走出软件作坊

我不是喜欢 控制的人，我喜欢抓大放小。往往大部分事务的成败，也就有那么两三个关键点。你抓住了关键点，事务就不可能偏得太远。

没有责任心，做起来吊儿郎当，最后的结果很是平庸。这样的高才自己觉得很自傲，觉得自己应该有更高的薪水，但是他就不看他最后的产出，就看自己满身的“才”。这有什么用，我们看的是结果。

我招人的时候，只要应聘者说话理解能力还可以，能抓住重点，能重复表述，能细心反复地改进工作任务质量，勤勤恳恳做好本职工作的就可以。最怕没多少经验就乱谈老板乱谈公司乱讲上战略的那种人，再就是那种有一个工作成长就要求涨薪水的。

只有你不断地游走在业务的过去、现状、未来与技术的过去、现状、未来之中，你做的架构才真正实用、有弹性、易用，而且成本最小，不走弯路，不多花开发精力。

还有人请教我设计模式。我说我们做架构量贩时候，只是为了让业务开发组开发起来更快更迅速更稳定更高性能。我们也用了设计模式，但我们并不是非要用设计模式，有时候我们只是为了解决一个实在不用设计模式就不好胸臆怕问题时才用。我从不想在商品中炫耀技术。技术是为商品服务的，能不用就尽量不用，技术是藏在商品野老大贩。我喜欢日本的产品设计理念，他们把许多高技术都藏于消费娱乐设备中，很具有竞争力。

写代码的8条建议：

1、重点把控输入数据的校验。

2、以后的需求再往上加，都写成函数。

3、以后再加功能，尽量不要做成联动触发的。

4、分离特殊处理业务和正常处理业务的功能代码。

5、对不常用的功能做一此地锚帮我点一下是，将其放到一个不起眼的位置。

6、真正危害大的是全局变量和大流水代码。

7、修改需求或BUG的时候，要按照模块来集中修改，而不要挑好改的先改了，不好改的就最后改。

8、多写视图，多写存储过程。弄清楚业务流程的来龙去脉细节。

有的程序员不做这个表格，也不给老板报告。很多时候是程序员并没有干那么多活，能推则推，能混则混，能拖就拖。怕自己有一天混不下去，所以心理压力很大，每天不干活却总觉得很累。这种累就是自找的。想必一些程序员看到此会想起自己。

只比客户前进半步。这是做产品很重要的指导原则。你可以想得远，很好的前景和盈利模式使你心情荡漾，但真正做起事来一定要只比客户前进半步。你可以想的功能策划的功能很多，但一开始推出第一版的时候，一定要突出特色功能，就抱着试探怀疑检测的态度，一打开产品密密麻麻的功能，客户就会感受深陷森林之中，到处走都走不出去，就很压抑了。

性能是一个结构性的问题。对于企业管理软件来说，必须在基础设计的时候就强烈关注数据库设计。因为数据库结构一旦固定就无法更改。从过去的经验来看，只要数据库没有设计缺陷，性能的瓶颈则主要在代码上，只要改进代码和功能设计，性能是很好解决的。

表面上看起来好像没有任何一个单独的问题会导致困难，每个问题都能被 解决，但是当他们相互纠缠和积累在一起的时候，团队的行动就会变得越来越慢。面对问题的我们很难看到本质，不过，如果，我们想解决问题，就必须试图先去了解问题。

质量、进度、成本、目标、折中，这就是核心。写代码，做管理，道理都一样。

走出第一步，一定要把型塑好，千万不要特殊事情特殊处理，否则开发部很容易变成一个小社会，开发、实施、支持全都管，再也回不到正常的流程上来了。

管理就是如此，你可以无限去接近，但是你永远到不了。

一位新人，不管好你是应届毕业生还是老油子，既然来到了一个新的公司，新的环境，就必须要很快融入这个独特的部门文化中。你不会从任何文字性的东西中阅读到，但它就是影响着你的日常工作展开。所以师傅是很重要的。

未来的研发模式会变成什么样子？什么样的研发模式可能更快地生产？

我个人能想到的是好莱坞模式。——项目制管理。

什么是产业链中最肥的那块肉？

一流的公司是运作资本——通用电气

二流做品牌——耐克、星巴克

三流做销售——国美、沃尔玛、联想、DELL、TCL、海尔、长虹

四流做产品——APPLE

五流做生产——丰田

六流做服务——QQ、网游

要解放思想

做事是需要让资源拥有人认可的，否则连做事的资源都没有。给你资源，又不按照资源拥有人的想法去做，你这样的人，我见一回灭你一回，直到你符合做事的基本心态，这样的人才，方能使用。宠辱不惊都做不到，别人说个反对意见就急于表白自己，事儿长不了。往往壮志未酬身先死，还玩什么未来理想。少说话，多做事，少反对，多做事。做到一定时候，就有了变化。别在开头上争论，没有意义。

这个世界没有机会。机会永远是别人的。除非你自己给自己创造机会。但很有可能，你自己创造出来的机会也会被别人抢走，所以你要时时看好你的机会，抓住你的机会。

捕获一枚笔记狂

CTO需具备四项能力：

1.商业眼光：需要思考研发出来的产品怎样方式去盈利。可学习跟踪、分析、梳理和引进优秀企业的盈利模式。

2.管理才能：需要思考组织结构建设的可持续发展，只在提高团队之间的协调，和产品理念在营销人员、实施人员、服务人员、客户间的传递。

3.技术眼光：顺应潮流。即采用符合与未来发展趋势的技术等。

4.产品架构：旨在提高产品的稳定性、性能、定制性、技术诊断能力等。

功能设计说明书。 EXCEL表。 sheet1：版本信息每次修改都有变更记录 sheet2：页面布局 sheet3：页面上每个字段的说明，如默认值、不可为空、输入约束、主键唯一、输入长度、参照录入等 sheet4：业务流程图 sheet5：运行要求，如易用性、安全性、性能、数据量、并发性 sheet6：每个功能的数据增删改查操作文档