谷歌方法

以下摘自《谷歌方法》 对于谷歌的许多人来说，产品收费是一个陌生的概念。实际上，在它的各个团队中，创造收入似乎并不重要。相反，谷歌员工追求的是“让用户快乐” “用技术改变世界”这一类目标，赚钱这件事很少被提起。 在2004年10月我们入职的第一天，谷歌已经成为一种文化现象。拉里和谢尔盖已经成为国际科技名人，尽快从一开始就可以确定，他们对名气的和物质财富之类的东西不感兴趣。在谷歌上市时，股票的发行价达到了85美元，这让时年30岁的他们有了67亿美元的财富。但拉里仍住在帕洛阿尔托的一间小公寓里，而且谢尔盖不久前才买了他的第一辆车（通用汽车的EVI电动车）。 一位人体工程学顾问走访了41号楼，严谨地将每个人的桌子，椅子和显示器的高度校准到了最佳位置，我们还获得了免费现场按摩卷，以防这些设备高度设置的不够完美而引起身体不适。 免费?这个想法对Keyhole团队来说简直太离谱了，但来自拉里和希谢尔盖的指示很明确，与多赚几千万美元相比，他们宁愿为用户和世界做一件了不起的事。 在某些情况下，用户看到的是不同版本的谷歌地图，这取决于用户在何处访问谷歌地图。（这种做法没有被广泛宣传。）例如，日本的用户看到的谷歌地图上，日本西边的那片海域被标注为“日本海”。而韩国的用户看到谷歌地图上，同一片海域会被标注为“东海”。 “作为一家公司，我们并不喜欢炫耀我们做过的事。对于这种事，自夸可不是我们的风格。”梅甘也表示同意。像谷歌的许多其他事情一样，它有悖于我之前学到的每一个营销知识。在其他公司做营销时，我习惯于寻找任何一个可能的优点，把它归功于自己，然后在公开场合中宣扬。而现在我为一个据称挽救了数百条生命的产品做营销，我却被告知，“不，我们其实不想公开谈论这件事”。 当然，并不只有乔布斯和苹果才开发新一代移动设备。2005年，拉里注意到手机上的手机种类激增，于是谷歌收购了波士顿一家名为安卓（Android）的开发移动操作系统的小公司，该公司是手机操作系统开发奇才安迪'鲁宾并创办的。 在他出城之前，我们一起去拉迪伯德湖边跑步。那是一个星期五的早上，湖边的小道很拥挤。我们必须小心避让那些低头盯着手机上的蓝点，让蓝点给他们指路的行人。跑步的人在用MapMyRun（一款健康应用）追踪他们的路线，想不断打破自己的记录。骑行的人在用Strava（一款测速应用），想在这一圈中超越兰斯'阿姆斯特朗的成绩，通勤的人在用优步。游客在用Yelp订餐，用Hotel Tonight（一款提供当日酒店预定服务的应用）订旅馆，买房的人在用Zillow。单身的人在用Tinder（一款手机交友应用）。出租车司机在用位智，狗主人在用Whistle（哨子应用）追踪他们的狗。驶过的联合包裹卡车里装着能被收件人追踪的包裹。头顶飞过的飞机正被等待接机的亲友们追踪。一位毫不知情的奥斯汀高中生正被他的母亲追踪。 这是一场约翰和我不经意间出发的一个蓝点僵尸末日，不过让我们感到欣慰的是，至少这些僵尸似乎知道他们要往哪儿走。 老板不停地把烤好的肉夹到每个人的盘中，因为能和《精灵宝可梦GO》（Pokemon GO）幕后之人见面、合影，并拿到他的亲笔签名，这样令他非常兴奋。他对约翰此前在Keyhole、谷歌地图以及谷歌地球上的成就一无所知。对他以及世界上所有其他人来说，约翰'汉克就只是《精灵宝宝可梦GO》的创造者而已。 感谢拉里'佩奇和谢尔盖'布林。虽然我只是偶尔会遇到你们，但我对你们创造的东西肃然起敬。当你踏上一架西南航空的飞机时，你会感受到创始人郝布'凯莱赫的幽默感；当你踏进的是你乐园时，你会感受到沃尔特'迪士尼那异想天开的个性；当你使用谷歌产品时，你会感受到拉里和谢尔盖改变世界的强烈愿望。

谷歌方法这本书刚开始真的让人很抓挠，可能是因为很多专业术语让人琢磨不透，但通过读书稿就让人浅显易懂的理解到这本书讲的是什么。 我们可以看到约翰的团队从小型的几人团队到合并到谷歌的大公司核心团队，中间融入了不少他们的心血。 作为做了4年蹩脚Hr和产品开发人员，想到几点这本书带给我的职场人启发。 1.老板都是以结果为导向 在职场里，老板往往注重的是你解决问题的能力，他要的是结果而不是你告诉他这个很难。 就像文中约翰对于团队被起诉、被谷歌收购，开发新导航解决用户体验感。等等一系列的问题，他都没有去逃避而是选择面对，去解决各种问题带给他的挑战。 keyhole整个团队被谷歌收购，起诉解决，新导航给用户带来全新体验。这就是他交出来的答案。 这样的员工在职场上是老板最满意的，就像我们作为管理，老板是雇来解决问题而不是来问问题。 2.执行力完胜一切 在职场上，老板想要的是执行力到位的员工，吩咐你做的事你能马上就去执行。 比如像谷歌地图要发布的时候，拉里对约翰提出了一些系列的问题觉得现在数据库不足，要解决就要花费8000万元。 但最后他们还是发布了，“先发布再说”是当时谷歌一句常见的口头禅。大家对灵活迅速有着强烈的渴求，不想让完美成为发展路上的绊脚石。 2005年2月7日，星期一，傍晚6：50，布雷特和安德鲁按下了向世界发布谷歌地图的按钮。 推动一个项目的从来不是完成一件事就结束可了，而是完成一件再去看还有什么需要完善的事再接着做。 在我们写作营经常管这叫先完成再完美。在职场上我们叫先执行再完善，老板让我们去做一件事先去做，再去补充其中不合理的地方，才会把这件事做好。 执行力到位是衡量一个人解决能力的标准。 3、灵活思维，创新点子促进发展。 我们进入一家公司首先是按照这个岗位的标准进行工作，但你会发现时间长了只是机械的做同一件事没有自己的想法，是无法得到晋升甚至被后来者淘汰。 而你想要提升自己获取更多的价值，是需要去创新的。 约翰看到儿子长期在家玩游戏不出去运动，他就着急。他就想有没有能解决这个问题的办法呢？ 他想到一款需要走出去的游戏，必须要出门定位才可以玩，它就是《精灵宝可梦go》，推出后反响不断。 所以，在职场上创新思维比固守思维更为重要，也是升职加薪的参考标准之一。 总而言之，记住要想在职场混好，首先要明白老板需要什么样的人？你定位自己是什么样的人？是打工人那你就做好自己的工作就可，是合伙人那请思考你能给老板带来什么？ 为什么拉里不愿让约翰离开谷歌独立开公司，而让他在谷歌内独立经营，并在谷歌拥有多少股份的也让他在新公司拥有多少股份？ 因为他是最好的合伙人，面对问题迎难而上，做事执行力到位，对待团队责任担当，成长型思维。这些都是所有ceo需要的。

在我们跑步圈，有很多人都会追求速度能pb，比如5分配、4分配、3分配的就是大神级别。 跑步的快慢是取决于步频的多少，一般在180以上就很快，而我们很少有人能准确的把握在这个步频 ，这就让我们很苦恼。 这时，发现咕咚在设置里出现了一个节拍器，只要你设置好你想要的目标步频，比如180，你只要按照节拍器的啪啪啪的节奏跑，基本上你就能保持这个频率。 这样的功能大幅度的降低时快时慢的步频避免受伤。 我发现这点就和《谷歌方法》中谷歌打开市场的方法类似。 在文中，潜在客户他们有很多痛点比如找房痛苦的拉德马赫这样的，而谷歌地图为他提供了很好的混搭地图，被完美解决了他的问题。 谷歌为客户提供免费的地图服务使客户越来越离不开谷歌地图，并带来了潜在的纯商家的入驻，比如房产搜索，订房，网约车，这些都是谷歌的巨大收益的来源。 这就很容易解决人们的某些痛点，也带来了市场。这就是他的经营之道，抓住客户痛点，带来新的市场。 再来说到开头的咕咚为跑友增加节拍器这个功能的事，客户掌握步频难是痛点，而咕咚看到了这点为客户解决这个问题，让他们越来越依赖使用咕咚，这也增加了更多的用户加入使用，更多的增值服务产生了收益。 所以不要小看那些免费服务它恰巧是打开市场的一把钥匙，而这把钥匙的关键就在于敏锐的调研发现了客户的痛点。 只有知道了客户需要什么，才明白哪些是他们想要的。从而才会去想如何去改变和创新开发出一个新市场，实现效益最大化。。

写这样的一个演示程序，我觉得任何一个厉害点的程序员都可以做到。但支撑这个演示程序的地图数据是哪里来的，其它产品接入的吗？