零售的逻辑 短评

热门
  • 1 塔卡 2023-10-25 15:49:20 北京

    可能太启蒙了,除了框架有一定的参考意义,里面的案例大概就是简单的公司介绍而已,缺少深度分析。

  • 1 小蘑菇 2019-10-27 19:49:17

    形成框架:低价/无摩擦/品牌/体验。主要基于国外的case,有点老旧了;研究国内当下的市场,估计可以出另一本书了😅

  • 0 孟秋白白 2021-01-03 22:14:34

    很薄的一本书,有受益,排版的层次上感觉还不够清晰

  • 0 江流 2021-02-08 22:21:24

    已读完,可以作为消费品行业的入门书了,有助于进行战略方向的规划。加一颗星。第一章提出的模型不错,将零售企业的竞争力抽象为横轴的零售主张维度和纵轴的卓越的竞争优势维度,于是划分为四个象限,即横轴的角度是把产品利益点做强还是把用户体验做强,纵轴的角度是让用户更加舒适还是减少用户的痛点。企业营销的各种动作就能够划分到这四象限了。于是就可以根据在那些象限取得怎样的成绩来定位营销战略。

  • 0 如心Vincent 2019-09-15 11:58:38

    19-32 成本领先 + 品牌领先 + 体验领先 + 无痛点领先。@永旺西西弗

  • 0 若木梦天 2020-01-01 20:52:19

    Kahn’s Retail Matrix挺有意思的,简单明了。零售战略分四类:品牌,体验,低价,无摩擦

  • 0 cjay 2021-06-28 23:55:04

    零售营销四宝:品牌、低价、便利的购物过程、独特的客户体验

  • 0 辰丁 2021-08-20 15:47:02

    读完后没留下什么印象,每个案例都讲的太浅了,并未说明各家商业模式实质。

  • 0 免加加点 2025-02-22 20:07:09 北京

    书的写作背景是2017年的美国,零售业的关店等反馈出市场的波动和变化。 作者提出改变零售业的7种力量,合力改变全球零售业格局。包括:1.亚马逊,通过一键购物、免运费、无限货架、会员制提升体验。2.全渠道,手机购物带来便利。3.大数据,线上购物更强的用户互动频率,包括跟google,fb等合作。4.新技术,虚拟现实的场景应用。5.垂直整合,降低成本或提升体验。6.美国商店过剩。7.z时代消费者,对品牌忠诚度低,对新方式和数据开放欢迎,不是想要东西,更想要体验。

  • 0 Fabrina_ 2020-02-17 03:19:03

    卡恩零售图有一定参考价值,但个人更关心其中提到的实际案例与相关分析。

  • 0 一杯午后之死 2022-10-28 15:53:11 江苏

    懂了 但不完全懂

  • 0 夏绵绵超爱阿信 2021-08-03 21:49:49

    很薄的一本书,案例有些老旧,卡恩零售矩阵对企业还是有些帮助的。四大象限至少要在两个象限上保持领先地位,其余两个要达到公允价值

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