战略中心型组织 短评

热门 最新
  • 1 老魁 2013-03-29

    老板布置的作业,看懂了,但是知易行难

  • 1 curecut 2020-07-15

    用战略地图将战略转化为可操作的行动、用平衡计分卡使组织围绕战略协同、用计分卡和人力资源工具让战略成为每个人的日常工作、用动态预算和反馈学习式会议使战略成为持续流程、高层领导推动变革。

  • 0 robin1123 2009-09-14

    目的是为了讲课。

  • 0 Chenroan 2014-07-10

    平衡计分卡实施的五条原则。

  • 0 SimonGemini 2013-02-12

    有操作性

  • 0 习惯 2010-07-13

    系列之二

  • 0 退潮观海 2012-12-27

    平衡计分卡的思想可以用到生活各处

  • 0 功不唐捐 2019-06-11

    20190609(24)逻辑严密,层层推理,案例丰富多样,考虑各种可能性。对战略落地,建立战略中心型组织,有了系统的认识。

  • 0 格物的格 2021-01-03

    很多年前读的,不明白这本书为什么这么火。

  • 0 ICY 2021-02-10

    以战略地图管理执行

  • 0 几公斤蔬菜 2021-03-24

    补课看的 主要普及了一下平衡计分卡的概念 略啰嗦 概念对现在实行的okr是个补充吧 能看出来后续改进的一些影子

  • 0 张灵风 2020-10-28

    很牛的书

  • 0 岸岸 2020-05-02

    保存了一堆设计框架图。

  • 0 乘风而行 2019-04-16

    2019-04-12

  • 0 ཚུལ་ཁྲིམས། 2017-05-19

    很多案例读得费劲,还要再读整理。

  • 0 靳晓阳 2020-10-21

    战略中心型组织的五原则: 1. 高层领导推动变革 2. 战略转为可执行的操作 3. 组织围绕战略协同化 4. 战略成为每个人的日常 5. 战略成为持续流程 战略转化为可执行操作即战略地图,分别从财务、内部、学习和成长、客户四个角度去拆分。同时要有平衡记分卡卡,制定具体的可衡量指标。 组织围绕战略系统化需要组织架构的调整。 战略成为每个人日常即要沟通和教育、制定个人和团队目标、奖励和平衡记分卡挂钩。 平衡记分卡、OKR、KPI 的对比谁能来给分析下? 感觉这本书挺啰嗦的。

  • 0 lwobol 2012-02-24

    很有启发的战略思维模式,然而执行的整洁在于公司高层有没有清晰的战略意图向下传达?

  • 0 小罗 2020-07-28

    好难的一本书,有一定门槛,以后还要再读的。

  • 0 溪桥 2019-04-12

    “战略中心型组织”是通过应用平衡计分卡,将业务单元、共享服务部门、团队和个人协同到组织目标周围。将关键的管理流程—经营计划、资源配置、预算、定期报告和管理会议等,聚焦于战略。愿景、战略和资源配置是自上而下的,而执行、创新、反馈和学习,是从一线单位和后台部门开始的一个由下而上的过程,通过聚焦、协同和学习,组织可以尽享绩效上的突破。

  • 0 ZYZ 2019-02-04

    平衡计分卡的组织结构

<< 首页 < 前页 后页 >