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作者似乎很喜欢引用自己结识的各种名人的话来证明自己。但这个其实不重要，重要的是这本书里都是啥拼多多、Netflix之类的大众案例，总结出的东西也是泛泛。
硬邦邦的干货书，对于企业家做战略应该是有启发的
企业家可以看看，书中有很多案例，相信看过之后会有启发。
王赛博士从当下企业的增长现实困境出发，提出了以增长五线为核心的新增长理论，分析到位，值得一看。
侧重理论模型吧 案例比较家喻户晓 企业管理向来是执行出真章
比较一般。。。都是常见概念，没有新输入，作者明显是资深顾问，但是纸上谈兵感很重
五线分别代表了企业增长的不同阶段以及相应的不同战略，让我们能够从更丰富的维度去理解增长。
图书深入浅出，一下子就抓住了企业增长路径的本质，理论模型具有非常高的可操作性，可借助分析任何一家公司的增长过程和规划未来的增长战略！非常值得一读
非常长知识的一本书，看了很多案例，还是挺有收获的。
这本书的标题的确很诱人，但是文字虽然显得“高大上”，但是那种学术性的引用还是让人比较费解，也可能是个人造诣问题。开篇很不错，中间云里雾里，最后收尾有点粗糙。并没有带给进一步的“术”内容，而是徘徊在道和法上，有一种听完即忘的感觉。还是缺少具体落地“公式”去支撑，我觉得这书得说清楚“受众”
战略学
逻辑还是比较密实，一如增长结构，增长后面可以有很多后缀，然后延续
细节的演绎差强人意，但是企业战略设计需要有从底线到天际线的布局的概念是重要的。
撤退线，成长底线，增长线，爆发线，天际线，更多介绍概念，How的地方讲的少了点
概念不错，但都是些被讲烂的例子，难为作者了
在探索运营目标的过程中，尝试从书里寻找答案，一周左右从毫无思绪到思绪无章到框架梳理到目标提炼，它确实给我带来了很多启发。两年前被推荐此书，现在读起也不算晚，反而对于数字化时代的企业增长的意义有了更多的理解。
用幸存者去套模型，怎么说怎么是，套话翻来覆去地讲，就是触及不到本质，隔靴搔痒的感觉让人很难受。
增长，感觉是一个被玩坏了的概念，大有要盖过营销这个概念的趋势，但是没听出太多新花样，可以理解很难，但是任何事情一定能找到一个让人意外的角度，记得张笑宇老师也从增长的角度讲过社会历史，或许是我太肤浅，还未领悟增长的本质。
把增长这件事做出了结构化的分析，是适合给管理层看的启发性读物，想要从中了解具体的实操确实困难，是读者继续去探索和思考的事
写得挺明白的。全书就是写了五条线，企业都会遇到的。如果在事先，有谋划，有预测的话，企业的经营会少走些弯路。创业或经营企业是门科学，是科学就可以量化，可以实证，可以事先有规划。差的规划也比没有规划好。事先规划，事后对比，就明白自己要走的路。具体到经营某一个企业，当然非常复杂。
> 增长五线：数字化时代的企业增长地图
8 有用 刘十九 2019-06-04 01:06:29
作者似乎很喜欢引用自己结识的各种名人的话来证明自己。但这个其实不重要，重要的是这本书里都是啥拼多多、Netflix之类的大众案例，总结出的东西也是泛泛。
1 有用 安心 2020-06-25 13:01:33
硬邦邦的干货书，对于企业家做战略应该是有启发的
2 有用 爱吃肉的蛋 2019-05-23 14:39:35
企业家可以看看，书中有很多案例，相信看过之后会有启发。
2 有用 小肉团子 2019-05-23 13:19:54
王赛博士从当下企业的增长现实困境出发，提出了以增长五线为核心的新增长理论，分析到位，值得一看。
2 有用 安简言 2019-09-30 18:55:58
侧重理论模型吧 案例比较家喻户晓 企业管理向来是执行出真章
1 有用 archer093 2021-03-07 14:17:52
比较一般。。。都是常见概念，没有新输入，作者明显是资深顾问，但是纸上谈兵感很重
1 有用 澜巍情 2019-05-23 15:19:05
五线分别代表了企业增长的不同阶段以及相应的不同战略，让我们能够从更丰富的维度去理解增长。
3 有用 节省牙膏小王子 2019-04-28 12:01:07
图书深入浅出，一下子就抓住了企业增长路径的本质，理论模型具有非常高的可操作性，可借助分析任何一家公司的增长过程和规划未来的增长战略！非常值得一读
1 有用 清风半夜鸣蝉 2019-05-23 14:47:06
非常长知识的一本书，看了很多案例，还是挺有收获的。
0 有用 VansonWWW 2022-04-06 01:35:18
这本书的标题的确很诱人，但是文字虽然显得“高大上”，但是那种学术性的引用还是让人比较费解，也可能是个人造诣问题。开篇很不错，中间云里雾里，最后收尾有点粗糙。并没有带给进一步的“术”内容，而是徘徊在道和法上，有一种听完即忘的感觉。还是缺少具体落地“公式”去支撑，我觉得这书得说清楚“受众”
0 有用 Hammer_ 2022-02-27 18:29:39
战略学
0 有用 旋转楼梯 2022-05-21 07:56:06
逻辑还是比较密实，一如增长结构，增长后面可以有很多后缀，然后延续
0 有用 好风水 2022-07-09 19:09:14
细节的演绎差强人意，但是企业战略设计需要有从底线到天际线的布局的概念是重要的。
1 有用 Leo____L 2022-05-05 21:57:04
撤退线，成长底线，增长线，爆发线，天际线，更多介绍概念，How的地方讲的少了点
0 有用 Daniel Chen 2022-09-09 01:19:37
概念不错，但都是些被讲烂的例子，难为作者了
0 有用 南小北 2022-12-25 21:54:06 上海
在探索运营目标的过程中，尝试从书里寻找答案，一周左右从毫无思绪到思绪无章到框架梳理到目标提炼，它确实给我带来了很多启发。两年前被推荐此书，现在读起也不算晚，反而对于数字化时代的企业增长的意义有了更多的理解。
0 有用 半路出家学术狗 2023-10-11 15:38:59 湖北
用幸存者去套模型，怎么说怎么是，套话翻来覆去地讲，就是触及不到本质，隔靴搔痒的感觉让人很难受。
0 有用 sparkfence 2023-12-14 16:32:17 上海
增长，感觉是一个被玩坏了的概念，大有要盖过营销这个概念的趋势，但是没听出太多新花样，可以理解很难，但是任何事情一定能找到一个让人意外的角度，记得张笑宇老师也从增长的角度讲过社会历史，或许是我太肤浅，还未领悟增长的本质。
0 有用 TangeRine 2023-02-07 09:27:59 上海
把增长这件事做出了结构化的分析，是适合给管理层看的启发性读物，想要从中了解具体的实操确实困难，是读者继续去探索和思考的事
0 有用 盐少许 2022-12-23 17:01:15 广西
写得挺明白的。全书就是写了五条线，企业都会遇到的。如果在事先，有谋划，有预测的话，企业的经营会少走些弯路。创业或经营企业是门科学，是科学就可以量化，可以实证，可以事先有规划。差的规划也比没有规划好。事先规划，事后对比，就明白自己要走的路。具体到经营某一个企业，当然非常复杂。