内容简介 · · · · · ·
《走出软件作坊》这本书提供了解决国内小型IT企业发展的过程中会遇到的项目管理问题的若干方法。主要以作者自身多年工作的宝贵经验，来谈软件公司的项目管理和团队建设，包括对中小软件公司软件开发组织结构、团队文化、软件过程管理、团队激励、绩效考核、职业发展规划、未来业界发展趋势、个人素质提升等，具有实际指导意义。主要读者对象是IT企业的研发主管、项目经理和软件开人中同，以及即将到IT企业工作的高校毕业生。
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作者简介 · · · · · ·
阿朱，本名吕建伟。《走出软件作坊》一书作者。10年以上商业软件从业经验，10余年来一直专注行业管理信息化领域，7年职业经理人生涯，在商业分析、产品体系规划、研发人才体系搭建、研发过程管理、技术架构、贯通售前\研发\售后方面多有经验。
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走出软件作坊的书评 · · · · · · ( 全部 147 条 )
在路上
公共代码开发员-软件作坊里的高人
完整内容在 http://blog.csdn.net/qinzhihu/archive/2009/01/13/3766423.aspx 在这里我们假设一个最典型的作坊模型，按照阿朱的《走出软件作坊》里所述，我们可以为一个项目配置如下人员。一个研发部，一名研发部经理，1-2名开发人员，一名项目经理，一名公共代码开发人员，一...
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qintao
从一个程序员到领导者转型
读阿朱的这本书感触蛮多，有些思想和内容在很早的时候就在一些资料就见到过，但是这些观点虽然都是很明显的，但是只有在自己真正经历之后才会明白其中的含义。 软件开发一个市场人员看上去很简单的工作，实际的复杂性可能是无法预测和想象的，在前期项目准备中可能公司的业务...
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airlink
反过来读《走出软件作坊》的体验
阿朱描述了在软件作坊里面“混”出头来的技术人应该具备什么素质、心态和做事方式。 的确是一本写实的好书。 这个“实”就是中国的现实，任何一位欲投身其中的青年都要认清这个现实，越早越好。 正面去读这本书，就是要准备像阿朱这样思考打拼。也可以反过来读这本书，如果付...
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论坛 · · · · · ·
| 同类的与当下互联网、大数据软件开发的其他书，有... | 来自亲爱的熠熠 | 1 回应 | 2019-12-26 18:29:51 |
| 中国IT行业“好工程师”应该是什么样的？成为优秀... | 来自叶卡 | 2014-09-29 13:41:07 | |
| 没看就知道是烂书 | 来自骗子 猪 | 18 回应 | 2010-11-19 22:23:02 |
| 写出了作者的总结 | 来自桂煊 | 2010-07-19 12:42:01 | |
| 读《微软的秘密》，想《走出软件作坊》 | 来自亮晶晶 | 2010-04-02 11:24:48 |
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谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
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订阅关于走出软件作坊的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 第五象限 2009-11-16 18:27:33
云岩广场 万卷书城看完的
0 有用 r2g2 2010-08-31 07:48:24
Boy, Slowly
0 有用 hoterran 2012-10-12 11:01:34
很早就读操作系统源码，被李维推荐到delphi工作都说明作者本可以做个技术高手，但家庭的背景和个人喜好使得作者成为一个技术管理方面的牛人。深谙管理软件行业的特色，这个行业技术是不重要的，管理和协调上下级与客户关系，仅有的资源能作为人尽其用，角色分工明确才是这类小企业生存之道。
4 有用 伊卡洛斯 2010-08-09 19:02:41
无论什么问题，归根到底都是人的问题。不断提高人的素质，将来有一天可以解决一切的问题。 成功没有任何的捷径，不要指望可以通过学习一套打遍天下无敌手的技能。只有不断的正视自己的不足，不断的在学习中改进提高自身各个方面的能力（无论是在深度上还是广度上），在任何情况下，你都是一个比正规军还正规的“正规军”。
0 有用 史路引 2009-01-08 12:25:59
推荐给技术人员和产品经理。
0 有用 Frankel 2022-08-25 07:17:13
基本把做b端生意的一些门道讲清楚了
0 有用 gnuhpc 2022-04-24 08:02:16
2022年，云计算从业者，时空赛道都不同，但是道理确实惊人的相似
0 有用 year 2022-02-12 13:58:25
这是一种思路但是不是所有思路
0 有用 黑猫景长 2021-11-12 21:51:11
语言平和朴实
0 有用 豆友186209315 2021-09-21 23:41:32
这本书告诉我们的是职场上遇到任何处境不要去抱怨，而是要想办法去解决问题，作者也提到了如何总是能想到解决方案，那就是责任心，没有人能依赖，只能依赖你自己，你自然而然就去做了。还提到了资源总是欠缺的，管理者需要做的就是达到一个博弈上的均衡，要了解自己公司所有处境和定位，还要了解市场、客户、产品等等，这样就能做更好的决策。里面也提到了对我很有用的管理技巧，比如改革应该平时润物细无声而不是突然一下大改革，... 这本书告诉我们的是职场上遇到任何处境不要去抱怨，而是要想办法去解决问题，作者也提到了如何总是能想到解决方案，那就是责任心，没有人能依赖，只能依赖你自己，你自然而然就去做了。还提到了资源总是欠缺的，管理者需要做的就是达到一个博弈上的均衡，要了解自己公司所有处境和定位，还要了解市场、客户、产品等等，这样就能做更好的决策。里面也提到了对我很有用的管理技巧，比如改革应该平时润物细无声而不是突然一下大改革，那样一下子员工很难调动起来，还有尽量让员工去做事而不是自己事事亲力亲为，抓主要关键点，其它的就都可以放松点了。 (展开)