Name: 管理学
ISBN: 9787300099569

作者: 斯蒂芬•P•罗宾斯 / 玛丽•库尔特
出版社: 中国人民大学出版社
副标题: （第9版）
译者: 孙健敏
出版年: 2008-12
页数: 576
定价: 69.00元
装帧: 平装
丛书: 工商管理经典译丛
ISBN: 9787300099569

豆瓣评分

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508人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

《管理学(第9版)》在全世界名列基础管理学教材的榜首。自上世纪90年代引进我国以来，深受管理学界和企业界的好评，成为国内最受欢迎和采用量最大的管理学教材。今天，管理者面对的世界已经发生了很大的改变，而且未来会继续发生改变。管理是一门动态的学科，这一学科的教科书也应该反映那些变化，以帮助管理者在这种条件下做好从事管理的准备。为此，《管理学(第9版)》有了很大的变化，从内容到形式都做了颇多调整，表现出了内容详实、观点新颖、视野广阔、方式灵活的特点。本版旨在帮助读者最大可能地理解，管理者所面对的这些变化意味着什么，管理者在实践中又应该如何应对这些变化。

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管理学(第11版)

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Principles of Economics

作者简介 · · · · · ·

斯蒂芬•P•罗宾斯（Stephen P. Robbins）美国圣迭戈州立大学荣誉教授，在亚利桑那大学获得博士学位。曾任教于内布拉斯加大学、Concordia大学（蒙特利尔）、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学和圣迭戈州立大学。研究兴趣集中在冲突、权力、组织中的政治、行为决策以及有效人际技能的开发等领域。

罗宾斯博士是世界上管理学与组织行为学领域最畅销教科书的作者，其代表作包括《管理学》、《管理学原理》、《组织行为学》、《组织行为学精要》等。他的书被1000多所美国高校选用，并被译为16种文字在世界各地广泛使用。

玛丽•库尔特（Mary Coulter）在美国阿肯色大学获得管理学博士学位。先后在Drury大学、阿肯色大学、三一大学任教，自1983年起，在西南密苏里州立大学任教。研究兴趣集中在非营利艺术组织的竞争战略及新媒体技术在教育过程中的应用。研究论...

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目录 · · · · · ·

第Ⅰ篇绪论第1章管理与组织导论谁是管理者什么是管理管理者做什么什么是组织为什么要学习管理思考题第2章管理的昨天和今天管理的历史背景科学管理一般行政管理理论管理的定量方法理解组织的行为系统观点权变理论当前的趋势和问题思考题第Ⅱ篇定义管理者的领地第3章组织文化与环境：约束力量管理者：万能的还是象征性的组织文化当今管理者面临的组织文化问题环境思考题第4章全球环境中的管理谁是所有者你持有怎样的全球观理解全球环境全球化经营在全球环境中进行管理思考题第5章社会责任与管理道德什么是社会责任社会责任和经济绩效管理的绿色化以价值观为基础的管理管理道德当今世界的社会责任和道德问题思考题第Ⅲ篇计划第6章制定决策：蕾理者工作的本质决策制定过程作为决策者的管理者当今世界决策的制定思考题第7章计划的基础什么是计划工作为什么管理者要制定计划管理者如何制定计划设立目标和开发计划计划工作当前面临的问题思考题第8章战略管理战咯管理的重要性战咯管理过程组织战略的类型当今环境下的战略管理思考题第9章计期工作的工具和技术评估环境的技术分配资源的技术当前的计划技术思考题第Ⅳ篇组织第10章组织结构与设计组织结构的定义组织设计决策常见的组织设计思考题第11章管理沟通与信息技术理解管理沟通人际沟通过程组织中的沟通理解信息技术当今组织中的沟通问题思考题第12章人力资源管理为什么人力资源管理很重要人力资源管理过程人力资源规划招聘与解聘甄选员工培训员工绩效管理薪酬与福利职业发展人力资源管理当前面临的问题思考题第13章变革与创新管理变革的力量变革过程的两种不同观点组织变革管理变革管理中的新问题激发创新思考题第Ⅴ篇领导第14章行为的基础为什么要了解个体行为态度人格知觉学习当前组织行为学的问题思考题第15章理解群体与团队理解群体解释工作群体的行为使群体转变为高效的团队当前管理团队的挑战思考题第16章激励员工什么是动机早期的动机理论当代动机理论当代动机问题从理论到实践：激励员工的一些建议思考题第17章领导谁是领导者，什么是领导早期的领导理论权变的领导理论有关领导的最新观点 21世纪的领导问题思考题第Ⅵ篇控制第18章控制的基础什么是控制控制为何重要控制过程监控组织绩效监控组织绩效的工具当前的控制问题思考题第19章运营及价值链管理什么是运营管理，它为什么重要价值链管理当前运营管理的问题思考题词汇表

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

管理者是组织中这样的成员，他告诉别人该做什么以及怎样去做。管理者的任务是制定目标及达成目标的措施，安排工作进程，确定行为准则。在最具有成效的组织中，管理者通过树立榜样，激励，用民主而非专制的方式制定计划来完成任务。管理：即计划、组织、指挥、协调和控制。组织需要优秀的管理者。运筹学。先瞄准再开枪，先开枪再瞄准。意识到问题，迫于压力采取行动，拥有行动所需要的资源。一般组织要改进它的绩效，至少需要四年期的系统性的正式计划工作。把公司目标分解为部门目标、团队目标直至最后的个人目标是有困难的而且可能成本很高，特别是对于大型的全球化公司而言。目标管理包括四个要素：确定目标、参与决策、明确期限和绩效反馈。一个设计良好的目标应当是以结果而不是行为表述的，因为期望的最终结是任何目标的最重要的要素，所以目标应当是以结果来表征的。有效的计划应当为组织成员指出实际的努力方向并对实施提供指导。人们一般要接收七次新信息才能对信息有所理解。人力资源管理是每一个管理者在开展组织工作职能中的关键任务之一。职务说明书和职务规范。员工推荐一般能带来最好的候选者。目标管理法：MBO。没有人看到真正的事实，我们只是对自己所看到的东西作出解释并称其为事实。群体决策和冲突管理。研究证明表明，如果完成任务需要多种技能、经验和判断，那么通常团队比个人做得好。当人们需要获得帮助以完成工作时，他们会选择友好的同事而不是可能更有能力的同事。团队领导者是教练。他们明确期望和角色，提供教育与支持，为成员的成功喝彩。他们尽一切努力帮助团队成员保持高水平的工作业绩。亚洲管理者喜欢的领导者：一个有效的决策者，良好的沟通者，同时还能对员工给予支持和鼓励。利用走动管理MBWA来识别潜在问题，观察员工如何相处。对于你要工作做的工作，得对他们进行训练。 (查看原文)

李瑞祥 9赞 2017-01-10 21:49:00

—— 引自第1页
管理通过协调和监督他人的活动，有效率和有效果的完成工作。 (查看原文)

小眼看天 2赞 2012-03-01 15:11:56

—— 引自第7页