内容简介 · · · · · ·

《EPC工程总承包管理》首次从总承包商视角对EPC工程总承包管理中的一些现实问题进行了系统探讨：设计、施工和采购整合中的管理责任和风险防范问题，技术方案和商务谈判的互相协调问题，指定分包和直营分包的管理机制问题等等。作者认为，EPC工程总承包管理的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势，需要总承包商强大的融资和资金实力、深化设计能力、成熟的采购网络，以及争取施工技术精良的专业分包商的资源支持和有效监控等。总承包商以项目整体利益为出发点，通过对设计、采购和施工一体化管理，对共享资源的优化配置、大型专用设备的提供以及各种风险的控制为项目增值，从而获取更多的利润。工程总承包管理的核心内容就是工程的设计（或深化设计）、采购、施工以及调试验收的管理，因此，《EPC工程总承包管理》所探讨的EPC工程总承包管理是广义的而不仅仅局限于FIDIC合同含义。设计施工一体...

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我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 4 条 )

EPC工程总承包管理的书评 · · · · · · ( 全部 2 条 )

王伍仁所带给我的启发

　　给我的启发　　1.项管部和总部的多岗位经历是有必要的　　2.EPC公司必须有施工技术、融资能力、深化设计能力、设备采购能力、项目管理能力和社会资源整合能力等。我国的工程公司首先要增加咨询服务、设计功能和融资功能建设　　3.投融资、采购、风险防范是EPC公司的... (展开)

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接近美 2020-12-29 00:34:59

关于EPC总承包管理的几个问题

1.前期阶段 1.1 为什么要采用EPC承包管理模式？对于业主和总承包商有什么好处？是单赢还是双赢？ 1.2 EPC总承包管理模式的适用范围、适用对象、适用条件具体是什么？ 2.招投标阶段 2.1 如何策划招标文件、招标组织、报价策略？ 2.2 中标后如何进行商务谈判？对我方实施EPC承包... (展开)

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