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这是一本通过战略决策来阐述领导力的书，书中的决断（即决策）包含了领导力的每个方面：景愿规划，果断，凝聚力，良好的沟通，变革，危机处理，董事会运作，战略决策，执行，组织学习等等。 书名的翻译有些问题，容易让人误解为本书中心是如何果断地作出决策，如果译成“决策：杰出的领袖如何成功”似乎较妥。
宝洁、GE总裁经历，他们如何做对决断
实例的拼凑，或许只是这个研究领域还需要更长的时间与思考！
牵强附会的感觉。权当了解宝洁、波音、通用等公司的某些历史和细节了。
了解ceo的想法，目前我们能用到的如：培养团队决断力（p227）
识货的人太少···
提出了一个领导决策的流程图，结合大量的实际进行解释说明，主要从外部环境和自身特质来讲述决断。有点像是事后的反思总结，关于决策的过程讲解的并不深入，可能是新的领域有待进一步研究。
> 决断
0 有用 simpson 2011-11-13 18:06:00
这是一本通过战略决策来阐述领导力的书，书中的决断（即决策）包含了领导力的每个方面：景愿规划，果断，凝聚力，良好的沟通，变革，危机处理，董事会运作，战略决策，执行，组织学习等等。 书名的翻译有些问题，容易让人误解为本书中心是如何果断地作出决策，如果译成“决策：杰出的领袖如何成功”似乎较妥。
0 有用 触类庞通 2009-01-18 10:03:27
宝洁、GE总裁经历，他们如何做对决断
0 有用 WT 2009-05-15 14:57:00
实例的拼凑，或许只是这个研究领域还需要更长的时间与思考！
0 有用 heyya 2011-06-03 14:53:32
牵强附会的感觉。权当了解宝洁、波音、通用等公司的某些历史和细节了。
0 有用 amo 2009-12-20 20:35:02
了解ceo的想法，目前我们能用到的如：培养团队决断力（p227）
0 有用 恒 2012-08-01 15:15:15
识货的人太少···
0 有用 我是王小妞 2016-11-07 16:41:14
提出了一个领导决策的流程图，结合大量的实际进行解释说明，主要从外部环境和自身特质来讲述决断。有点像是事后的反思总结，关于决策的过程讲解的并不深入，可能是新的领域有待进一步研究。