留住人才：薪酬与股权激励技巧（全新版）

章 薪酬激励，企业 简单实用的激励法
薪酬激励，从“薪”开始
将“薪”比心，留住人心
薪资差异体现员工的价值
让在职员工看到希望
让外部人才加入企业
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章 薪酬激励，企业 简单实用的激励法
薪酬激励，从“薪”开始
将“薪”比心，留住人心
薪资差异体现员工的价值
让在职员工看到希望
让外部人才加入企业
薪酬激励，从章法开始
薪酬计算不能只看盈亏
薪酬不仅仅是工资
薪酬发放形式也要多元化
薪资升降严格按照公司章程
员工底薪不要太低
员工绩效不设上限
薪酬激励，从竞争开始
竞争营造出危机感
竞争让员工化“心动”为“行动
公平的竞争造就人才
薪酬激励，误区知多少
误区一：薪酬未能支撑战略
误区二：缺乏系统化薪酬体系构建
误区三：以职行赏式的激励缺乏公平性
第二章 管理，确保薪酬激励有依有据
激励前，管理者需要准备的事情
让员工熟悉基本薪酬制度
帮助员工制定职业规划
分解目标，让员工感受到自己的进步
不能忽视团体能力而盲目加薪
根据岗位特殊性实施弹性薪酬制
激励中，管理者需要做好的事情
巧用加薪 招留住核心人才
软硬兼施才能管理好团队
加强管理者与员工的沟通
营造积极的薪酬激励氛围
激励后，管理者需要改善的事情
放下身段，了解员工的心声
召开会议，总结工作的得失
未雨绸缪，将问题扼杀在摇篮
成本控制，让数据管理薪酬
根据薪酬费用比率推算出薪酬费用总额
根据盈亏平衡点推算出薪酬费用比率
根据劳动分配率推算出薪酬费用总额
第三章 绩效考核，让薪酬激励 加科学化
绩效考核与薪酬挂钩
建立人性化的薪酬体系
各个层级员工的考核有侧重点
考核指标要量化
考核方法是实时变化的
管理者必知的绩效考核方法
提炼关键绩效指标——KPI 绩效考核法
考核任务完成情况——目标管理法
· · · · · · (收起)