走出软件作坊

(1)软件文档(2)需求变更记录(3)要对业务非常了解非常熟悉(4)ppt要能震住场面(5)尽可能在客户面前表现出专业素养(6)计算机世界

2月19日，走出软件作坊。感觉还是没有什么内容⋯⋯但在某些方面上来讲区别出来了小公司和大公司很不一样的地方。那些问题提的很犀利，值得借鉴。

人情，或谓关系，在中国公司中是决不可无视或轻视的因素，也是最可能存在变数的因素。

成功的人都是在不可能完成任务的情况下完成的。要成为CTO，必须具备以下四种能力1.商业眼光。商业软件公司的研发目标最终还是要落实到商业盈利上，所以对新应用，新产品，新盈利模式，总是须要不断地跟踪，分析，梳理，引进。2.管理才能。软件开发过程管理能力，直接关系到研发组织结构建设与可持续发展，团队协调异常处理，需求质量，产品进度，产品质量和竞争力的保证，产品理念在营销人员，实施人员，服务人员，客户之间的传递，等等方面。所以，优秀的软件开发过程管理能力，是CTO必备本领之一。3.技术眼光。一代产品的开发，关系到企业未来数年的发展，责任重，耗资也大。所以要选用符合未来发展趋势的技术，要采用思想更先进的产品框架，踏准时代的节拍。否则，与时代发展的方向偏离，就无法顺势而起。4.产品架构。产品架构是一个产品的根。一个好的产品架构，可以使应用开发人员写较小的代码就能很快实现需求，而且稳定性，性能，定制化，技术支持诊断，部署都很好。一个产品能拥有这么多好的基础特性，首先基础就是务实了的，往上发展应用就稳固得多。如果需要调整流程和职责，就把新的流程和职责重新定义清楚，并且持续观察几天的执行情况，直到每个人都按照新的流程走。定期与每个员工在MSN等聊天工具上沟通或者面对面沟通，了解他们现在的心理变化，了解他们对薪水，公司发展，职业发展的看法，以自己掌握的信息和自己的经验，对每个员工提出具体工作指导建议和发展方向建议。对于缺乏个人发展目标的员工，我会和他一起交流制定一个可预见时间内他能达到的目标。然后，我会针对这个目标，时常提醒他，让他不要忘记这个目标，鼓励他一定能达到这个目标。不提醒，人就会渐渐忘记了自己上个月才确定好的目标，甚至由于当前的诱惑和问题，对自己以前定的目标发生了怀疑或不感兴趣，也就失去了目标。最怕没多少经验就乱谈老板乱谈公司乱讲战略的那种人，再就是那种有一点工作成长就要求涨薪水的。为了不让项目质量和特定人密切相关，使公司研发保持连贯性水准，必须做到专业分工，互相配合互相牵制。