出版社: 中信出版社
副标题: 打造让用户热爱的产品
原作名: The Airbnb Story: How Three Ordinary Guys Disrupted an Industry, Made Billions... and Created Plenty of Controversy
译者: 唐昉 / 林宇星
出版年: 2019-6-1
页数: 280
定价: 69.00元
装帧: 精装
ISBN: 9787508692159
内容简介 · · · · · ·
爱彼迎官方授权作品,独家深入对话爱彼迎创始人,大量高管参与创作
爱彼迎成就300亿美元估值,狂揽5亿狂热用户,颠覆整个市场的7大产品原则
沃伦·巴菲特、杰夫·贝佐斯、彼得·蒂尔、保罗·格雷厄姆、里德·霍夫曼交口称赞
席卷《福布斯》《财富》《时代》《纽约时报》《华盛 顿邮报》《连线》 各大榜单
以10余种文字畅销美国、英国、德国、法国、加拿大、西班牙、巴西、日本等20国
依靠7大产品原则,爱彼迎收获数千万用户疯狂热爱,成为全球瞩目的超级独角兽公司
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如何打造一个被用户疯狂追捧,颠覆整个市场的产品?资深商业分析专家利·加拉格尔发现谷歌、苹果、亚马逊、脸书等超级大公司,都使用了几乎同样的7大产品原则:创造性、锁定产品价值、降低成本、快速优化、完善监管、触达新用户、持续提升。
运用7大产...
爱彼迎官方授权作品,独家深入对话爱彼迎创始人,大量高管参与创作
爱彼迎成就300亿美元估值,狂揽5亿狂热用户,颠覆整个市场的7大产品原则
沃伦·巴菲特、杰夫·贝佐斯、彼得·蒂尔、保罗·格雷厄姆、里德·霍夫曼交口称赞
席卷《福布斯》《财富》《时代》《纽约时报》《华盛 顿邮报》《连线》 各大榜单
以10余种文字畅销美国、英国、德国、法国、加拿大、西班牙、巴西、日本等20国
依靠7大产品原则,爱彼迎收获数千万用户疯狂热爱,成为全球瞩目的超级独角兽公司
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如何打造一个被用户疯狂追捧,颠覆整个市场的产品?资深商业分析专家利·加拉格尔发现谷歌、苹果、亚马逊、脸书等超级大公司,都使用了几乎同样的7大产品原则:创造性、锁定产品价值、降低成本、快速优化、完善监管、触达新用户、持续提升。
运用7大产品原则,爱彼迎受到了千万用户的疯狂热爱,也使其迅速颠覆了整个行业,发展成为估值超过300亿美元的超级独角兽公司。通过与公司创始人、高管以及员工深入沟通,利·加拉格尔以还原了爱彼迎实践7大原则、打造超级产品全过程,帮助读者在了解爱彼迎的成长过程,迅速掌握7大产品原则。
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即使不给他们任何钱,爱彼迎的创业者也会做出他们现在的产品……真希望这个产品是我的创意。如果可能,我很愿意回到过去,投资这家公司。
——沃伦·巴菲特
如果爱彼迎什么都不做,就不会受到任何批评了,但被批评本身就是产品创新的一部分,想要创新的人必须要接受这个事实。
——杰夫·贝佐斯(爱彼迎早期投资者,亚马逊创始人)
爱彼迎出现以后,你有可能住到一个成熟的社区,从社区里感受当地的文化。爱彼迎的创始人在大家没有认识到的事中发现的超级产品的机会。
——彼得·蒂尔(爱彼迎早期投资者,《从0到1》作者)
爱彼迎的点子糟糕透了,但他们的创始人是打不死的小强,所以我相信他们开发的产品、创办的公司绝不会垮掉。
——保罗·格雷厄姆(爱彼迎早期投资者,Y Combinator创始人)
《爱彼迎传》很好的捕捉了爱彼迎打造超级产品的全过程,作者利·加拉格尔让读者看到爱彼迎如何从一个简陋的产品,发展成一个被千百万人疯狂热爱的超级独角兽公司。
——里德·霍夫曼(爱彼迎早期投资者,《联盟》作者)
作者简介 · · · · · ·
利·加拉格尔(Leigh Gallagher)
美国资深商业分析专家,《财富》杂志执行副主编,“全球影响力女性峰会”联合主席,美国外交关系委员会成员。她撰写的《爱彼迎传》深入挖掘了产品收获用户热爱的7大产品原则,引发了全球关注,也使这部作品登上了全球十余个国家的畅销排行榜。
目录 · · · · · ·
第一章 原则1:找到创造性的解决方案 / 1
充气床垫与早餐 / 9
让用户自己讲述体验的乐趣 / 11
发现需求 / 14
投资人的建议 / 17
· · · · · · (更多)
第一章 原则1:找到创造性的解决方案 / 1
充气床垫与早餐 / 9
让用户自己讲述体验的乐趣 / 11
发现需求 / 14
投资人的建议 / 17
以小博客撬动全国报道 / 23
不放弃,才会有转机 / 25
100 个忠实用户好过100 万普通用户 / 31
找到“天使” / 37
第二章 原则2:长期锁定产品价值 / 41
找到用户增长点 / 46
最多不超过三次点击 / 50
好产品才会有抄袭者 / 58
闪电式扩张 / 67
第三章 原则3:降低用户的成本 / 69
独创性比商业化模式更重要 / 73
用户赞同比媒体报道更重要 / 76
寻找超级用户 / 80
以用户好评数筛选搜索结果 / 83
帮助别人获得更多收益 / 87
让产品提供安全感 / 90
第四章 原则4:发现问题快速优化 / 97
对用户的回复一分钟也不能耽误 / 99
承认产品不完美,制定紧急反应章程 / 109
用户是产品最重要的资源 / 112
用户受到伤害,爱彼迎先陪100 万美元 / 116
以用户视角找到解决方案 / 119
第五章 原则5:与政府合作完善监管 / 127
寻找与反对者和解的方案 / 133
提高公司的透明度 / 137
维护用户利益,不怕任何麻烦 / 142
拉近人与人之间的距离 / 149
不惧怕挑战 / 155
在问题出现前解决它 / 157
满足用户的需求,难题就会解决 / 160
第六章 原则6:触达新用户 / 165
把一代人培养成产品粉丝 / 178
创造七星级服务 / 189
第七章 原则7:持续提升 / 193
向各大领域的精英求教 / 196
孵化团队内新创意 / 209
学会协作 / 215
精心打造企业文化 / 219
第八章 爱彼迎的未来 / 229
收获全社会的“热爱” / 240
后 记 让用户不仅热爱产品,更彼此热爱 / 253
致 谢 / 257"
· · · · · · (收起)
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这篇书评可能有关键情节透露
Identifying an unfulfilled need during a design conference, the founders of Airbnb raised fund, built a company and disrupted the industry incidentally. Leigh Gallagher details the scenes behind all this by the interviews she did with the people involved. A... (展开)它满足了你不一样的旅行
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订阅关于爱彼迎传的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 XDash 2019-05-08 01:18:18
羡慕chesky的人脉圈极大拓宽视野。
0 有用 大猫 2019-07-13 20:48:40
作者的立场有问题,尤其体现在写恶意房客/房主的那两章里,先把这事情发生率只有十万分之二摆出来,但乘以书中提到的airbnb订单量,这种恶性事件数量本身并不少,且落到具体的每个当事人都上都是巨大的损失或伤痛。书里写到的airbnb遇到与滴滴一样的监管不力的一系列的改进处理方法,让人觉得诚意和行动还不够。
0 有用 𝕱𝖗𝖆𝖓𝖈𝖎𝖘𝖏𝖔𝖞𝖊𝖘🐍 2020-02-23 10:09:24
解读版 Airbnb创始情况来龙去脉 抽象出来还是那几个核心 先完成再完美 时机 自驱进步 尤其是在开始的时候要跪求大佬
0 有用 Jimmy47 2022-02-17 06:46:59
得到听书 第一,初创期的爱彼迎以“会议经济”起家,却无法维持稳定的流量,更找不到天使投资人。后来,他们以麦片故事打动了格雷厄姆,成功加入YC创业训练营,为公司赢得了转机。 第二,爱彼迎团队在创业训练营期间,通过实地走访用户、解决用户痛点,迅速实现“拉面盈利”,成功吸引到风投资本。之后,爱彼迎从品牌文化和行业生态这两个方面发力,确立了行业老大的地位。 第三,爱彼迎遭遇了几次重大危机,都和用户安... 得到听书 第一,初创期的爱彼迎以“会议经济”起家,却无法维持稳定的流量,更找不到天使投资人。后来,他们以麦片故事打动了格雷厄姆,成功加入YC创业训练营,为公司赢得了转机。 第二,爱彼迎团队在创业训练营期间,通过实地走访用户、解决用户痛点,迅速实现“拉面盈利”,成功吸引到风投资本。之后,爱彼迎从品牌文化和行业生态这两个方面发力,确立了行业老大的地位。 第三,爱彼迎遭遇了几次重大危机,都和用户安全有关。在这些事件中,爱彼迎团队表现出公关能力不足和推卸责任的心态。但最终,他们深刻认识到自己的错误,做出了有诚意的整改,重新赢得了用户。 (展开)
1 有用 化瘀面面 2019-05-28 10:56:43
爱彼迎产品确实做得好,值得学习
0 有用 六月雪 2024-04-14 13:10:49 上海
1.初创期的爱彼迎以“会议经济”起家,却无法维持稳定的流量,更找不到天使投资人。后来,他们用麦片故事打动了格雷厄姆,成功加入YC创业训练营,为公司赢得了转机。 2.爱彼迎团队在创业训练营期间,通过实地走访用户、解决用户痛点,迅速实现“拉面盈利”,成功吸引到风投资本。之后,爱彼迎从品牌文化和行业生态这两个方面发力,确立了行业老大的地位。
0 有用 i萧帮主 2024-03-08 17:54:29 福建
前半部分,记录从零到一,很真实。后面就看不下去了
0 有用 脑肠轴沙拉碗 2023-12-18 23:09:41 美国
三个愣头青打造千亿市值公司的故事...starup时期永远是最艰难的,租不起房,靠销售麦片融资,技术合伙人参与度不高,挨家挨户拍照,开车接不到投资人电话,怪不得paul graham说do things not scale。前期增长的核心点可能在于产品用户体验好(预定、支付)增加粘性、旅行特征减少了本地化运营和推广的成本,以及广告平台的自动化营销等等。有时在想如果没有airbnb,那么是否有其他公... 三个愣头青打造千亿市值公司的故事...starup时期永远是最艰难的,租不起房,靠销售麦片融资,技术合伙人参与度不高,挨家挨户拍照,开车接不到投资人电话,怪不得paul graham说do things not scale。前期增长的核心点可能在于产品用户体验好(预定、支付)增加粘性、旅行特征减少了本地化运营和推广的成本,以及广告平台的自动化营销等等。有时在想如果没有airbnb,那么是否有其他公司把这种产业做到同样的影响力,答案也许是否定的,因为价值观和企业文化是一种很特定的倾向,airbnb的归属感品牌特征持续不断的注入到内外的决策中,airbnb也一直谨慎的保护着这个理念(善良守序)。这本书也是蛮激励创业者有个“不靠谱”的点子也可以动手试试的。ps这本书没有按照时间轴组织看的很混乱。 (展开)
0 有用 momo 2023-10-23 16:41:41 辽宁
可以略读
0 有用 feiandxs 2023-07-28 23:40:42 湖南
不是热门题材+明星企业+大V背书就能写成一本好书的。