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一向传递快乐的乐高，在2000年开始其实过的并不快乐，归因于核心业务的忽略，公司治理不力。“看清世界真实的面貌，不是看它过去怎么样，也绝非你认为它怎么样。”
专注主业，找到核心价值
创始人或高级管理者的思想和历程才更有意义。由第三人写公司的传记，即便写了公司成功失败的原因，也不敢相信，不敢关联起来，因为作者观察到的并不一定是真正的原因，这类书尽量少看，大都是浪费时间。
这本书的可读性太差了，完全就是带着翻译腔的流水账。
21#75 书写视角上有致命偏差，作为一个乐高粉（看了看家里还没拆开的十几套大型套组），我更想看到的是从体系规划或者设计理念等方面进行的阐述，至少你要放一些经典套组图片吧！但是这本书纯从商业视角在谈论，也就是这个公司换成别的，也没有任何问题。当然，公司本身的大起大落，人员更迭也非常精彩，从这个角度切入也不是不行，但就偏偏写成了流水账，抓不住人。而且一直看到最后，除了归结于天降猛男，我也没发现为什么乐高能如此成功……
Kindle版。其实我喜欢的是乐高玩具，以及衍生的游戏等等，对你公司的什么历程，不是很感兴趣
乐高的继承人和首席执行官可能是有一腿，这样的关系也曾让乐高陷入危机，虽然是臆想，除此之外也没有什么可读之处了。
开头十五页和wiki一样的人物简介把我整笑了。非常水，没有历史细节，比如快速增高的固定成本到底是啥。就像那种不懂商科非要写的八卦书，一股子新闻学的夸张手法（结尾作者说他是记者啊，难怪了。个人看过所有新闻学/记者的写作都是这个味儿）。“许多人认为他们不是那么亲密。”，” 在乐高有许多决策要作的时候，担任公司引擎的领导者们离开了。1997年1月，托斯登·拉斯穆森离开了乐高集团。”为什么离开？不写是不知道吗？好好笑。大量引用摘抄了这些人的原文拼接。不要说书了作为硕士论文都是不合格的。甚至乐高内刊只看到12年，这真是19年出的书？
2019年出了一本只写到2011年的公司新闻书。
翻了翻，没什么看头
写得也太干了。。。
名字阻碍了我……实在分不清哪个是哪个！但是，我爱乐高！书+乐高=需要买个搭房子！！！！
看到一多半真的是看不下去了，知道乐高这么伟大的公司肯定经过很多跌宕起伏，但好歹是不是得有点故事性来吸引大家呀哈哈哈哈
介绍了乐高由衰又转盛的过程，2000年以后的发展和转型，核心一句话：用对人。但不知道是不是翻译的原因，整本书太凌乱，人物众多，叙述调理不清。直接后记可能更妥。
说实在 ，没读完，太枯燥了，平铺直叙，企业的历史跌宕起伏，但读者没有跟着你一起走
作为一个乐高迷，抱着好奇心读还是很有乐趣的。这本书聚焦的是第三代掌权以后的经历，遭遇危机、解除危机，平平无奇的套路。然而读完，还是很感慨，一个好的品牌需要经受磨砺以专注、以强大，这是以后成为传奇的脚注。
太过纪实传记，没有解读和理念高度
还凑合吧。总体上平铺直叙，关键点上语焉不详。读完了以后甚至还不知道企业文化是什么。
对于乐高这种产品名称就是公司名称并且产品事实上是行业标准的公司，找一本公司传记一定要小心，因为极有可能买来的时产品如何搭建的使用手册，或者介绍产品文化的书籍，但这一本就是讲公司历史的。这本书集中于家族第三代克伊尔德加入公司之后的发展情况，从80年代的顺风顺水，到95年-2004年的公司一步步走向危机，然后从2005年开始走出危机，后面的故事以前CEO约恩为主线。对于为什么发生危机，以及如何解决危机，最后产生新的愿景，作者分析的非常详细。这其实是一个仰望天空，脚踏实地的故事，用约恩引述的托马斯艾略特的诗最能体现公司的各种转折：“我们不应该放弃探索，在所有探索的尽头，我们会回到起点，重新认识这个地方”
企业转型，以及如何构建一个好战略的经典案例
> 乐高，玩出奇迹
1 有用 Kyyper 2020-02-11 20:12:40
一向传递快乐的乐高，在2000年开始其实过的并不快乐，归因于核心业务的忽略，公司治理不力。“看清世界真实的面貌，不是看它过去怎么样，也绝非你认为它怎么样。”
0 有用 爆大妈 2019-06-20 13:46:48
专注主业，找到核心价值
1 有用 凡事利 2022-02-10 22:01:25
创始人或高级管理者的思想和历程才更有意义。由第三人写公司的传记，即便写了公司成功失败的原因，也不敢相信，不敢关联起来，因为作者观察到的并不一定是真正的原因，这类书尽量少看，大都是浪费时间。
0 有用 DustAndRust 2021-11-11 14:44:56
这本书的可读性太差了，完全就是带着翻译腔的流水账。
0 有用 苏秀行 2021-12-31 07:09:41
21#75 书写视角上有致命偏差，作为一个乐高粉（看了看家里还没拆开的十几套大型套组），我更想看到的是从体系规划或者设计理念等方面进行的阐述，至少你要放一些经典套组图片吧！但是这本书纯从商业视角在谈论，也就是这个公司换成别的，也没有任何问题。当然，公司本身的大起大落，人员更迭也非常精彩，从这个角度切入也不是不行，但就偏偏写成了流水账，抓不住人。而且一直看到最后，除了归结于天降猛男，我也没发现为什么乐高能如此成功……
0 有用 Yourpapa 2021-12-28 15:41:25
Kindle版。其实我喜欢的是乐高玩具，以及衍生的游戏等等，对你公司的什么历程，不是很感兴趣
0 有用 silverchaw 2022-11-02 00:27:11 山西
乐高的继承人和首席执行官可能是有一腿，这样的关系也曾让乐高陷入危机，虽然是臆想，除此之外也没有什么可读之处了。
0 有用 塩 2024-03-19 15:28:15 山东
开头十五页和wiki一样的人物简介把我整笑了。非常水，没有历史细节，比如快速增高的固定成本到底是啥。就像那种不懂商科非要写的八卦书，一股子新闻学的夸张手法（结尾作者说他是记者啊，难怪了。个人看过所有新闻学/记者的写作都是这个味儿）。“许多人认为他们不是那么亲密。”，” 在乐高有许多决策要作的时候，担任公司引擎的领导者们离开了。1997年1月，托斯登·拉斯穆森离开了乐高集团。”为什么离开？不写是不知道吗？好好笑。大量引用摘抄了这些人的原文拼接。不要说书了作为硕士论文都是不合格的。甚至乐高内刊只看到12年，这真是19年出的书？
1 有用 王峰在山上 2022-07-10 09:01:05
2019年出了一本只写到2011年的公司新闻书。
0 有用 peri023 2022-07-03 10:51:20
翻了翻，没什么看头
0 有用 宇澄2099 2022-06-21 15:43:57
写得也太干了。。。
0 有用 根号柒 2023-06-19 15:55:50 浙江
名字阻碍了我……实在分不清哪个是哪个！但是，我爱乐高！书+乐高=需要买个搭房子！！！！
0 有用 兟小小 2023-09-07 23:23:20 赤道几内亚
看到一多半真的是看不下去了，知道乐高这么伟大的公司肯定经过很多跌宕起伏，但好歹是不是得有点故事性来吸引大家呀哈哈哈哈
0 有用 上海袁炜 2023-02-06 20:11:50 上海
介绍了乐高由衰又转盛的过程，2000年以后的发展和转型，核心一句话：用对人。但不知道是不是翻译的原因，整本书太凌乱，人物众多，叙述调理不清。直接后记可能更妥。
0 有用 philips001 2020-12-28 19:31:32
说实在 ，没读完，太枯燥了，平铺直叙，企业的历史跌宕起伏，但读者没有跟着你一起走
0 有用 我是路易 2020-03-17 20:46:57
作为一个乐高迷，抱着好奇心读还是很有乐趣的。这本书聚焦的是第三代掌权以后的经历，遭遇危机、解除危机，平平无奇的套路。然而读完，还是很感慨，一个好的品牌需要经受磨砺以专注、以强大，这是以后成为传奇的脚注。
0 有用 上海直升机 2020-01-23 08:23:38
太过纪实传记，没有解读和理念高度
0 有用 pagan 2020-02-24 22:59:55
还凑合吧。总体上平铺直叙，关键点上语焉不详。读完了以后甚至还不知道企业文化是什么。
0 有用 辰丁 2019-09-08 11:14:54
对于乐高这种产品名称就是公司名称并且产品事实上是行业标准的公司，找一本公司传记一定要小心，因为极有可能买来的时产品如何搭建的使用手册，或者介绍产品文化的书籍，但这一本就是讲公司历史的。这本书集中于家族第三代克伊尔德加入公司之后的发展情况，从80年代的顺风顺水，到95年-2004年的公司一步步走向危机，然后从2005年开始走出危机，后面的故事以前CEO约恩为主线。对于为什么发生危机，以及如何解决危机，最后产生新的愿景，作者分析的非常详细。这其实是一个仰望天空，脚踏实地的故事，用约恩引述的托马斯艾略特的诗最能体现公司的各种转折：“我们不应该放弃探索，在所有探索的尽头，我们会回到起点，重新认识这个地方”
0 有用 寒草 2019-10-06 10:23:29
企业转型，以及如何构建一个好战略的经典案例