内容简介 · · · · · ·
《旅游+地产:华侨城的商业模式》紧紧抓住改革开放30年的历史线索，把华侨城集团的快速健康成长解读为中央大型国有企业创新发展的典范性成果，在企业战略管理的宏观视野下解构了华侨城集团“旅游+地产”模式的经典商业运作方案，从完善治理机制、升级产业结构、改革风险管理、再造业务流程、转型经营管理、构建价值空间、激活人力资源到建设企业文化，多视角地系统解释了中国著名领袖型企业的成功之道。
旅游+地产的书评 · · · · · · ( 全部 1 条 )
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0 有用 -VeronicaWooo- 2011-09-08 14:02:10
这模式明显上海不适用啊~~~@507 为什么不是在509读的！ECNU J
0 有用 307 2011-11-21 12:10:35
泛读
0 有用 = = 2020-03-20 11:41:11
结构很不错，虽然是2008年的书，但是也基本讲述了华侨城从起步到成功的战略轨迹和商业模式。华侨城依然是中国旅游地产的标杆。 书的前四章从主题公园开始，讲到旅游地产，主题酒店，文化产业，基本对华侨城的业务版图做了概括也总结了华侨城四个业务成功的关键要素。 书的第五章是从财务角度对华侨城做的分析，还用到了统计分析方法，从业务和管理能力解释了各项财务指标。 第六章我个人不是很感兴趣，讲的是人居环境，感觉... 结构很不错，虽然是2008年的书，但是也基本讲述了华侨城从起步到成功的战略轨迹和商业模式。华侨城依然是中国旅游地产的标杆。 书的前四章从主题公园开始，讲到旅游地产，主题酒店，文化产业，基本对华侨城的业务版图做了概括也总结了华侨城四个业务成功的关键要素。 书的第五章是从财务角度对华侨城做的分析，还用到了统计分析方法，从业务和管理能力解释了各项财务指标。 第六章我个人不是很感兴趣，讲的是人居环境，感觉很多内容和前四章有所重复。 第七章讲的华侨城区域开发的概念，也就是它的片区开发模式，这一章我觉得还是有战略高度的。 最后一章讲的是华侨城与国内国外主题公园和旅游胜地的比较，主要讲述了标杆案例迪斯尼，环球影城，香港海洋公园，长隆，拉斯维加斯，迪拜…还是蛮有意思的 看这本书，就是看到了曾经分析过的华侨城 (展开)
0 有用 长隆alex企鹅累 2013-01-12 16:51:07
开始觉得还可以......挺多数据的，列举有点零散而已....尼玛看到房地产部分，全部软文，唯一的数据就是多少平方米啊。什么商业模式啊，不就说尼玛的侨侨城有旅游和房产嘛？歌功颂德200多页啊，作者难为你了，你贴了那么多软文不容易啊~！次奥~给磊姐姐写软文参考的好了~