丁约翰的打拼

《不认输》： 小说通过丁约翰的另类成长之路为职场新人们提供一个最真实的职场生存体验，也让准职场精英们早日了解成长的疼痛。 渴了喝水，饿了吃饭。生活就这么简单。 为了生存，你每天忙忙碌碌，很少有时间停下来思考，我们的职业生涯如何规划，我们前进道路上有哪些陷阱，我们自身有哪些缺陷并如何去弥补？ 或许是停下来，做几个俯卧撑，再阅读些什么的时候了。 《杜拉拉升职记》： 可能你干了很多活上司却不待见你，没准你有个本事不大脾气不小的下属，也许你的平级争风吃醋不怀好意，或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务，就要设法摆平他们。 你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜朝阳是典型的中产阶级代表，她没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企...

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《不认输》： 小说通过丁约翰的另类成长之路为职场新人们提供一个最真实的职场生存体验，也让准职场精英们早日了解成长的疼痛。 渴了喝水，饿了吃饭。生活就这么简单。 为了生存，你每天忙忙碌碌，很少有时间停下来思考，我们的职业生涯如何规划，我们前进道路上有哪些陷阱，我们自身有哪些缺陷并如何去弥补？ 或许是停下来，做几个俯卧撑，再阅读些什么的时候了。 《杜拉拉升职记》： 可能你干了很多活上司却不待见你，没准你有个本事不大脾气不小的下属，也许你的平级争风吃醋不怀好意，或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务，就要设法摆平他们。 你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜朝阳是典型的中产阶级代表，她没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企的经历跨度八年，拉拉从一个朴实的销售助理，成长为一个专业干练的HR经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。 对于大部分人来说，她的故事比比尔·盖茨的更值得参考！

前言 成长的疼痛人物表引子Chapter 1 色诱Chapter 2 偷窥Chapter 3 面试Chapter 4 外贸Chapter 5 出国Chapter 6 美国梦Chapter 7 猎头Chapter 8 背景调查Chapter 9 500强Chapter 10 卖友Chapter 11 并购Chapter 12 偷拍Chapter 13 EMBAChapter 14 站队Chapter 15 Coaching(教练式培训)Chapter 16 博弈Chapter 17 AB公司Chapter 18 Change Management(变革管理)Chapter 19 咨询Chapter 20 老鼠仓Chapter 21 Orientation(入职培训)Chapter 22 布道Chapter 23 后宫Chapter 24 布局Chapter 25 收编Chapter 26 Transfer Price(转移价格)Chapter 27 黄雀Chapter 28 出局Chapter 29 求签Chapter 30 谋划Chapter 31 风险投资Chapter 32 商业模式Chapter 33 融资租赁Chapter 34 反击Chapter 35 内奸Chapter 36 越级Chapter 37 好老板Chapter 38 老爷子Chapter 39 变色龙Chapter 40 败局Chapter 41 曲终后记 好老板和坏老板附录 解构丁约翰，做一个办公室游戏的赢家职场警示《杜拉拉升职记1》DB人物表引子：三个月的民企生涯01.忠诚源于满足02.单相思与性骚扰的区别03.老板心中谁更重要04.和上司要保持一致06.“预算与排期”07.管理层关心细节吗？08.专业质疑与先兆流产09.5％就够了10.别搞不清楚谁是老大11.老板们的不同特点12.话不投机13.受累又受气该怎么办14.猜猜为啥请晚餐15.1001个笑话16.最后的玫瑰17.招人难，求职也难18.职场天条：慎用MAIL19.“自下而上”还是“自上而下”20.两位同僚21.要当经理就别想轻松：学习与承压22.认可须及时23.“You deserve it”的两种中文解释24.教会徒弟饿死师傅25.老板你应该清楚我为啥要走26.上下级之间的匹配27.在狮子和老虎之间游走28.空手套白狼29.又笨脾气又大的下属30.我保证以后一直对你好31.官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权32.杀机33.不是你说自己好就算数、得大家都说你好才算——“360度评估”34.设定工作目标要符合“SMART原则”35.员工最重视的事情：晋升和加薪36.功高压主37.整个我的人整颗我的心交给你的时候38.个人权力太大会妨碍组织的安全39.充满变数的时期40.“有过”和“同步”41.SOP的多种功能42.专业的秘书43.偷听者44.惊变45.我只要发现你骗我一次，你就是个不值得信任的人46.要为下属的成长付出心血47.ASSESSMENTCENTER(评估中心)48.什么叫“不道德”49.埋伏50.筹码51.高参52.如何处置这样的“三期”员工53.自由自在的活54.执子之手，与子成说《杜拉拉升职记2》自序DB人物表1.离开的成本2.知道不知道？3.捍卫个人和只能尊严的经典4.焦虑的三十五岁5.野百合也有春天6.UP的故事7.提问也需要程度8.基于事实的沟通，说“你迟到一小时”，不说“你没有时间观念”9.当我们是新人的时候10.管理培训生——“弱智”还是“有害”11.管理培训生——百个里头挑半个12.可有可无的人，随时可被替代13.使别人愿意教你，是你自己的责任14.传递信息要分阶段15.秘密知道得太多的人16.统一的谈话模板，强大的赞美功能17.看资源和指标，还是看市场潜力18.新老板需要的是表决心19.想做经理的人1——标准20.想做经理的人2——上交矛盾的成本21.想做经理的人3——四十岁的激情和能力22.想做经理的人4——性格极端是最坏的情况23.想做经理的人5——在影响力和驱动力之间选择24.想做经理的人6——愤怒的猎头25.想做经理的人7——跳槽动机26.想做经理的人8——该做的事和容易做的事27.什么叫READY FOR NEXT LEVEL28.择偶是改变命运的第二次机会29.财富的积累需要假以时日30.愤怒的“捞妹”31.老板不好自有老板的老板教训，下级要先做到下级的本分32.WHY比WHAT更重要33.当不了“技术派”，当好“感觉派”也不错34.一个幸福指数高的房奴35.不用期望抄底，大势看涨就可买入36.高潜力人才的特征——永不满足现状37.会议的经典38.别讲现任经理坏话，因为新经理会想：你和他那么闹，没准以后和我也那样39.70％的人曾因管得太细想跳槽，其中半数付诸了行动40.授权的依据和程度41.开会的原则与慎用感叹号42.将漂亮进行到底43.懂事是值钱的44.下属无性别45.落袋为安46.被嘲笑或者被怜悯47.求职的滋味48.沉浸地赚钱49.我一直认为，你我会情长意久《杜拉拉升职记》大事记

前言 成长的疼痛人物表引子Chapter 1 色诱Chapter 2 偷窥Chapter 3 面试Chapter 4 外贸Chapter 5 出国Chapter 6 美国梦Chapter 7 猎头Chapter 8 背景调查Chapter 9 500强Chapter 10 卖友Chapter 11 并购Chapter 12 偷拍Chapter 13 EMBAChapter 14 站队Chapter 15 Coaching(教练式培训)Chapter 16 博弈Chapter 17 AB公司Chapter 18 Change Management(变革管理)Chapter 19 咨询Chapter 20 老鼠仓Chapter 21 Orientation(入职培训)Chapter 22 布道Chapter 23 后宫Chapter 24 布局Chapter 25 收编Chapter 26 Transfer Price(转移价格)Chapter 27 黄雀Chapter 28 出局Chapter 29 求签Chapter 30 谋划Chapter 31 风险投资Chapter 32 商业模式Chapter 33 融资租赁Chapter 34 反击Chapter 35 内奸Chapter 36 越级Chapter 37 好老板Chapter 38 老爷子Chapter 39 变色龙Chapter 40 败局Chapter 41 曲终后记 好老板和坏老板附录 解构丁约翰，做一个办公室游戏的赢家职场警示《杜拉拉升职记1》DB人物表引子：三个月的民企生涯01.忠诚源于满足02.单相思与性骚扰的区别03.老板心中谁更重要04.和上司要保持一致06.“预算与排期”07.管理层关心细节吗？08.专业质疑与先兆流产09.5％就够了10.别搞不清楚谁是老大11.老板们的不同特点12.话不投机13.受累又受气该怎么办14.猜猜为啥请晚餐15.1001个笑话16.最后的玫瑰17.招人难，求职也难18.职场天条：慎用MAIL19.“自下而上”还是“自上而下”20.两位同僚21.要当经理就别想轻松：学习与承压22.认可须及时23.“You deserve it”的两种中文解释24.教会徒弟饿死师傅25.老板你应该清楚我为啥要走26.上下级之间的匹配27.在狮子和老虎之间游走28.空手套白狼29.又笨脾气又大的下属30.我保证以后一直对你好31.官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权32.杀机33.不是你说自己好就算数、得大家都说你好才算——“360度评估”34.设定工作目标要符合“SMART原则”35.员工最重视的事情：晋升和加薪36.功高压主37.整个我的人整颗我的心交给你的时候38.个人权力太大会妨碍组织的安全39.充满变数的时期40.“有过”和“同步”41.SOP的多种功能42.专业的秘书43.偷听者44.惊变45.我只要发现你骗我一次，你就是个不值得信任的人46.要为下属的成长付出心血47.ASSESSMENTCENTER(评估中心)48.什么叫“不道德”49.埋伏50.筹码51.高参52.如何处置这样的“三期”员工53.自由自在的活54.执子之手，与子成说《杜拉拉升职记2》自序DB人物表1.离开的成本2.知道不知道？3.捍卫个人和只能尊严的经典4.焦虑的三十五岁5.野百合也有春天6.UP的故事7.提问也需要程度8.基于事实的沟通，说“你迟到一小时”，不说“你没有时间观念”9.当我们是新人的时候10.管理培训生——“弱智”还是“有害”11.管理培训生——百个里头挑半个12.可有可无的人，随时可被替代13.使别人愿意教你，是你自己的责任14.传递信息要分阶段15.秘密知道得太多的人16.统一的谈话模板，强大的赞美功能17.看资源和指标，还是看市场潜力18.新老板需要的是表决心19.想做经理的人1——标准20.想做经理的人2——上交矛盾的成本21.想做经理的人3——四十岁的激情和能力22.想做经理的人4——性格极端是最坏的情况23.想做经理的人5——在影响力和驱动力之间选择24.想做经理的人6——愤怒的猎头25.想做经理的人7——跳槽动机26.想做经理的人8——该做的事和容易做的事27.什么叫READY FOR NEXT LEVEL28.择偶是改变命运的第二次机会29.财富的积累需要假以时日30.愤怒的“捞妹”31.老板不好自有老板的老板教训，下级要先做到下级的本分32.WHY比WHAT更重要33.当不了“技术派”，当好“感觉派”也不错34.一个幸福指数高的房奴35.不用期望抄底，大势看涨就可买入36.高潜力人才的特征——永不满足现状37.会议的经典38.别讲现任经理坏话，因为新经理会想：你和他那么闹，没准以后和我也那样39.70％的人曾因管得太细想跳槽，其中半数付诸了行动40.授权的依据和程度41.开会的原则与慎用感叹号42.将漂亮进行到底43.懂事是值钱的44.下属无性别45.落袋为安46.被嘲笑或者被怜悯47.求职的滋味48.沉浸地赚钱49.我一直认为，你我会情长意久《杜拉拉升职记》大事记
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    前 言     丁 约 翰 的 打 拼     关于柴志强     笔者叫柴志强,这当然不是笔者的真名。     柴志强是一个古里古怪的人,长得古里古怪,脑子里的想法也古里 古怪。     柴志强有一个非常蛮横的老婆,老婆经常让他讲笑话给她听。     于是柴志强搜肠刮肚地编故事,久而久之学会了讲故事的本领。     忽然有一日,...

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