内容简介 · · · · · ·
《走出软件作坊》这本书提供了解决国内小型IT企业发展的过程中会遇到的项目管理问题的若干方法。主要以作者自身多年工作的宝贵经验,来谈软件公司的项目管理和团队建设,包括对中小软件公司软件开发组织结构、团队文化、软件过程管理、团队激励、绩效考核、职业发展规划、未来业界发展趋势、个人素质提升等,具有实际指导意义。主要读者对象是IT企业的研发主管、项目经理和软件开人中同,以及即将到IT企业工作的高校毕业生。
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作者简介 · · · · · ·
阿朱,本名吕建伟。《走出软件作坊》一书作者。10年以上商业软件从业经验,10余年来一直专注行业管理信息化领域,7年职业经理人生涯,在商业分析、产品体系规划、研发人才体系搭建、研发过程管理、技术架构、贯通售前\研发\售后方面多有经验。
目录 · · · · · ·
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自序·十年
引子 这本书适合谁
▌组织结构篇
双龙会·CTO与技术总监
人,是人,真的是人·团队文化
四套马车·团队配合
大长今·项目经理
走钢索的人·架构师
▌过程管理篇
一个人在战斗·老系统维护
兄弟连·项目开发
我要飞得更高·新产品战略
波、波、波·产品生命周期
定风波·产品定位
焦油坑·项目需求调研
文档知多少·设计文档编写方法
沙场秋点兵·开发团队练兵
百变金刚•企业业务开发平台架构
代码那些事儿·代码编写规范
风语者·软件测试
蛋白质女孩·产品文案
恶魔吹着笛子来·售前经理
修女也疯狂·售前、项目管理、实施适用的演示方法
水至清则无鱼·软件费用报价方法
量贩式实施·实施费用报价方法
将服务费用进行到底·服务费用报价方法
黑衣人·打造实施顾问
实施经理的工具箱·实施过程管理
灯塔客户·试点实施
客服顾问的工具·箱客服支持
▌激励考核篇
那根胡萝卜·团队激励
一天到晚游泳的鱼·员工绩效考核
▌职业发展篇
七里香·新人入职手册
敢问路在何方·员工职业发展思考
地主家也没有余粮了·创业小作坊职业发展思考
终结者·CTO职业发展思考
▌未来趋势篇
兵临城下·未来企业管理软件领域的新挑战
像咨询师一样思考·发展IT咨询业务
无间道·为了不会再有研发和销售
轻骑兵·未来软件开发模式
沙尘暴·令人焦虑的技术时代
色即是空·虚公司
▌心路成长篇
我就是一个香港导演·关联性思维
方法为什么·皆在一个“心”字
懈寄生·帮助过我的那些书那些人
一分钟先生·自我时间管理
达芬奇密码·从游击队到正规军
亢龙有悔·方法反思
· · · · · · (收起)
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订阅关于走出软件作坊的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 第五象限 2009-11-16 18:27:33
云岩广场 万卷书城看完的
0 有用 r2g2 2010-08-31 07:48:24
Boy, Slowly
0 有用 hoterran 2012-10-12 11:01:34
很早就读操作系统源码,被李维推荐到delphi工作都说明作者本可以做个技术高手,但家庭的背景和个人喜好使得作者成为一个技术管理方面的牛人。深谙管理软件行业的特色,这个行业技术是不重要的,管理和协调上下级与客户关系,仅有的资源能作为人尽其用,角色分工明确才是这类小企业生存之道。
4 有用 伊卡洛斯 2010-08-09 19:02:41
无论什么问题,归根到底都是人的问题。不断提高人的素质,将来有一天可以解决一切的问题。 成功没有任何的捷径,不要指望可以通过学习一套打遍天下无敌手的技能。只有不断的正视自己的不足,不断的在学习中改进提高自身各个方面的能力(无论是在深度上还是广度上),在任何情况下,你都是一个比正规军还正规的“正规军”。
0 有用 史路引 2009-01-08 12:25:59
推荐给技术人员和产品经理。
0 有用 Frankel 2022-08-25 07:17:13
基本把做b端生意的一些门道讲清楚了
0 有用 gnuhpc 2022-04-24 08:02:16
2022年,云计算从业者,时空赛道都不同,但是道理确实惊人的相似
0 有用 year 2022-02-12 13:58:25
这是一种思路但是不是所有思路
0 有用 黑猫景长 2021-11-12 21:51:11
语言平和朴实
0 有用 豆友186209315 2021-09-21 23:41:32
这本书告诉我们的是职场上遇到任何处境不要去抱怨,而是要想办法去解决问题,作者也提到了如何总是能想到解决方案,那就是责任心,没有人能依赖,只能依赖你自己,你自然而然就去做了。还提到了资源总是欠缺的,管理者需要做的就是达到一个博弈上的均衡,要了解自己公司所有处境和定位,还要了解市场、客户、产品等等,这样就能做更好的决策。里面也提到了对我很有用的管理技巧,比如改革应该平时润物细无声而不是突然一下大改革,... 这本书告诉我们的是职场上遇到任何处境不要去抱怨,而是要想办法去解决问题,作者也提到了如何总是能想到解决方案,那就是责任心,没有人能依赖,只能依赖你自己,你自然而然就去做了。还提到了资源总是欠缺的,管理者需要做的就是达到一个博弈上的均衡,要了解自己公司所有处境和定位,还要了解市场、客户、产品等等,这样就能做更好的决策。里面也提到了对我很有用的管理技巧,比如改革应该平时润物细无声而不是突然一下大改革,那样一下子员工很难调动起来,还有尽量让员工去做事而不是自己事事亲力亲为,抓主要关键点,其它的就都可以放松点了。 (展开)