内容简介 · · · · · ·
彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
德鲁克根据多年的观察，提出“并不是只有高级管理人员才是管理者，每一位知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。”
管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。
（2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。
（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。
（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。
（6）他只做有效的决策。
找到自己可以做而...
卓有成效的管理者的创作者
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![[美国] 彼得·德鲁克](https://img3.doubanio.com/view/personage/m/public/78e9d37ff6fcec7ddaf5fa64872bcfb7.jpg)
彼得·德鲁克 作者
作者简介 · · · · · ·
彼得·德鲁克是管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。
他的著作，被翻译成三十余种文字，总销...
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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德鲁克认为：“作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯： 1 知道如何利用自己的时间； 2 注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献； 3 把工作建立在优势上--他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处； 4 精力集中于少数主要领域； 5 善于做出有效的决策；” 管理哲学的改变 在知识分子或专业人士云集的企业中，“管理的有效性”是一个挑战，我们还没有学会。“管理有效性”的关键，不在于有效地“管理别人”，而在于有效地“管理自己”；不在于“如何管理他人”，而在于“如何管理自己”。 如果企图像对待“体力工作者”一样去管理别人，结果只能适得其反。对待知识工作者，我们的管理哲学必须改变，管理者必须学会使自己的工作有效。通过自己有效的管理工作，使整个企业有效，使知识转化为成果。 善用时间的管理者，必须排除一切干扰，集中时间和精力于一件事情---一件值得做的事情。不要把时间弄碎了，零星时间等于没有时间。比如，腾出一两天时间，集中处理疑难问题或真正重大的事情。 围绕着“直接成果”，每一个管理者都应该弄清楚，要使上司或管理当局能够作出正确的决策，自己应该报告些什么？每个管理者都应该把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验，贡献给自己的上司。这种“向上的贡献意识”，可以使上司做出正确的决策，使上司的决策能够有效地支持自己的工作，至少不会给自己添麻烦。 围绕着“直接成果”，每一个管理者都应该弄清除，究竟能为其他人、其它部门乃至整个组织贡献什么？这种“横向的贡献意识”，能使专业化的分工体系有效地协同起来，并产生更大的成就。 管理者要学会容忍他人的短处，而不要企图使人成为“完人”或“全才”。有才能者往往自视甚高，以自我为中心，但这并不会影响这个人成为有作为的人或伟人。只有当一个人的短处影响到其优势发挥的时候，才应该考虑如何予以限... (查看原文) —— 引自章节：序 -
根据我的观察，有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上入手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。然后他们管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。最后，再将“可自由运用的时间”，由零星而集中成大块连续性的时段。这三个步骤，是管理者有效性的基础： 记录时间 管理时间 统一安排时间 (查看原文) —— 引自第24页
> 全部原文摘录
丛书信息
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彼得德鲁克全集(共39册)，
这套丛书还有
《德鲁克管理思想精要》《人与绩效》《德鲁克经典管理案例解析》《已经发生的未来》《创新与企业家精神》
等
。
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卓有成效的管理者的书评 · · · · · · ( 全部 1048 条 )
顾南
读书笔记——卓有成效的管理者
这篇书评可能有关键情节透露
第1章 卓有成效是可以学会的 智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身仅是限制性因素，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。 为什么需要卓有成效的管理者 所谓效率，可以说是“把事情做对”（to do things right）的能力，而不是“做对... (展开)
居居有在看书啦
读《卓有成效的管理者》的一些个人小感
这篇书评可能有关键情节透露
前几天看完彼得·德鲁克Peter F. Drucker《卓有成效的管理者The effective executive》。中间已经间隔了好几天，总想记录一下，但又觉得一旦开始码字，就会失掉最想说的那些内容（虽说要我细想最想说的是什么，也是模模糊糊，难以捕捉）。 但总拖着，到底是不对的，不够卓有成... (展开)
天亮前离开
学管理救不了大学生，我们离卓有成效还有多远？
这篇书评可能有关键情节透露
管理学大师彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》自问世以来，便以其深刻的洞见和前瞻性的思考，成为管理学领域不可绕过的经典。作为“现代管理学之父”，德鲁克不仅构建了现代管理学的理论体系，更以其跨学科的视野与人文关怀，将管理从一种技术性操作提升为一门关乎组织、社会... (展开)
yezzi
机械工业出版社2005版（其他版本）
取其精华、去其糟粕，纵情向前。
1966年出版此书的时候，彼得57岁。60年代的美国，是黄金的、变革的时代。科技发展（阿波罗登月、编程语言初步建立、汽车工业开始马力比赛）、音乐兴盛（鲍勃迪伦、伍德斯托克）、民权风起（马丁路德金）、政治稍不顺（肯尼迪遇刺、越战泥潭深陷）…… 二战后婴儿潮的成长提供了...
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su27根本就没有
机械工业出版社2009版（其他版本）
书上就算讲了具体实践也不能信
这就是为什么书上只讲原则。 三年前的今天我发了一条广播，大意是说如果宇宙真的存在颠扑不破的规律，那“没有银弹”一定会是其中一条。读这本书的时候总是有种感觉：说的道理都是正确的，但除了原则性的指导思想，书中并没有给出实践性很强的具体操作指导，有种平淡乏味的教...
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行者老孙
机械工业出版社2005版（其他版本）
【行者】德鲁克关于有效管理者的20条格言
1、管理者，就必须卓有成效。 To be effective，is the job of the executive. *********************************************** 行者点评：其实，大多数人不理解卓有成效是什么意思。不过，人们喜欢这种感觉，就仿佛读《老庄》，似懂非懂，更加深奥。 ********************...
(展开)
人月聊IT
机械工业出版社2005版（其他版本）
卓有成效的管理者需要首先管理好自己
第一次读《卓有成效的管理者》差不多是在去年的这个时候了，到现在第二次读才稍微能够记录点笔记和心得。1909年出生于维也纳的德鲁克被视为管理届大师的大师，而66年著的《卓有成效的管理者》更是被认为全球管理者必读的经典之作，有着很高的评价。读百本书不如好书读百遍，所...
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订阅关于卓有成效的管理者的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 鳌岛孤客 2022-04-04 10:03:22
豆瓣听书005
1 有用 米饭 2021-03-28 13:54:24
1.卓越的自我管理能力 2.关注贡献和根本目的 3.用人之长，多考虑人类心理需求 18年重新出版的90时代的书，决策部分过时了，应该提醒一下大家的。总体，经典还是经典，系统全面，环环相扣是好书，理解吸收也容易！推荐给想提升自我的管理者们！
15 有用 揽尘 2019-09-18 09:38:02
或许因德鲁克的思想已融为现代管理学的常识，或许因为我悟性太差，没感觉有啥惊艳的地方。
2 有用 本绿 2022-02-26 12:10:14
虽然说是经典，但是真的很难读进去呀，还好很薄很薄。用词太绕了，感觉有话直说的话可以更薄。
7 有用 坚定躺平的锡兵 2020-02-20 15:11:43
内容是不错的，不过都是术，都是工具。有效的应用还得建立在道统存续的基础上。