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一两千字可以讲清楚的东西，写了一本书，必须给低分免得浪费更多人的时间。作者缺乏哲学家的深邃、逻辑学家的思辨、经济学家的严谨和心理学家的实证，就是举些蹩脚的事例企图完成自己观点的说教，太过高估道德的力量而忽视制度约束力，但凡有点哲学基础和博弈学基础，也不至于此。真要对本书感兴趣，就看看目录足够了，真的就是那么一点东西。
1. 直率交流 2. 表达尊重 3. 公开透明 4. 匡救弥缝 5. 显示忠诚 6. 取得成功 7. 追求进步 8. 面对现实 9. 明确期望 10. 负起责任 11. 先听后说 12. 信守承诺 13. 传递信任
诚实，动机（目的，方案，行为），能力（天赋，态度，技能，知识，方式），成果。直率交流，表达尊重，公开透明，匡救弥缝，显示忠诚，取得成果，追求进步，面对现实，明确期望，先听后说，信守承诺，传递信任。组织的信任。市场的信任。社会的信任。
暂时看来很难看。。。看不下去。。。感觉这样的书应该多加案例而不是全理论。
2014.07.26 快读。借自无锡市图书馆。个人不介意买书收藏。除了读书摘记，对这本书的总体印象是，作者给出了很多实际案例和引用来说信任的价值和意义，失去信任的风险，坚持信任的优势以及信任自己、信任他人或预设信任他人，及至带领组织信任，包括企业、社区或国家。最后一点是传递信任，信任是可以传递并影响周围的人，得以最后创建一个信任的、积极地、温和的环境。嗯，摘记暂时不另外做了，看到一篇博文很好："标题："转自Skyflyaway的博文 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4effe07b0100adq6.html ps,SmartTrustBook.com 可评估目前明智化信任能力及分析评论。
:F270/4921-6
值得看看。
做体验第一关就是赢得信任
案例小而丰富。有说服力，有实用价值。
很经典也很真诚的管理学领导力书籍，所以无论是词措还是观念稍稍有点陈旧，但不影响一读再读，当我们逐渐被推上领导者的位置，负起更大责任的时候，再回来看这些内容，应该就不会觉得这本书在讲些显而易见的“真理”，所有领导力的原则都是建立在自我管理的原则之上，为人处事待人接物的原则不应该因为推己及人而改变，但在组织中坚持做到这点真的很难，所以要从最基础的关系中开始实践，其实真的很难。
大家说说什么样子的书才会让你感觉是一本好书？对我来说有三点，而且信任的速度就是这样一本书。 1. 三天之后感觉这本书还意犹未尽 2. 感觉有光 3. 引发思考 沃伦巴菲特说过：“我用人主要看三个方面，一是个人诚信，二是聪明才智，三是精力充沛。但如果没有第一个，后面两个会毁掉你也是同理。 思考：我们如果要向别人证明我是一个值得信任的人，如何证明？我觉得可以从四个方面来阐述： １、我是一个诚信的人 （诚信） ２、我有做好事情的强烈动机和愿望 （动机） ３、我有能力（才能） ４、我有好的记录（成果） 信任分为几个层级 1. 自我信任 - 建立自信 解决自己对自己的信心 2. 关系信任 - 如何加强信任账户 3. 地球公民 - 个人选择
没有猜忌的关系，可以减少许多行动成本，提高效率
从信任自己开始
似乎说了两句无比正确的废话
TASKS(talents、attitudes、skills、knowledge、style)；自我信任（信用），关系信任（行为），组织信任（协调）、市场信任（声誉），社会信任（奉献）；四核心：诚实、动机、能力、成果；十三种行为：直率交流、表达尊重、公开透明、匡救弥缝、显示忠诚、取得成果、追求进步、面对现实、明确期望、负起责任、先听后说、信守承诺、传递信任
和价值观吻合，一味的圆滑无法带来信任，更谈不上降低成本，现在看来圆滑更像是表面上的光鲜亮丽而已，只有一个专注提升自己价值，真诚，守诺的人才是建立信任降低成本的最好选择
Trust.To be trusted.
诚实和互利的动机是支撑事业的重要因素。尽量避免自利，一切光明正大，道理虽对，但又谈何容易。
信者吾信之， 不信者吾亦信之， 德信。
好！
> 信任的速度
29 有用 froggy 2015-05-15 22:37:19
一两千字可以讲清楚的东西，写了一本书，必须给低分免得浪费更多人的时间。作者缺乏哲学家的深邃、逻辑学家的思辨、经济学家的严谨和心理学家的实证，就是举些蹩脚的事例企图完成自己观点的说教，太过高估道德的力量而忽视制度约束力，但凡有点哲学基础和博弈学基础，也不至于此。真要对本书感兴趣，就看看目录足够了，真的就是那么一点东西。
18 有用 Leo____L 2015-01-23 22:40:08
1. 直率交流 2. 表达尊重 3. 公开透明 4. 匡救弥缝 5. 显示忠诚 6. 取得成功 7. 追求进步 8. 面对现实 9. 明确期望 10. 负起责任 11. 先听后说 12. 信守承诺 13. 传递信任
5 有用 袋鼠Ian 2013-05-16 21:21:59
诚实，动机（目的，方案，行为），能力（天赋，态度，技能，知识，方式），成果。直率交流，表达尊重，公开透明，匡救弥缝，显示忠诚，取得成果，追求进步，面对现实，明确期望，先听后说，信守承诺，传递信任。组织的信任。市场的信任。社会的信任。
3 有用 喜欢一个人 2012-07-09 12:21:41
暂时看来很难看。。。看不下去。。。感觉这样的书应该多加案例而不是全理论。
3 有用 柚子竹 2014-07-26 23:03:22
2014.07.26 快读。借自无锡市图书馆。个人不介意买书收藏。除了读书摘记，对这本书的总体印象是，作者给出了很多实际案例和引用来说信任的价值和意义，失去信任的风险，坚持信任的优势以及信任自己、信任他人或预设信任他人，及至带领组织信任，包括企业、社区或国家。最后一点是传递信任，信任是可以传递并影响周围的人，得以最后创建一个信任的、积极地、温和的环境。嗯，摘记暂时不另外做了，看到一篇博文很好："标题："转自Skyflyaway的博文 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4effe07b0100adq6.html ps,SmartTrustBook.com 可评估目前明智化信任能力及分析评论。
0 有用 蝉 2013-11-16 15:03:54
:F270/4921-6
0 有用 就爱七喜➕鲜奶 2015-04-28 20:13:42
值得看看。
1 有用 Sophie bian 2014-12-31 11:26:25
做体验第一关就是赢得信任
0 有用 童年柯睿 2009-08-10 12:36:29
案例小而丰富。有说服力，有实用价值。
0 有用 🫀Psyche 2016-12-09 18:12:55
很经典也很真诚的管理学领导力书籍，所以无论是词措还是观念稍稍有点陈旧，但不影响一读再读，当我们逐渐被推上领导者的位置，负起更大责任的时候，再回来看这些内容，应该就不会觉得这本书在讲些显而易见的“真理”，所有领导力的原则都是建立在自我管理的原则之上，为人处事待人接物的原则不应该因为推己及人而改变，但在组织中坚持做到这点真的很难，所以要从最基础的关系中开始实践，其实真的很难。
2 有用 卡罗儿 2019-04-17 13:35:26
大家说说什么样子的书才会让你感觉是一本好书？对我来说有三点，而且信任的速度就是这样一本书。 1. 三天之后感觉这本书还意犹未尽 2. 感觉有光 3. 引发思考 沃伦巴菲特说过：“我用人主要看三个方面，一是个人诚信，二是聪明才智，三是精力充沛。但如果没有第一个，后面两个会毁掉你也是同理。 思考：我们如果要向别人证明我是一个值得信任的人，如何证明？我觉得可以从四个方面来阐述： １、我是一个诚信的人 （诚信） ２、我有做好事情的强烈动机和愿望 （动机） ３、我有能力（才能） ４、我有好的记录（成果） 信任分为几个层级 1. 自我信任 - 建立自信 解决自己对自己的信心 2. 关系信任 - 如何加强信任账户 3. 地球公民 - 个人选择
0 有用 威廉 2011-11-18 00:40:25
没有猜忌的关系，可以减少许多行动成本，提高效率
0 有用 空星 2011-11-18 14:07:14
从信任自己开始
0 有用 大毛光光头 2015-02-20 07:33:39
似乎说了两句无比正确的废话
0 有用 pansin 2010-03-31 00:09:11
TASKS(talents、attitudes、skills、knowledge、style)；自我信任（信用），关系信任（行为），组织信任（协调）、市场信任（声誉），社会信任（奉献）；四核心：诚实、动机、能力、成果；十三种行为：直率交流、表达尊重、公开透明、匡救弥缝、显示忠诚、取得成果、追求进步、面对现实、明确期望、负起责任、先听后说、信守承诺、传递信任
1 有用 寒夜孤松 2013-03-12 22:37:49
和价值观吻合，一味的圆滑无法带来信任，更谈不上降低成本，现在看来圆滑更像是表面上的光鲜亮丽而已，只有一个专注提升自己价值，真诚，守诺的人才是建立信任降低成本的最好选择
1 有用 三三 2013-03-12 17:25:04
Trust.To be trusted.
0 有用 沉默的导航 2011-09-20 10:46:44
诚实和互利的动机是支撑事业的重要因素。尽量避免自利，一切光明正大，道理虽对，但又谈何容易。
0 有用 易瀚 2015-05-22 23:06:04
信者吾信之， 不信者吾亦信之， 德信。
0 有用 心藏大恶 2013-08-18 11:32:29
好！