这个基础上稍作改进。 书的前40也组成了前四章,只看目录会觉得很奇怪,重点内容只是第五章。前半部分在写法约尔的早年经历以及感想之类的,看起来很杂比较无味,一些简单的概念。当...
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难以超越的管理原则和管理要素理论——实践出真知的“现代管理之父”亨利·法约尔
法约尔是从技术人员成长起来的企业高管,他的伟大之处在于不光将企业管理得卓有成效,而且还将这些管理经验总结成册,更牛的是,他的文字还成为了管理理论的一座丰碑。 一、人物简介 亨利·法约尔(Henri Fayol)生于1841年,父亲曾担任铸铁厂主管。 1858年,法约尔追随父亲足...
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难以超越的管理原则和管理要素理论——实践出真知的“现代管理之父”亨利·法约尔
法约尔是从技术人员成长起来的企业高管,他的伟大之处在于不光将企业管理得卓有成效,而且还将这些管理经验总结成册,更牛的是,他的文字还成为了管理理论的一座丰碑。 一、人物简介 亨利·法约尔(Henri Fayol)生于1841年,父亲曾担任铸铁厂主管。 1858年,法约尔追随父亲足...
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法约尔的管理贡献与思维哲学
法约尔从经验中提炼出的14项管理原则和5项管理要素,是对管理学的最大贡献。 法约尔将管理职能独立于商业、金融、安全、财务职能,但并非一种专有特权,和其他基本职能一样,由组织领导和所有成员共同行使(p.6)。就各项职能的相对重要性,随着等级地位的提高,管理能...
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机械工业出版社 (2007)8.3分 199人读过
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机械工业出版社 (2013)8.6分 126人读过
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中国社会科学出版社 (1982)8.4分 40人读过
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0 有用 仗剑只为红颜 2021-10-25 01:06:26
简明扼要,经典理论之作