内容简介 · · · · · ·
《曾经德隆》主要内容：世渝作为中国最早的股份制改制、资本市场发展的参与者和德隆高管之一，以其亲身经历和多年的思考写了这本《曾经德隆》，非常难得。有实践、有理论的人和有实践、无理论或者有理论、无实践之人写出来的东西差别很大，世渝应该是有实践、有理论的这一种。这种感受、这种认识是一个不参与市场、不参与实践，只知道站在市场旁边对企业、对企业家指手画脚的人写不出来的。《曾经德隆》的用意很清楚，它是希望借德隆事件让中国去思考用什么方式来造就中国的大企业和强大的金融业。中国改革开放三十年了，国有企业改革从松绑扩权、两步利改税、企业承包到股份制也有二十多年了；中国的民营企业从个体户、前店后厂到参与各行各业，占有市场经济半壁江山也有近三十年了；中国金融业从银行体制改革、资本市场的创立发展也近二十年了。我们希望更多各行各业的参与者、实践者都拿起笔来，追忆过去、总结历史...
作者简介 · · · · · ·
王世渝，1957年生于重庆。著名投资银行家。做过工人、教师、销售人员、政府官员，从事了17年企业改制、重组、并购、上市等投资银行业务，是中国资本市场最早的参与人之一。曾担任过北方五环、四川新希望、中体产业、曙光汽车、云天化、海南寰岛、国泰股份、辽宁足球俱乐部股份有限公司等上百家企业的改制、重组、上市的财务顾问和主要策划人。
曾任顺丰集团董事、秘书长。万通集团投资银行部总经理，万盟投资管理有限公司董事、总经理，现任瑞恩资本国际有限公司董事长。
目录 · · · · · ·
"曾经德隆"试读 · · · · · ·
吴鹏/ 文 这是一个真正的局内人在讲述他的德隆的金融梦想,以结构性极强的思维逻辑链条将德隆当年从走向衰落、尽力拯救、到訇然倒塌的过程串联起来,“从理论上讲,德隆本不该死去。即使在死去的那一刻,它也完全可以被挽救”,书中说。 把这本书当作MBA金融案例来读,比把它看作是一本企业断代史可能更能符合作者的本意。那些在四年前的中国民营企业生...
· · · · · · (查看全部试读)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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第四，产品部的融资平台可以建立。 这个就是指我的建立融资部的申请。我当时曾 想，我们通过委托理财融来的资金既可以直接投 资于我们的金融产品中的交易环节，提高盈利能 力，同时，这些资金闲置时，还可解德隆资金链 紧张的燃眉之急。但后一个目的没想到在唐万新 那里被他严厉喝止。他说你千万不要把这个钱跟 他们那个无底洞混在一起，你进去就出不来了。 这让我对唐万新非常诧异。他不仅有效地保护了 我，让我最终没有去尝试牢狱的滋味，但其实也 看得出来他已经对维系德隆生存的资金链不抱希望。唐万新让我诧异的除了这件事外，还有另外 一件事让我难以忘记 (查看原文) —— 引自章节：第五章 悲壮的探索者 -
从单一的委托型理财转型到提供全面服务的客户经理。 一、客户经理完成转型，收入由单一理财上升到复杂的服务关系。 二、用其他服务收入来保障委托理财下降后的收入不至于同时下降。 (查看原文) —— 引自章节：第三章 友联之梦
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曾经德隆的书评 · · · · · · ( 全部 21 条 )
傻白甜 🎀
德隆资金链断裂的核心
1. 德隆资金链断裂的核心，就是因为投资理财的资金在股市上被大量蒸发，又支付了高额的成本。然后，又遇到连续几年的股市下跌，而德隆的理财资金又以很高的股价被 “湘火炬”、“新疆屯河“、“合金投资”深度套牢，导致资金链难以维系，碰到了 “多米诺骨牌” 而全面崩溃。 2....
(展开)
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论坛 · · · · · ·
| 通过这本书了解下资本市场。 | 来自砖家 | 2009-07-14 00:54:57 | |
| 我喜欢这本书，有感情和血性 | 来自Dionysus | 1 回应 | 2009-02-20 02:33:02 |
| 有一句很让人影象深刻的评论 | 来自生如夏花 | 2008-11-13 17:09:54 | |
| [链接] 方军:商业观念阅读之15：德隆一梦 | 来自问津 | 2008-09-17 13:18:05 |
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订阅关于曾经德隆的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 阿不思 2012-08-24 17:49:38
四星。看书的时候还不知道德隆怎么回事。
0 有用 sally zhou 2018-12-14 16:35:25
1、为什么要救老三股? 金融和实业的分与合问题，步调迈得太大了？产融结合是一个需要研究的问题，战线拉的太长结果管理防不胜防。同时就是专业化问题，到底立足的产业是什么？ 2、为什么国家就看着他倒闭？后面是不是有人盯上了这块肥肉？延伸问题是为什么没有人挽救？或者说唐不想得到挽救？ 3、起家？成功的原因还在研究中 5、夜壶理论，是不是因为宣传和定位问题？没有跳出民企的自卑没有跟民族和群众在感情上捆绑一起... 1、为什么要救老三股? 金融和实业的分与合问题，步调迈得太大了？产融结合是一个需要研究的问题，战线拉的太长结果管理防不胜防。同时就是专业化问题，到底立足的产业是什么？ 2、为什么国家就看着他倒闭？后面是不是有人盯上了这块肥肉？延伸问题是为什么没有人挽救？或者说唐不想得到挽救？ 3、起家？成功的原因还在研究中 5、夜壶理论，是不是因为宣传和定位问题？没有跳出民企的自卑没有跟民族和群众在感情上捆绑一起？ 6、企业与生存环境？如何改造甚至活下来？对做大定位太狭义片面了 8、德隆的失败还有因为没有防火墙，实业和金融太过紧密的结合了，其次就是风险防控意识薄弱，火烧连环船 9、还有就是缺乏战略思维及经营权和管理权分离问题，内部约束机制 (展开)
0 有用 李小补 2009-12-05 22:48:15
这本书也不错，究竟是内部人写内部事儿。
3 有用 Top♛Ace 2014-05-29 23:25:48
意义有几个：首先是介绍了成功的空降兵应该做什么，怎么做；其次是成功领导应该怎么做；第三是如何在中国野蛮生长。
0 有用 我 2011-04-08 22:44:11
在中国做资本市场的，不和政府走在一起早晚会死
0 有用 刹那公子\逆袭 2024-01-21 19:40:46 天津
斗胆说一句，今天中国的资本市场跟以前没有什么区别。
0 有用 匿名 2023-04-11 20:28:13 浙江
很精彩的书。分析德隆的败因，除了书里说的，我认为还有以下几点：唐万新一直和庙堂距离太远，出现危机时根本得不到上面的支持;德隆信托业务的资产配置有极大问题，鸡蛋全在一个笼子里，德隆系股票一荣俱荣一损俱损;德隆的人才明显不足。
0 有用 Sovil 2022-12-12 19:19:43 重庆
鉴定为洗白犯罪份子的书，作者早年是投机倒把金融诈骗公司德隆的脸皮傀儡，因为没参与高层决策没像唐万新一样进牢，所以才会写这种偷换概念情绪输出的废纸洗白罪犯。
0 有用 猫崽子看打 2022-03-12 19:15:53
管窥德隆
0 有用 novoone 2021-12-13 23:48:20
只讲德隆怎么理念超前，却不讲第一桶金是操纵市场得来的，割了多少韭菜？垮的不冤。