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这本书主要还是为了卖软件，方法论有点为了创新而“创新”，搞得非常复杂，本质上还是新瓶装老酒，但里面一些示例还是很真切的，只不过没有至少八年企业工作经验的人应该对此感受不深。
就当下来说，有启发，把流程驱动管理要素整合这个事讲的还是比较明白
基于管理要素构建企业管理体系模型，从文本治理向数字治理转型，和MBSE系统工程方法论结合，打造基于模型的数字化企业，快速响应市场需求。
20230624
虽然是宣传自己公司和产品的软文，虽然这个方法论太高大上，但从中还是能找到一些收获。
马马虎虎吧 简单的说明小册子
三大原则非常经典，二维体系和管理一体化等流程优化思想非常经典，这部分逻辑清晰、落地实用。但还有一半内容有明显地销售自家软件的铺垫之嫌。
成也流程，败也流程。流程相关讲的还算清楚，但是流程相对与架构，小气了些
非常纯粹的流程建设方法论。本书是配套该公司的咨询和软件的，可以当做这些收费服务的前期全面了解和评估是否适合的材料。 作为方法论，个人认为有很多可参考的观点，也是该公司多年实战下对很多国内企业的问题洞察的积累，很落地。比如他提到有的公司上信息系统，系统上跑的数据是想让公司看到的（符合kpi的）和实际的是两张皮，甚至系统内跑的流程都成为黑盒等，这种洞察真的非常到位。（不合适的绩效导向导致了系统的使用结果偏差） 同时，这套方法论是对流程主体责任人、绩效、岗位职能职责等全面梳理的颠覆，个人认为没有决心从这些源头开始进行的改革，是没法让这个方法论产生成果的，任何想要跨过前期这些行为想直达端到端流程成果的都是自欺欺人盲目自大的表现
基础的流程管理知识。边看边推流程优化工作，真正的难点倒不是这类术，而是改变企业根深蒂固的观念和习惯。“管理文档的主要读者是管理者本身，而不是员工。员工应知的管理要求将由模型自动抽取并精准推送给员工。”
三大原则：理清楚、管起来、持续优化；二大理论：管理体系一体化、全生命周期管理；一套工具
部分内容很实用，要做好业务流程管理需要有全局管理思维
对于刚接触流程概念的小白来说，是一本系统性的教材，通过要素级的流程架构和二维流程架构将流程的基本概念和应用场景说得非常清楚。但是也有缺点，一是不免有推销自家产品之嫌，二是全书没有结尾，三是没有一个参考文献。尽管如此，仍是一本值得反复阅读的流程指南。
方法论有点意思，但是可执行待商榷
基于BPM的一套方法论，还是不错的。推荐IT、HR人士阅读
最近公司在做数字化转型，学习中。
> 流程管理风暴：EBPM方法论及其应用
1 有用 陈小升 2023-03-13 21:15:55 北京
这本书主要还是为了卖软件，方法论有点为了创新而“创新”，搞得非常复杂，本质上还是新瓶装老酒，但里面一些示例还是很真切的，只不过没有至少八年企业工作经验的人应该对此感受不深。
0 有用 克拉 2023-11-08 07:51:46 广东
就当下来说，有启发，把流程驱动管理要素整合这个事讲的还是比较明白
0 有用 豆豆 2023-11-08 12:53:00 重庆
基于管理要素构建企业管理体系模型，从文本治理向数字治理转型，和MBSE系统工程方法论结合，打造基于模型的数字化企业，快速响应市场需求。
0 有用 SoldierLance 2023-12-04 23:13:45 四川
20230624
0 有用 lunar 2022-08-12 11:01:28
虽然是宣传自己公司和产品的软文，虽然这个方法论太高大上，但从中还是能找到一些收获。
0 有用 Damage 2022-07-09 09:00:37
马马虎虎吧 简单的说明小册子
0 有用 爱奔跑的乌龟 2024-11-30 09:00:13 上海
三大原则非常经典，二维体系和管理一体化等流程优化思想非常经典，这部分逻辑清晰、落地实用。但还有一半内容有明显地销售自家软件的铺垫之嫌。
0 有用 栀子飘香 2020-01-01 12:24:06
成也流程，败也流程。流程相关讲的还算清楚，但是流程相对与架构，小气了些
0 有用 Yi渔 2025-07-13 11:00:20 浙江
非常纯粹的流程建设方法论。本书是配套该公司的咨询和软件的，可以当做这些收费服务的前期全面了解和评估是否适合的材料。 作为方法论，个人认为有很多可参考的观点，也是该公司多年实战下对很多国内企业的问题洞察的积累，很落地。比如他提到有的公司上信息系统，系统上跑的数据是想让公司看到的（符合kpi的）和实际的是两张皮，甚至系统内跑的流程都成为黑盒等，这种洞察真的非常到位。（不合适的绩效导向导致了系统的使用结果偏差） 同时，这套方法论是对流程主体责任人、绩效、岗位职能职责等全面梳理的颠覆，个人认为没有决心从这些源头开始进行的改革，是没法让这个方法论产生成果的，任何想要跨过前期这些行为想直达端到端流程成果的都是自欺欺人盲目自大的表现
0 有用 本本姜 2024-11-29 07:52:07 浙江
基础的流程管理知识。边看边推流程优化工作，真正的难点倒不是这类术，而是改变企业根深蒂固的观念和习惯。“管理文档的主要读者是管理者本身，而不是员工。员工应知的管理要求将由模型自动抽取并精准推送给员工。”
0 有用 Mr.P 2024-02-17 14:50:20 重庆
三大原则：理清楚、管起来、持续优化；二大理论：管理体系一体化、全生命周期管理；一套工具
0 有用 左左 2023-03-22 16:37:43 四川
部分内容很实用，要做好业务流程管理需要有全局管理思维
0 有用 123 2025-09-21 00:37:33 浙江
对于刚接触流程概念的小白来说，是一本系统性的教材，通过要素级的流程架构和二维流程架构将流程的基本概念和应用场景说得非常清楚。但是也有缺点，一是不免有推销自家产品之嫌，二是全书没有结尾，三是没有一个参考文献。尽管如此，仍是一本值得反复阅读的流程指南。
0 有用 杨雷爱心 2019-07-22 02:07:28
方法论有点意思，但是可执行待商榷
0 有用 贾小亮 2020-01-12 22:42:59
基于BPM的一套方法论，还是不错的。推荐IT、HR人士阅读
0 有用 Xingzhele 2025-09-21 10:40:38 北京
最近公司在做数字化转型，学习中。