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0 有用 猛犸 2022-05-08 19:49:54
看到最后一部分,加一星
0 有用 萧遥游 2022-12-29 16:28:46 江苏
拒绝无用功 整理整顿以减少无用功的频率 责不在人 而在体制 对自己的工作方法表示怀疑(多问新员工对什么感到奇怪)
0 有用 九里 2021-10-24 21:41:31
可以再反复研读
0 有用 贤无常 2019-05-28 21:14:13
正向循环的及时反馈、及时从根本上解决问题。
0 有用 happybean 2022-08-03 15:49:34
20220803Wed10:00听过:不断调整和反思,有益于进步。分级、分层次,有诸多不同,不宜一概而论。驱动力怎么来?让人受启发
0 有用 凋存叶 2024-03-26 17:31:39 四川
丰田有很多非常理想的好喜欢,同时还通过各种活动去锻炼和强化这些习惯。 理论和实践结合了,但是我们对这些活动知道的不多。 这些习惯是基于更高认知的,也是基于员工不再为生存、安全而焦虑和不安的前提下的。相反,我们在很多只看短期目标和利益里,被消灭了多少好的可能性。
0 有用 萧遥游 2022-12-29 16:28:46 江苏
拒绝无用功 整理整顿以减少无用功的频率 责不在人 而在体制 对自己的工作方法表示怀疑(多问新员工对什么感到奇怪)
0 有用 JC 2022-10-04 18:49:04 上海
OJT编著的关于丰田工作方法论的图书,虽然重复的内容比较多,但整体而言还是推荐阅读的。
0 有用 happybean 2022-08-03 15:49:34
20220803Wed10:00听过:不断调整和反思,有益于进步。分级、分层次,有诸多不同,不宜一概而论。驱动力怎么来?让人受启发
0 有用 猛犸 2022-05-08 19:49:54
看到最后一部分,加一星