集团财务管理新思维

全球化时代，一些中国集团企业借鉴国外大公司治理与管理框架，在财务管理实践中大胆创新，以战略为导向，综合应用预算管理、资金管理、财务核算、财务报告、内控与风险管理等多种手段，构建可管理的基础政策体系，基于战略需要进行组织优化，并通过流程优化确定业务处理的规范和权限，从实践中创新了集团财务管理模式。本书正是基于众多集团财务管理信息化项目，从中国集团企业财务管理实践中总结提炼，提出了中国集团公司财务管理基本框架、中管理集团企业财务管理基本手段、中国集团企业财务基础政策管理，总结了三种典型的战略导向集团财务管理模式，探讨了中国集团财务管理信息化之路。

第一章力图从国内外大公司（集团公司）的出现、发展以及国外大公司治理与管理框架上探讨中国集团公司财务管理基本框架。借鉴国外大公司治理与管理框架，国内集团企业在财务管理实践中大胆创新，建立了以战略为导向，综合应用预算管理、资金管理、财务核算、财务报告、内控与风险管理多种手段，构建可管理的基础政策体系，基于战略需要进行组织优化，并通过流程规范确定业务处理的规范和权限的集团财务管理基本框架，把中国集团企业财务管理能力提升到一个新的水平。

第二至第六章分别探讨集团预算管理、资金管理、财务核算、财务报告、内控与风险管理等五种常用集团财务管理手段。

预算是推动战略执行的管理工具，也是将集团战略落实到集团经营和财务管理工作中的有效途径。经历长期的管理实践和理论研究的积累，有一套自成体系的理论、方法、流程、规范，在不同类型的集团，与集团的管理模式相对应又有其不同的实施策略。

资金犹如人体中的血液渗透在集团经营过程中的每一个层面。有效的资金管理可以聚沙成塔、积小钱办大事、提升集团整体资金信用、资金体内循环、节省财务费用、对资金进行全面管理与监控，防止资金浪费，有效控制集团资金运营风险。近年来，随着集团企业的高速发展和资金管理理论研究的深入，集团资金管理日渐形成了一些较成体系的管理模式，如资金集中管理和资金集中监控等。不同类型的集团企业其资金运行的方式存在一定差异，需要建立与之相适应的资金管理模式。

财务核算是对企业经济活动的全面反映。在集团企业，财务核算还要全面反映集团内企业间的内部经济往来。基于对集团及其下属企业经济活动的全面反映，集团财务核算还是对集团经济业务进行全面会计控制的有效手段。同时，基于规范、准确、及时的财务核算信息还能为集团各级管理决策提供有效信息支持。不同类型的集团企业应当适应本集团战略管理要求，建立符合本企业业务运营管理需要财务核算体系。

集团财务报告是对集团及其下属企业经济业务的总括反映，是集团必须履行的对外报告义务，是集团全面了解、评估集团整体及各下属企业财务状况、经营成果、现金流量状况的重要途径，也是对集团及其下属企业进行事后财务监控的重要手段，集团财务报告以及对集团财务报告的分析还是集团管理决策的重要依据。不同类型的集团企业对财务报告的要求不同，需要建立的集团财务报告体系也存在一定差异。

内控与风险管理越来越成为集团管理的重要内容。亚洲金融风暴、美国次级债市场风波、安然破产、德隆倒闭等一系列国际、国内内控与风险管理失效事件使得集团内控与风险管理成为人们关注的焦点、集团管控的重点。COSO《内部控制——整体框架》、COSO《全面风险管理框架》是国际上公认的内控与风险管理基本框架。近年来我国相关法规制度不断完善，集团内控与风险管理实践也不断取得新的成果与突破。国内一些集团企业借鉴国外经验、大胆实践创新，提供了一些适应不同类型集团战略管控要求的包括内控环境建立、内控手段应用、风险管理策略等内控与风险管理的成功经验。

第七章从统一集团财务管理语言的角度探讨集团财务基础政策管理。建立集团财务管理基础政策体系就是建立集团财务管理的标准语言，为集团财务管理建立可管理的包括预算管理、资金管理、财务核算、财务报告、内控与风险管理在内的集团财务管理基础政策，才能有效地保证全集团对集团战略的理解、执行、记录、监控、反馈及考核的一致性。

第八章探讨了国内比较典型的三种战略导向的集团财务管理模式以及各种集团财务管理手段在不同集团财务管理模式下的应用。一体化战略、相关多元化战略和无关多元化战略是国内集团企业常用的三种典型战略模式。适应不同战略管理模式要求，中国集团企业借鉴国外先进的管理经验，建立了经营控制型、战略控制型、财务控制型三种典型的战略导向集团财务管理模式。

第九章顺应集团财务管理的发展趋势探讨集团财务管理信息化。集团及下属企业在地域上的分散性或经营上的多样性，使得集团企业财务管理复杂度大大高于单体企业，依赖传统的手工管理容易形成资金分散、使用效率低、实时监控难、数据提供难等问题。集团财务信息化以技术为手段，提升集团财务管理能力、理顺集团财务管理流程、加强对集团价值流的监控，从而全面提升集团财务管理水平，成为中国集团财务管理的趋势。一些集团企业成功的财务管理信息化实践也为中国集团企业探索了一条集团财务管理信息化成功之路。

附录部分通过招商局、大连港、万科、温氏四个集团财务管理案例简要解析战略导向的集团财务管理模式及集团财务管理信息化之路。

本书不同于同类书主要探讨财务管理基础实务，针对具体操作技术层面提供理论方法的思路，而是基于中国集团财务管理实践，从管理模式上进行了一定的提炼、总结，提出了战略导向的集团财务管理模式基本框架、当前在众多集团企业广为应用的集团财务管理手段以及中国集团企业信息化之路。适合财务管理人员、企业管理人员、管理软件行业及管理咨询行业的财务顾问、院校财务管理相关专业师生、有志从事集团财务管理的相关人员阅读参考。