流媒体时代 短评

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  • 0 Katherine景 2023-01-14 09:58:06 内蒙古

    听书： 不仅控制了生产环节，控制了消费环节，抓住消费者的注意力。

  • 0 钱景 2019-10-06 10:27:39

    现在，大部分人很习惯在网上看视频、听音乐、看电子书。这些服务就是流媒体服务，提供这些服务的网站就是流媒体平台。流媒体平台很受用户欢迎，同时，也给娱乐行业的传统大公司带来了巨大威胁。比如，流媒体巨头奈飞的市值曾一度超过迪士尼，成为全球市值最高的媒体公司。传统大公司不得不仿效奈飞，推出流媒体服务，花巨资提升剧集质量，以追赶奈飞，留住自己的用户。如果了解美国影视行业的话，就会知道，少数几家大公司牢牢控制了这个行业 100 年。为什么昔日的行业霸主今天居然得跟在一个新玩家的后面，学习新方法、适应新规则呢？本书的两位作者都是卡耐基 - 梅隆大学汉斯学院的教授，他们花了十年时间，专门研究技术对娱乐行业产生的影响。在他们看来，新技术改变了娱乐行业里的竞争形势，传统巨头对产品内容和消费者的控制都被削弱了。

  • 0 闲人不太闲 2019-09-17 11:51:20

    中奖送的！要读

  • 0 chameleon 2019-09-29 10:19:25

    摘自得到听书： 第一，整个20世纪，娱乐行业的传统巨头能够牢牢控制整个行业，是因为他们掌握了两种稀缺资源：一个是上游制作环节需要的金融和技术资源，另一个是下游的发行和宣传渠道，控制了这两种资源以后，这些巨头公司就能控制消费者获得娱乐产品的方式，获取价值。这期间出现的种种技术变革，都没有撼动他们的垄断地位。 第二，在新技术的作用下，娱乐行业上下游环节中原本稀缺的资源不再稀缺了，如今真正稀缺的是：对消费者需求的理解，以及获得并管理消费者注意力的能力。这正是奈飞、亚马逊、苹果等互联网巨头拥有的。 第三，娱乐创意公司怎样才能掌握这些稀缺资源呢？在作者看来，公司需要以数据为中心建立自己的组织结构，做决策的时候也要以数据为基础，不仅要控制好产品的生产环节，还必须要控制好跟消费者接触的环节。

  • 0 倚窗摇风铃 2019-10-21 14:49:36

    【十大流媒体】 三巨头： Netflix（网飞）代表作：《纸牌屋》 Hulu（东家迪斯尼）代表作：《使女的故事》 Prime Video（Amazon）代表作：《高堡奇人》《了不起的麦瑟尔夫人》 死对头： Disney+（Disney Life）：一堆超级英雄剧 DC Universe：一堆超级英雄剧 后起之秀： Apple TV+：《看见》《早间主播》《真相大白》 Facebook Live/Facebook Watch（+Crypt TV）：《白桦树》 Paramount Network：《艾米莉闯巴黎》 Warner Media（华纳+HBO+特纳）：《沙丘：姐妹会》 Peacock（东家NBCUniversal）：《死亡医师》 落败者： Youtube（东家谷歌）：《韦恩》

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流媒体时代
作者: [美]迈克尔·D.史密斯（Michael D. Smith）, [美]拉胡尔·特朗（Rahul Telang）
副标题: 新媒体与娱乐行业的未来
原作名: Streaming, Sharing, Stealing: Big Data and the Future of Entertainment
isbn: 7521705564
书名: 流媒体时代
页数: 298
译者: 鲁冬旭
定价: 49.00元
出版社: 中信出版集团
出版年: 2019-6
装帧: 假精装