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好奇就翻了翻，很快就能翻完的小书，教你怎么招聘人。可能会显得啰嗦，但外行人看来还蛮有趣的，尤其是穿插了些真人真事，虽然也会觉得几个人的经验就能得出一个结论略显牵强。话又说回来，我觉得管理学啊心理学啊，很依靠从常识中提炼；这些书都有卖的成分，但有人能帮你整理出一套流程步骤，不也挺好嘛。也说了，关键在于严格遵守、长期坚持，放在很多地方也适用。回忆起入职以来参与过的两次招人，但学术界跟商业界差别还是太大了，很难照搬，但当初错失一位现在想来或许是我们不够努力；另相信学术界里的行政路线会跟商业界异曲同工。从求职者的角度：1.一个工作拿不到很多时候真不是你的原因，切合度什么的很重要，所以不要太往心里去，但同时也要积极自我调整；2.哪怕是顶端CEO这种，好多时候也会是专才胜过全才，人还是要有专长才行啊。
招聘 － 直接读别人的书摘了；有必要时可借阅
Hands-on instructions on screening and selecting the A players during search and interview process.
带着目标去寻找，结果什么也没有找到，大部分的内容都是我们熟知的。
bei问题稍显过时，其他的地方也跟不上时代。但总体而言还是很有启发意义。
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1 有用 多喜子 2021-01-25 11:34:14
好奇就翻了翻，很快就能翻完的小书，教你怎么招聘人。可能会显得啰嗦，但外行人看来还蛮有趣的，尤其是穿插了些真人真事，虽然也会觉得几个人的经验就能得出一个结论略显牵强。话又说回来，我觉得管理学啊心理学啊，很依靠从常识中提炼；这些书都有卖的成分，但有人能帮你整理出一套流程步骤，不也挺好嘛。也说了，关键在于严格遵守、长期坚持，放在很多地方也适用。回忆起入职以来参与过的两次招人，但学术界跟商业界差别还是太大了，很难照搬，但当初错失一位现在想来或许是我们不够努力；另相信学术界里的行政路线会跟商业界异曲同工。从求职者的角度：1.一个工作拿不到很多时候真不是你的原因，切合度什么的很重要，所以不要太往心里去，但同时也要积极自我调整；2.哪怕是顶端CEO这种，好多时候也会是专才胜过全才，人还是要有专长才行啊。
1 有用 Fei 2013-12-16 23:06:24
招聘 － 直接读别人的书摘了；有必要时可借阅
0 有用 眠眠细语 2021-12-30 06:33:31
Hands-on instructions on screening and selecting the A players during search and interview process.
0 有用 光玥 2021-09-06 15:36:35
带着目标去寻找，结果什么也没有找到，大部分的内容都是我们熟知的。
0 有用 九礼安 2022-10-24 23:10:35 北京
bei问题稍显过时，其他的地方也跟不上时代。但总体而言还是很有启发意义。