大败局II（纪念版）的笔记(10)

我来写笔记

按有用程度 按页码先后 最新笔记

展开收起
孙宏斌 VS 房地产

钮祜禄 - li

[大败局II（纪念版）] [大败局II（纪念版）]
2024-04-12 00:58:55
展开收起
因内讧而造成的崩盘

Ein (Ta-da!)

从起点到终点，一切似平结束得太过于快速了，原本应该余音名袅的故事结尾好像被人动了外科手术似的干净。为什么明目张胆的庄家行为始终无法得到有效的遏制？为什么一家上市公司90%的股权被人控制，而监管当局居然一无所知？为什么120多家证券营业部居然没有一人告发K先生们的股价操纵行为？为什么那么多人愿意把巨资交给一个从事违法活动的机构？为什么那些参与融资协议的律师都甘心知法犯法？为什么那么多的媒体都愿意为...
2022-03-10 09:23:25
展开收起
K先生的跨世纪对话与“5·19行情”

hj (不沾沾自喜。)

从3月起，K先生开始展现他超级股评家的风采。在发行量颇大的《证券市场周刊》上，他连续发表了4篇《关于世纪末中国资本市场的对话》。这是一组高屋建瓴、很有理论深度的股市分析文章，在绝大多数经济人士普遍不看好中国资本市场的氛围中，K先生用他充满了思辨气质的语言为股市唱涨。看到这一段太有感觉了，这不就是现在的guan媒体整天干的嘛，哈哈哈...
2021-04-04 17:36:27
展开收起
正文

浪漫人渣 (严肃活泼，端庄风流。)

◆ 序言/关于“中国式失败”的思考 >> 在任何一个商业社会中，成功永远是偶然的和幸运的，而失败则无处不在。商业，就本质而言，是一个关于幸存者的游戏；对企业家来说，失败则是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾但不可耻的事情，失败往往伴随着伟大的创新和冒险。从某种意义上而言，正是燃烧在企业家内心的那股不甘平庸的勃勃野心，在一次次地颠覆着陈旧的秩序，掀起和发动了商业上的巨浪和革命。 >> “中国式...
2021-03-01 22:40:55
展开收起
序言三种政商博弈景象

大大泡泡龟 (哀莫大于心死)

2021-01-03 18:41:39
展开收起
做事要厚道_说说托普

素履之往

“一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，当做如是观”。如果宋如华踏踏实实做计算机软硬件如果宋如华静下心来做好西部软件园如果宋如华稳扎稳打的以实业为依托没有如果...... 沉浸在资本包装和概念炒作的宋如华自己都不清楚自己的托普是做什么的。在五彩斑斓的肥皂泡终归也会破裂，做人要厚道，做事更来不得半点虚假。这正是: 十年一觉TOP梦，烟消云散两块钱！
2020-03-12 22:04:33
展开收起
既要埋头苦干，更要抬头看路_换个视角看铁本

素履之往

从小就有一定经商天赋的戴国芳有一个钢铁梦，他一步一个脚印，用汗水将江苏铁本铸钢公司培育长大，身价高达2.2亿元，但是他不坐高级轿车，不进娱乐场所，不大吃大喝，不赌博，不住高级宾馆，甚至把自己家中所有的积蓄都投入到自己的钢铁梦中，直至入狱后被查封的家产也仅仅8万元。常州市政府将培育大企业的梦想也寄托在了铁本身上，一路大开绿灯，投资规模一再扩大。然而2003年全国重型行业固定资产投资已经过热，产能过热的现...
2020-03-11 21:17:37
展开收起
也许中国汽车市场会是另一种格局

素履之往

仰融，一个传奇式的任人物。一系列眼花缭乱的巧妙操作将一个了无生机、毫不起眼的金杯客车厂包装成华晨集团的一员1992年同时在上海A股和纽约证交所上市，可以说是中国走出国门的第一股，确实令人惊叹和佩服。精于资本运作的仰融却也因此走进了汽车产业，审时度势，不拘一格，仰融给华晨规划了一个极具前瞻性的未来，同5家国际大汽车公司合作，史称五朵金花。同宝马合资生产3系和5系轿车；同通用合资生产雪佛兰卡车和SUV；控股三...
2020-03-07 22:07:20
展开收起
科龙、德隆皆为空中楼阁

素履之往

1994年，唐万新的德隆通过国债回购融资3个亿，拉开了德隆资本运作的大幕。产业➕金融的两翼腾飞模式思路本没有错，然而到2004年的老三股全线下挫，德隆从崛起到倒下仅仅用了10年时间。同年，以科龙实业为基础疯狂资本扩张并购的顾雏军也被查。通过金融来支撑扩大实业发展没有问题，通过资本运作将实业的充裕现金流价值最大化也没有问题，但实业和金融先天速度的不一致加上资本扩张的无节制，却反向吸取了实业的资金血液，以毒...
2020-03-05 20:57:12
展开收起
健力宝案例有感而发

素履之往

健力宝，曾经是我儿时的奢侈品牌，同李宁一样，代表着活力和运动。只是后来感觉健力宝每况愈下，一直以为是被洋可乐所打败，殊不知，原来健力宝还曾经这么辉煌，而且是李宁品牌的引路人。一个极具商业天赋的人才，一个响当当的中国品牌，却在无视商业规则的博弈中，落得如今的局面，只能是一声叹息。纵观宏观环境，国有企业，集体企业在发展之初，个人英雄主义掩盖了最初产权不清晰的所埋下的隐患，壮大以后在利益博弈中，显然...
2020-03-04 21:30:40