内容简介 · · · · · ·
本书中，雷富礼将我们带到宝洁内部，拉姆·查兰则以局外人的身份提供精到的管理分析。通过透彻解读宝洁内部的创新流程，并引用来自通用电气、苹果、惠普、乐高、沃尔玛等公司的真实案例，作者向我们展示了如何利用创新改变企业所处的商业环境——市场、竞争和客户；如何摆脱行业的传统桎梏；如何主动抓住时机勾勒新的游戏前景和空间；如何颠覆游戏使企业处于攻势而非守势；以及各级经理人如何在公司内实施创新，以达到可持续发展。
原版：http://www.douban.com/subject/3096735/?i=0
游戏颠覆者的创作者
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![[美] 拉姆·查兰](https://img1.doubanio.com/img/author/medium/public/1521683674.18.jpg)
拉姆·查兰 作者
作者简介 · · · · · ·
雷富礼，宝洁公司董事长兼首席执行官。雷富礼在2006年被《首席执行官》杂志被评为“年度最佳CEO”，目前还担任通用电气和戴尔两家公司的董事。
拉姆·查兰，在哈佛商学院获得硕士和博士学位后，在哈佛商学院和西北大学执教多年。他现在是一名独立咨询顾问，为全球的企业领袖和董事会提供咨询服务，服务对象包括通用电气、杜邦、诺基亚、Verizon和汤姆森等公司。
目录 · · · · · ·
"游戏颠覆者"试读 · · · · · ·
宝洁于1988年进入中国，总部设在广州，目前总投资额已超过10亿美元，员工人数已超过7000人。海飞丝是宝洁向中国消费者推出的第一个品牌，如今宝洁已经把21个品牌推向了市场，它们每天都在为美化近八亿中国消费者的生活，做着微小而有意义的努力。 自进入中国20年来，宝洁也积极参与公益环保事业，累计向教育、卫生、赈灾等公益事业捐款已超过1亿5千万元人民..
· · · · · · (查看全部试读)
原文摘录 · · · · · ·
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it is purpose and values that inspire us and unite us, not Wall Street numbers. (查看原文) —— 引自第11页 -
除非你清楚你的目标消费者是谁以及她们要的是什么，否则创新就不可能取得成功。弄清她是谁，她想要的是什么，然后把她要的东西提供给她。创新就这么简单，并没有什么深藏的秘密。 当然，最困难的是准确地找到这个谁。比方说，消费品行业已经很少有大规模的市场没有得到开发。大部分消费品都已经开始细分，有一些还细分成了非常复杂的缝隙市场。面对这样的情况，你要进行创新，包括新品牌、新产品或新服务，关键是要弄清谁才是你的主要潜在顾客。至关重要的是：你必须尽可能多地了解她们；必须弄清如何同她们建立关系、沟通和接触；必须吸引到足够多的人，保证业务持续不断。 对于那些失败的创新行动，宝洁会做事后分析。创新之所以失败，最主要的原因是没有瞄准或者细分出正确的目标消费者，或者目标消费者的数量太少，不足以创建一项能够持续的业务。有时，宝洁找对了消费者，但是没有弄清她们的真实需要。有时，只要持之以恒，再试一次，或者再试两次，就能对路。但是，这样做的代价总是更加高昂。 (查看原文) —— 引自章节：赢得老板的忠诚
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游戏颠覆者的书评 · · · · · · ( 全部 11 条 )
Stanley
改变游戏，创造一个全新的市场
从本质上说，宝洁就是建立在差异化战略之上的。事实上，差异化就是战略的本质。 展开能够改变游戏的创新，最关键的环节是从理性和感性的两个层次，深刻理解你的消费者。这不是做一个心理学统计分析，而是深刻理解是什么因素决定着她们的情感；不仅弄清她们的需要，...
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Kun
Crown Business2008版
The Insider Perspective
有一年，宝洁的中国研发中心开创新大会，请了时任阿里巴巴CEO的魏哲来做演讲。魏哲在演讲上说，阿里巴巴的原则之一就是管理层不写书。写书这种事，是现实的loser为了缅怀过去的光辉岁月而作的，而阿里巴巴这样着眼未来的企业，无暇做这种表面文章。魏哲演讲完后，当时的宝洁中...
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leo张大志
机械工业出版社2011版
创新的逻辑——Leo鉴书(82)
宝洁公司（Procter & Gamble），是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。 公司2000年1...
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leo张大志
创新的逻辑——Leo鉴书82
宝洁公司（Procter & Gamble），是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。 公司2000年1...
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天上的泽
读《游戏颠覆者》读书笔记
几点认识和启发： 1、宝洁的核心组织原则：创新 宝洁是个强大的品牌王国，世界上很少有哪个集团能和宝洁的品牌实力相比，我暂时能想到的也就那么寥寥数家：高露洁、联合利华、马氏、维珍，可能还有很多。宝洁似乎和杰克特劳特的定位理论南辕北辙，定位强调的是速度取胜，在第一...
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g2g5
Crown Business2008版
Interesting read and fansinating consumer behaviors
I am still in the early chapters of this book. The story was about how P&G understands the consumer bahaviors of Mexican and how they manage to change "insights" into "innovation". It was first eye openning to understand the completely different psycologi...
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彼得
极具思想性和实践性的创新管理书!
充分体现了 Power of Mind 和 Power of People 的结合, 是一本体现新时代特质的管理书籍.非常值得企业高管和想成为高管的人士阅读.
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方将其华
机械工业出版社2011版
从新角度论述如何进行创新
从营销管理的消费者、产品等要素，管理学的组织管理、绩效管理、文化管理、企业文化管理，来全方位的描述如何建立一个组织的创新技能。 P&G作为快消行业的翘楚，从专注的4大日化业务入手，在网络超多品牌，但是依然能保持创新，是很难的。 虽说最近从整个日化行业来说，P&G也开...
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论坛 · · · · · ·
| 第八章 创新的风险管理很有启发 | 来自[已注销] | 2009-09-28 16:22:28 | |
| 宝洁CEO雷富礼的故事 | 来自[已注销] | 2009-09-25 10:16:47 | |
| 在线连载 | 来自echo | 1 回应 | 2009-09-25 09:17:52 |
| 游戏规则颠覆者 | 来自echo | 2009-01-11 16:35:17 |
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谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
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订阅关于游戏颠覆者的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 礼赞雅典娜 2014-01-06 07:31:59
宝洁的故事。
0 有用 Leon 2019-08-19 09:36:16
宝洁、GE等~~
0 有用 曹文景 2019-01-18 15:39:54
摧毁研发巨人宝洁创新力的罪魁祸首在其杀鸡取卵政策短期鸡血效果达到巅峰、后遗症即将爆发的前夜和哈佛名教授合著了讲解创新之道的本作，这是何等的讽刺与荒谬！以07年左右的诺基亚为创新正面例子更是充分表明了作者的真实水准。宝洁作为日化业的宗师级、教父级选手，有太多值得大书特书精彩演绎的故事和经验了，但本书偏偏写成了商科入门课教材的样子，每章以一个大道理为主题，然后用枯燥乏味的语言填写宝洁和其他顶尖企业的例... 摧毁研发巨人宝洁创新力的罪魁祸首在其杀鸡取卵政策短期鸡血效果达到巅峰、后遗症即将爆发的前夜和哈佛名教授合著了讲解创新之道的本作，这是何等的讽刺与荒谬！以07年左右的诺基亚为创新正面例子更是充分表明了作者的真实水准。宝洁作为日化业的宗师级、教父级选手，有太多值得大书特书精彩演绎的故事和经验了，但本书偏偏写成了商科入门课教材的样子，每章以一个大道理为主题，然后用枯燥乏味的语言填写宝洁和其他顶尖企业的例子，但对于真扎实干做好创新又难言实际指导意义，无怪乎中文版只请到一个媒体人撰写前言。作者治下的宝洁规模显著增长，但研发投入停滞不变，研发费用比逐年下滑；在研发策略上采用合作式研发法，由自力更生转为依赖他人，在自身积累的技术老本用尽后，合作伙伴弃其而去，宝洁创新难再，四面楚歌。不过，书中例子可以一阅。 (展开)
1 有用 INGRAM 2011-04-19 09:56:11
毫无新意的骗钱之作。软文。
0 有用 夏盈 2009-10-24 19:25:53
看完之后，重新认识了创新这两个字。
0 有用 Montreal女高生 2023-08-24 14:07:25 上海
宝洁的故事。
0 有用 Koji 2022-03-22 14:28:18
非常好，非常有收获。
0 有用 寻海 2022-02-25 12:28:40
优秀的创新实践机制。把握全球消费品市场。
0 有用 Leon 2019-08-19 09:36:16
宝洁、GE等~~
0 有用 曹文景 2019-01-18 15:39:54
摧毁研发巨人宝洁创新力的罪魁祸首在其杀鸡取卵政策短期鸡血效果达到巅峰、后遗症即将爆发的前夜和哈佛名教授合著了讲解创新之道的本作，这是何等的讽刺与荒谬！以07年左右的诺基亚为创新正面例子更是充分表明了作者的真实水准。宝洁作为日化业的宗师级、教父级选手，有太多值得大书特书精彩演绎的故事和经验了，但本书偏偏写成了商科入门课教材的样子，每章以一个大道理为主题，然后用枯燥乏味的语言填写宝洁和其他顶尖企业的例... 摧毁研发巨人宝洁创新力的罪魁祸首在其杀鸡取卵政策短期鸡血效果达到巅峰、后遗症即将爆发的前夜和哈佛名教授合著了讲解创新之道的本作，这是何等的讽刺与荒谬！以07年左右的诺基亚为创新正面例子更是充分表明了作者的真实水准。宝洁作为日化业的宗师级、教父级选手，有太多值得大书特书精彩演绎的故事和经验了，但本书偏偏写成了商科入门课教材的样子，每章以一个大道理为主题，然后用枯燥乏味的语言填写宝洁和其他顶尖企业的例子，但对于真扎实干做好创新又难言实际指导意义，无怪乎中文版只请到一个媒体人撰写前言。作者治下的宝洁规模显著增长，但研发投入停滞不变，研发费用比逐年下滑；在研发策略上采用合作式研发法，由自力更生转为依赖他人，在自身积累的技术老本用尽后，合作伙伴弃其而去，宝洁创新难再，四面楚歌。不过，书中例子可以一阅。 (展开)