知性力

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• 我在做事情的时候，首先会尝试把工作的内容进行分解，而且肯定是要把最费时间的工作内容最先委派给相关部门，这就是所谓的“CPM（关键路径）方法”。这种方法在项目运营管理中经常使用。在接手一项工作的时候，如果能够充分地考虑到其完成时应有的状态和时机，那就能够很清楚地明白自己现在该干什么和不该干什么了。一旦工作到了应该完成的时机，就可以利用电话、传真和电子邮件等手段，把全部信息同时发送给员工、客户以及海外的公司等相关的合作部门，进行工作上的联络沟通。这样一来，就能很漂亮地在当日完成所有的工作。而如果不是用这样的方法推进工作的话，就绝对不会创造出具有知性力的附加价值。 作为一个上司，实际上是意味着必须要让部下进行充分而高效的工作，并且要在自己设定的目标期限内，交出高质量的工作业绩。这就是我常说的“知性附加价值”。 (查看原文)

  Marko 1赞 2014-01-30 11:43:23

• 第一个类型的工作内容，例如那些在宾馆里面每天更换床单和枕套或在快餐店里做汉堡包等工作，这些都属于服务产业当中较为单纯的劳动密集型的工作。 第二个类型，是指在可以提供知性附加价值的工作中，那些以时间来衡量的工作。换句话说，就是知性劳动密集型的工作。在可以提供知性附加价值的工作中，那些以时间来衡量的工作。换句话说，就是知性劳动密集型的工作。 第三个类型是那些能用知性附加价值对成果进行衡量的工作，也就是我们所说的“知性白领”。那些能用知性附加价值对成果进行衡量的工作，也就是我们所说的“知性白领”。 (查看原文)

  Marko 1赞 2014-01-30 11:43:23

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