内容简介 · · · · · ·
本书中，雷富礼将我们带到宝洁内部，拉姆·查兰则以局外人的身份提供精到的管理分析。通过透彻解读宝洁内部的创新流程，并引用来自通用电气、苹果、惠普、乐高、沃尔玛等公司的真实案例，作者向我们展示了如何利用创新改变企业所处的商业环境——市场、竞争和客户；如何摆脱行业的传统桎梏；如何主动抓住时机勾勒新的游戏前景和空间；如何颠覆游戏使企业处于攻势而非守势；以及各级经理人如何在公司内实施创新，以达到可持续发展。
原版：http://www.douban.com/subject/3096735/?i=0
游戏颠覆者的创作者
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![[美] 拉姆·查兰](https://img1.doubanio.com/img/author/medium/public/1521683674.18.jpg)
拉姆·查兰 作者
作者简介 · · · · · ·
雷富礼，宝洁公司董事长兼首席执行官。雷富礼在2006年被《首席执行官》杂志被评为“年度最佳CEO”，目前还担任通用电气和戴尔两家公司的董事。
拉姆·查兰，在哈佛商学院获得硕士和博士学位后，在哈佛商学院和西北大学执教多年。他现在是一名独立咨询顾问，为全球的企业领袖和董事会提供咨询服务，服务对象包括通用电气、杜邦、诺基亚、Verizon和汤姆森等公司。
目录 · · · · · ·
"游戏颠覆者"试读 · · · · · ·
宝洁于1988年进入中国，总部设在广州，目前总投资额已超过10亿美元，员工人数已超过7000人。海飞丝是宝洁向中国消费者推出的第一个品牌，如今宝洁已经把21个品牌推向了市场，它们每天都在为美化近八亿中国消费者的生活，做着微小而有意义的努力。 自进入中国20年来，宝洁也积极参与公益环保事业，累计向教育、卫生、赈灾等公益事业捐款已超过1亿5千万元人民..
· · · · · · (查看全部试读)
原文摘录 · · · · · ·
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it is purpose and values that inspire us and unite us, not Wall Street numbers. (查看原文) —— 引自第11页 -
除非你清楚你的目标消费者是谁以及她们要的是什么，否则创新就不可能取得成功。弄清她是谁，她想要的是什么，然后把她要的东西提供给她。创新就这么简单，并没有什么深藏的秘密。 当然，最困难的是准确地找到这个谁。比方说，消费品行业已经很少有大规模的市场没有得到开发。大部分消费品都已经开始细分，有一些还细分成了非常复杂的缝隙市场。面对这样的情况，你要进行创新，包括新品牌、新产品或新服务，关键是要弄清谁才是你的主要潜在顾客。至关重要的是：你必须尽可能多地了解她们；必须弄清如何同她们建立关系、沟通和接触；必须吸引到足够多的人，保证业务持续不断。 对于那些失败的创新行动，宝洁会做事后分析。创新之所以失败，最主要的原因是没有瞄准或者细分出正确的目标消费者，或者目标消费者的数量太少，不足以创建一项能够持续的业务。有时，宝洁找对了消费者，但是没有弄清她们的真实需要。有时，只要持之以恒，再试一次，或者再试两次，就能对路。但是，这样做的代价总是更加高昂。 (查看原文) —— 引自章节：赢得老板的忠诚
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游戏颠覆者的书评 · · · · · · ( 全部 11 条 )
Stanley
改变游戏，创造一个全新的市场
从本质上说，宝洁就是建立在差异化战略之上的。事实上，差异化就是战略的本质。 展开能够改变游戏的创新，最关键的环节是从理性和感性的两个层次，深刻理解你的消费者。这不是做一个心理学统计分析，而是深刻理解是什么因素决定着她们的情感；不仅弄清她们的需要，...
(展开)
Kun
Crown Business2008版
The Insider Perspective
有一年，宝洁的中国研发中心开创新大会，请了时任阿里巴巴CEO的魏哲来做演讲。魏哲在演讲上说，阿里巴巴的原则之一就是管理层不写书。写书这种事，是现实的loser为了缅怀过去的光辉岁月而作的，而阿里巴巴这样着眼未来的企业，无暇做这种表面文章。魏哲演讲完后，当时的宝洁中...
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leo张大志
机械工业出版社2011版
创新的逻辑——Leo鉴书(82)
宝洁公司（Procter & Gamble），是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。 公司2000年1...
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天上的泽
读《游戏颠覆者》读书笔记
几点认识和启发： 1、宝洁的核心组织原则：创新 宝洁是个强大的品牌王国，世界上很少有哪个集团能和宝洁的品牌实力相比，我暂时能想到的也就那么寥寥数家：高露洁、联合利华、马氏、维珍，可能还有很多。宝洁似乎和杰克特劳特的定位理论南辕北辙，定位强调的是速度取胜，在第一...
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g2g5
Crown Business2008版
Interesting read and fansinating consumer behaviors
I am still in the early chapters of this book. The story was about how P&G understands the consumer bahaviors of Mexican and how they manage to change "insights" into "innovation". It was first eye openning to understand the completely different psycologi...
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彼得
极具思想性和实践性的创新管理书!
充分体现了 Power of Mind 和 Power of People 的结合, 是一本体现新时代特质的管理书籍.非常值得企业高管和想成为高管的人士阅读.
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方将其华
机械工业出版社2011版
从新角度论述如何进行创新
从营销管理的消费者、产品等要素，管理学的组织管理、绩效管理、文化管理、企业文化管理，来全方位的描述如何建立一个组织的创新技能。 P&G作为快消行业的翘楚，从专注的4大日化业务入手，在网络超多品牌，但是依然能保持创新，是很难的。 虽说最近从整个日化行业来说，P&G也开...
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订阅关于游戏颠覆者的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 回到夏天 2010-01-11 19:05:20
读这种经管书还是不太习惯~~为了搞SQS活动做个分享才看的，哎真不容易啊~不过宝洁的创新管理确实很成功！
0 有用 FiFi 2015-10-02 12:01:33
同理反复却又不够经典
0 有用 夏盈 2009-10-24 19:25:53
看完之后，重新认识了创新这两个字。
0 有用 seekmyjoy 2011-12-11 13:33:22
快毕业了，今天专门用半天时间把自己以前读过的一些书整理一下，算是对自己大学的一个小小总结。大一读过的书早忘名字了，所以只能整理大二下半学期以来能记起的一些比较好的书名，这些书陪我走过了过去的一年半时间，也是它们让我一点点从几年前的失败阴影中走了出来。时光荏苒，如今，自己即将走出学校，不过这些书带给我的阳光和感动却是一生的，谢谢这些书的陪伴，以后的人生路，我将义无反顾，勇往直前。
0 有用 伊卡洛斯 2011-12-01 08:36:03
生机勃勃、富有活力的创新~