战略中心型组织的笔记(8)

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  • 老魁

    老魁

    一般来说,下一级计分卡里的所有衡量指标没有必要相加得到上一级计分卡里的指标,我们甚至不推荐那样做。下一级单元更倾向于根据自己的环境来制定衡量指标,而不是接受来自高一级计分卡分解的指标。各地业务单元应该感到自己有权去选择能影响高一级目标的合适指标。

    2012-08-10 06:53   1人喜欢

  • faye

    faye

    财务层面 F2 收入增长战略 目标客户分类,做减法,分成五类,主要服务于其中三类客户 1、保持高价位;2、获得三类客户市场占比;3、增加非汽油产品收入 F3 提高经销商利润率 吸引保留经销商人才

    2018-01-16 16:21

  • faye

    faye

    通过统计数据对战略进行正式的检验 通过记分卡指标之间的关系验证是否员工授权项目确实提高了客户满意度 代表公司,布朗鲁特能源服务集团 通过管理会议定性检验 代表公司,汉华银行

    2018-01-16 10:52

  • faye

    faye

    上海博意门咨询有限公司 翻译公司 五大原则: 1、高层领导推动改革 2、把战略转化为可操作的行动 3、使组织围绕战略协同化 4、让战略成为每人的日常工作 5、使战略成为持续性流程

    2018-01-15 16:07

  • faye

    faye

    青岛啤酒 1998年,召开大名牌战略研讨会 2002年,从做大做强向做强做大转型 2003年,开始关注平衡计分卡 2007年,获得战略执行明星组织奖

    2018-01-15 15:56

  • 老魁

    老魁

    战略地图中的因果关系显示了无形资产是如何转化为有型的财务结果的。无形资产必须与战略相联系才能创造价值,否则,它本身不会创造价值,甚至只是消耗资源的一个成本中心。平衡计分卡通过量化的、非财务的指标,比如时间周期、市场份额、创新、满意度和能力,可以清晰地描述和衡量价值创造的过程。 通过将战略转化为具有逻辑结构的战略地图和计分卡,组织使所有的业务单元和员工达成了对于战略的统一理解和认识。

    2011-10-11 23:24

  • 老魁

    老魁

    作者认为,如果企业只有老板和少数人在琢磨如何做好战略,下面的人只是被动的执行。或者下面的人没有机会参与到战略的形成与进化中,则组织很难在现在的以知识为基础的新经济形态中成功。因为老板和少数人很难掌握全部的知识和经验了,在公司内部各个层面每个人都蕴藏着知识、经验和智慧,必须依靠一个工具把这些资源整合起来,朝着实现战略目标的方向合力。

    2011-10-11 23:18

  • 老魁

    老魁

    战略,即组织赖以创造价值的独特、持续的方式。 创造价值的机会正在由管理有形资产转移到管理以知识为基础的无形资产,例如客户关系、创新性产品和服务、高质量和快速响应的运营流程、信息技术和数据库以及员工的能力、技能和激励。

    2011-10-11 23:16

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战略中心型组织

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