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我们需要的是能够规划商业未来并能给社会带来更多就业机会的商业领袖，而不是需要政府投资并给予税收优惠的亿万富豪
半天翻了一半，没那么好，经常关注互联网商业的朋友可以不看。
四大互联网公司如何利用人们的欲望赚大钱的，这就是现代商业世界。笔者最后居然还充当起了职业导师，有点跳tone哦。
一书便重点揭秘了这四家互联网企业的商业模式，乍听起来有些枯燥，但读起来却是非常有趣的。 虽然我们无法复制互联网四大如今的规模，但洞悉它们如何操弄人类本能欲望而壮大却是有趣又必要的。
一般
2019年第43本，视角很有趣的一本书。从伟大的“四大”看到了他们的成功本质与邪恶。能看出作者也是个很任性的人😁
这本书有惊喜，惊喜来自于超预期，而超预期又来自于作者异乎寻常的洞察和这种独特洞察所塑造的超越读者一般想象的意外。互联网已经火了几十年，有关亚马逊、苹果、脸书、谷歌的书籍和文章汗牛充栋，俯首皆是，以至于我们很容易形成一个认知上的感觉，认为这几家企业即使算不上妇孺皆知，也可称得上耳熟能详，有关他们还能有什么新东西吗？而这本书恰恰就是要刷新我们的这个认知，要很认真地告诉我们，我们知道的可能真的只是皮毛，看到的只是热闹，我们尚没有看到门道，而他会带着我们窥破表象背后的门道。作者显然是预料到，此处必有杠精要发言“就算我就不知道，那有怎样？”，所以为了挽救众人不为杠精所惑，诚恳地告诉读者，这个门道对每一个人都至关重要，“四大已在改变世界，我们该如何生存？”。（后文见书评正文）
总的来说还是一部很水的财经书籍。有一些语句还有点启发意义，整体而言没什么强逻辑。而且移动互联网日新月异，很多逻辑也在变化。
全书都呈现了非常强的人文情怀 作者建议苹果未来做免费教育 ；也对facebook的机器人编辑提出质疑 关心着社交媒体平台承担着的社会责任。这些是很多书中看不到的。书中刚好说到了最近心理学的内容：愚弄一个人很容易，但是让某人相信他被愚弄了才是真难，当向某人提供了与其信仰相违背的证据时，其信念反而会增强 self-affirmation
作者是如此善于剖析互联网企业的策略，令人叹为观止。 这不是一块面对广大科技爱好者的遮羞布，这也不是一碗教人进取的心灵鸡汤。 书中很多大胆和新颖的观点值得借鉴。如果把这本书当作了解企业文化的书来读，那它的确比Dealing with China客观。如果把它当作一本构筑未来战略的参考书来读，那可能是不合适的，因为，作者的开篇与致谢辞全部都仅仅献给了家人。
好书。收获了一些有趣且独特的观点。
数据时代的头部效应光耀已久，Galloway观察的独特性在于透过周知的商业模式捕捉到“器官化”趋势（成为脑、胸和下半身）以及其中的对应关系——对信任、情感及欲求人性需求的全面替代。无疑其批判性视角中的预期是悲观的，基于创业经历和企业家身份，其在“提炼“生存策略”和“关键能力”（“愿景”资本论）游刃有余，但对头部的深度纠偏方面自知无力解决“社会经济扭曲”的政治问题。而由此带来的就业失衡、行业垄断、税收流失、阶层消解、隐私侵犯、资产剥夺、认知控制等等浪潮泛化，必将愈发强烈地冲击既有体制的堤坝……
比国内的书写的实际多了
作者想鼓动纽约时报对抗谷歌的那段，联想到当年巴菲特守着报业而错过谷歌，投资决策并不像事后看得那么容易
不仅有冷静的分析，还有冷眼的凝视。哈哈…
读过后没什么印象
现在读来稍显过时
正如马克·吐温所言：“历史不会重演，但总是惊人地相似。”四巨头企业的成功来自以下8个共同因素：产品差异化、“愿景”资本、覆盖全球、企业形象、垂直统一管理、人工智能技术、人才引进以及地理位置。
第五巨头应该是抖音吧
数字时代，认知能力的提升
> 互联网四大
7 有用 绿子 2019-09-04 23:19:21
我们需要的是能够规划商业未来并能给社会带来更多就业机会的商业领袖，而不是需要政府投资并给予税收优惠的亿万富豪
3 有用 土狗 2019-07-22 22:48:51
半天翻了一半，没那么好，经常关注互联网商业的朋友可以不看。
1 有用 沉山泥🐇 2019-08-29 21:26:11
四大互联网公司如何利用人们的欲望赚大钱的，这就是现代商业世界。笔者最后居然还充当起了职业导师，有点跳tone哦。
1 有用 王逗比 2019-06-30 09:00:50
一书便重点揭秘了这四家互联网企业的商业模式，乍听起来有些枯燥，但读起来却是非常有趣的。 虽然我们无法复制互联网四大如今的规模，但洞悉它们如何操弄人类本能欲望而壮大却是有趣又必要的。
1 有用 嗷嗷嗷 2019-07-23 23:21:44
一般
1 有用 vivian 2019-09-13 20:51:14
2019年第43本，视角很有趣的一本书。从伟大的“四大”看到了他们的成功本质与邪恶。能看出作者也是个很任性的人😁
1 有用 纯阳书评 2019-10-02 15:36:23
这本书有惊喜，惊喜来自于超预期，而超预期又来自于作者异乎寻常的洞察和这种独特洞察所塑造的超越读者一般想象的意外。互联网已经火了几十年，有关亚马逊、苹果、脸书、谷歌的书籍和文章汗牛充栋，俯首皆是，以至于我们很容易形成一个认知上的感觉，认为这几家企业即使算不上妇孺皆知，也可称得上耳熟能详，有关他们还能有什么新东西吗？而这本书恰恰就是要刷新我们的这个认知，要很认真地告诉我们，我们知道的可能真的只是皮毛，看到的只是热闹，我们尚没有看到门道，而他会带着我们窥破表象背后的门道。作者显然是预料到，此处必有杠精要发言“就算我就不知道，那有怎样？”，所以为了挽救众人不为杠精所惑，诚恳地告诉读者，这个门道对每一个人都至关重要，“四大已在改变世界，我们该如何生存？”。（后文见书评正文）
1 有用 BS-CZ1947 2021-02-03 22:58:43
总的来说还是一部很水的财经书籍。有一些语句还有点启发意义，整体而言没什么强逻辑。而且移动互联网日新月异，很多逻辑也在变化。
1 有用 己注销 2019-08-09 23:45:25
全书都呈现了非常强的人文情怀 作者建议苹果未来做免费教育 ；也对facebook的机器人编辑提出质疑 关心着社交媒体平台承担着的社会责任。这些是很多书中看不到的。书中刚好说到了最近心理学的内容：愚弄一个人很容易，但是让某人相信他被愚弄了才是真难，当向某人提供了与其信仰相违背的证据时，其信念反而会增强 self-affirmation
1 有用 濛濛 2019-08-23 11:50:25
作者是如此善于剖析互联网企业的策略，令人叹为观止。 这不是一块面对广大科技爱好者的遮羞布，这也不是一碗教人进取的心灵鸡汤。 书中很多大胆和新颖的观点值得借鉴。如果把这本书当作了解企业文化的书来读，那它的确比Dealing with China客观。如果把它当作一本构筑未来战略的参考书来读，那可能是不合适的，因为，作者的开篇与致谢辞全部都仅仅献给了家人。
0 有用 双向扭曲 2020-07-30 16:15:40
好书。收获了一些有趣且独特的观点。
0 有用 比远方更远 2020-06-15 21:44:43
数据时代的头部效应光耀已久，Galloway观察的独特性在于透过周知的商业模式捕捉到“器官化”趋势（成为脑、胸和下半身）以及其中的对应关系——对信任、情感及欲求人性需求的全面替代。无疑其批判性视角中的预期是悲观的，基于创业经历和企业家身份，其在“提炼“生存策略”和“关键能力”（“愿景”资本论）游刃有余，但对头部的深度纠偏方面自知无力解决“社会经济扭曲”的政治问题。而由此带来的就业失衡、行业垄断、税收流失、阶层消解、隐私侵犯、资产剥夺、认知控制等等浪潮泛化，必将愈发强烈地冲击既有体制的堤坝……
0 有用 Pat土 2019-12-04 00:20:22
比国内的书写的实际多了
1 有用 儒史 2022-03-24 13:08:36
作者想鼓动纽约时报对抗谷歌的那段，联想到当年巴菲特守着报业而错过谷歌，投资决策并不像事后看得那么容易
0 有用 小楼观月 2022-03-16 13:42:50
不仅有冷静的分析，还有冷眼的凝视。哈哈…
0 有用 小班的lisa 2021-10-26 11:10:42
读过后没什么印象
0 有用 天空中的柳橙酱 2021-10-19 09:06:40
现在读来稍显过时
0 有用 Gold Snow 2022-05-23 17:17:11
正如马克·吐温所言：“历史不会重演，但总是惊人地相似。”四巨头企业的成功来自以下8个共同因素：产品差异化、“愿景”资本、覆盖全球、企业形象、垂直统一管理、人工智能技术、人才引进以及地理位置。
0 有用 风流侍郎中 2022-07-02 16:00:24
第五巨头应该是抖音吧
0 有用 mario 2023-03-11 15:50:07 广西
数字时代，认知能力的提升