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动手展览入门必读，面面俱到，就是数据太老了。
还是翻译的不太理想，感觉是这一系列的通病吧。。。
虽然是讲动手性博物馆也就是一般意义上的中国科技馆的一本书，再加上具体国情也有些许不同，但在展品设计开发，市场营销，运营管理方面有一些启发了。印象颇深的一句话“展品的质量要不亚于军品标准，并且观众永远会做出你无法预想到的行为。” 全书结构很清晰，我喜。
20多年前出版的，今时今日再看其价值体现在，内容很扎实，大部分都是站在自身充足经验上进行客观的鸟瞰博物馆管理实操，做到了有理有据，有不少放在当下依然很犀利的结论和判断/洞见，参考文献有用。
整套丛书的翻译都很有提升空间
全书最启发我的是序言所提到的“中国科学博物馆的发展跳过了科学工业博物馆这个环节，直接走向科学中心类型，可能使我们忽视科学技术的历史维度和人文维度，单纯关注它的技术维度……发展会有盲目的风险。”在互动类的展项中，如何让大家不仅动手，更多是产生思考与联想，与传统类展品如何互动，将科学原理更高程度阐明，不浅显不片面，都是很有趣的挑战。
一本出版在98年的书，在二十多年后才翻译中文出版，有些内容未免觉得有些“过时”，但依然不乏闪光之处。这本书的重点是“市场”与“管理”，而不是如何策划一个互动型展览，所以有些部分看的比较草略，但其对于博物馆人来说，有关展品设计、评估、运营部分依然有许多可参考之处，尤其是许多对数据的分析调查依然适用今天。 比如有关展览的开放与评估，要如何在目标观众群体中进行展览评估；比如在做观众容量管理的时候，如何做容量和时间限制，以及更容易忽略的如何做好排队管理/午餐时间管理/故障管理。 适合博物馆管理与运营。
以动手型展览发展起来的第三世代科学博物馆，逐渐剥离象牙塔的世俗印象。那么历史博物馆何时可以推出一样家庭友好的展览活动呢？
借用大量的英、美儿童博物馆、科学中心案例和数据做材料支撑，以构建主义学习和商业运营模式为理论依据，旨在研究在竞争激烈的休闲产业中、日益增长的财政压力下，第二代博物馆——动手型中心如何通过管理运营实现经济稳定和教育目标。虽然数据有点老了，但是四五章一些市场定位和运营管理的案例还是挺有启发意义的。印象最深刻是两次吐槽“如果互动科学里面有任何赚钱机会的话，那么迪士尼或许早就发现了”hhhhhhhh
> 动手型展览
1 有用 冬青 2020-10-25 17:26:08
动手展览入门必读，面面俱到，就是数据太老了。
0 有用 桃梨.キララ 2019-11-21 22:19:52
还是翻译的不太理想，感觉是这一系列的通病吧。。。
0 有用 风过乱山 2021-11-11 18:51:09
虽然是讲动手性博物馆也就是一般意义上的中国科技馆的一本书，再加上具体国情也有些许不同，但在展品设计开发，市场营销，运营管理方面有一些启发了。印象颇深的一句话“展品的质量要不亚于军品标准，并且观众永远会做出你无法预想到的行为。” 全书结构很清晰，我喜。
0 有用 慵银懒鹅 2022-07-29 23:31:12
20多年前出版的，今时今日再看其价值体现在，内容很扎实，大部分都是站在自身充足经验上进行客观的鸟瞰博物馆管理实操，做到了有理有据，有不少放在当下依然很犀利的结论和判断/洞见，参考文献有用。
0 有用 Amber 2019-12-30 16:58:42
整套丛书的翻译都很有提升空间
0 有用 泠夏 2020-05-24 19:14:56
全书最启发我的是序言所提到的“中国科学博物馆的发展跳过了科学工业博物馆这个环节，直接走向科学中心类型，可能使我们忽视科学技术的历史维度和人文维度，单纯关注它的技术维度……发展会有盲目的风险。”在互动类的展项中，如何让大家不仅动手，更多是产生思考与联想，与传统类展品如何互动，将科学原理更高程度阐明，不浅显不片面，都是很有趣的挑战。
0 有用 鱼儿是只萌小鱼 2020-02-22 15:02:56
一本出版在98年的书，在二十多年后才翻译中文出版，有些内容未免觉得有些“过时”，但依然不乏闪光之处。这本书的重点是“市场”与“管理”，而不是如何策划一个互动型展览，所以有些部分看的比较草略，但其对于博物馆人来说，有关展品设计、评估、运营部分依然有许多可参考之处，尤其是许多对数据的分析调查依然适用今天。 比如有关展览的开放与评估，要如何在目标观众群体中进行展览评估；比如在做观众容量管理的时候，如何做容量和时间限制，以及更容易忽略的如何做好排队管理/午餐时间管理/故障管理。 适合博物馆管理与运营。
0 有用 reallll 2020-12-13 16:43:32
以动手型展览发展起来的第三世代科学博物馆，逐渐剥离象牙塔的世俗印象。那么历史博物馆何时可以推出一样家庭友好的展览活动呢？
0 有用 鸿爪踏雪泥 2021-03-12 18:17:30
借用大量的英、美儿童博物馆、科学中心案例和数据做材料支撑，以构建主义学习和商业运营模式为理论依据，旨在研究在竞争激烈的休闲产业中、日益增长的财政压力下，第二代博物馆——动手型中心如何通过管理运营实现经济稳定和教育目标。虽然数据有点老了，但是四五章一些市场定位和运营管理的案例还是挺有启发意义的。印象最深刻是两次吐槽“如果互动科学里面有任何赚钱机会的话，那么迪士尼或许早就发现了”hhhhhhhh