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• 心理学家史蒂芬·伯格拉斯认为，只要换个角度看待问题，人们完全可以走出失败的阴影。在他看来:“在失败情景下，关键区分在于应对失败的是整体归因还是局部归因。…‘我太差劲了所以生意搞砸了。’这是典型的整体归因。 我们至少能从伯格拉斯的观点中获得两点启示。首先，如何面对失败完全取决于你看待问题的角度以及你所相信的背后故事。如果我们试着去了解背后的问题和缘由，就能做出失败的局部归因，其后的具体原因也就慢慢清晰起来。失败不过是发生在人身上的客观事件，不能用它来定义一个人。其次，拥有丰富的闲暇生活和兴趣爱好有利于人们将失败视为一次吸取经验的教训，而不是因此对自己失去信心，从此一蹶不振。 (查看原文)

  韧勉 8赞 2021-01-11 15:18:20

• 美国组织理论学家卡尔・维克总结了擅长即兴发挥的群体的 特点： 1.愿意放弃先行规划和排练，选择实时表演； 2.充分了解内部资源和现有资料； 3.在没有大方向指引和反馈的情况下依然表现专业； 4.善于发现或同意一些微小调整； 5.愿意改变或打破常规； 6.提出丰富且具有建设性的主题、片段或话语为当前行动提供参 考； 7.愿意承认过往经验与展现创新的部分相关性； 8.处理突发事件的高度自信； 9.展现了同等程度的即时行动力； 10.善于观察他人表现，并在此基础上做出改善以保持这种交流互动并带来更多可能性； 11.可以影响和保持他人即兴发挥的节奏； 12.关注当下，不受过往记忆和他人期望的干扰； 13.注重过程而非提前准备的精心 以色列国防军遵循的原则以及以色列空军采取的汇报机制也计划适用于初创企业和商业组织。我个人认为，各种规模的公司都能从即兴创作的公司文化中受益。即兴创作不仅是一种技能，也是快速学习的一种表现形式，这也是基于社会上广受支持的一种观点，即当人的经验造成行为或知识上的系统变化时，就表明从中学到了东西。在一项关于即兴创作的实地研究中，安妮・米纳、保拉・巴素夫和克里斯蒂娜摩尔曼发现，即兴创作跟其他学习形式有着明显差异，因为即兴创作相对没有那么依赖过往经验来引起行为或知识上的改变。他们还强调，即兴创作的文化上升至团队甚至整个公司层面时才最为有效，例如，当一个团队在共同改进产品时，就不会有任何单独的个体站出来邀功，因为这倾注了所有人即兴创作的心血。 (查看原文)

  韧勉 3赞 2021-01-11 16:02:00

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