作者:
[美]亚历克斯·本特利
出版社: 中信出版集团股份有限公司
副标题: 加速进化的人类文化
译者: 任烨
出版年: 2019-7-1
页数: 184
定价: 58
装帧: 平装
ISBN: 9787521705720
出版社: 中信出版集团股份有限公司
副标题: 加速进化的人类文化
译者: 任烨
出版年: 2019-7-1
页数: 184
定价: 58
装帧: 平装
ISBN: 9787521705720
内容简介 · · · · · ·
狩猎采集时期的人类进化成了优秀的投掷者、咀嚼者和长跑者，而现在的我们热衷玩《我的世界》之类的游戏。作者认为，只有文化进化的集体加速才能解释这种发展。今天，我们正在追随社交媒体机器人，就像我们过去从祖先那里学习一样。我们正在从根本上改变文化的发展方式。
经过几千年的演变，本特利和奥布莱恩描述了在互联网时代，文化的传播是如何巨量且瞬时地发生传播的。作者指出，长期发展的文化知识正在被在线算法大幅打折，这些算法优先考虑流行度和近因度，而如果孩子们从《我的世界》中学到的东西比从传统中学到的更多，这将是文化演变的一个深刻转变。
本特利和奥布莱恩研究了今天在网络科学、预测市场和数字信息爆炸中所看到的广而浅的文化进化模式。作者认为，在未来，人工智能可以用来解决信息过载的问题。
作者简介 · · · · · ·
亚历克斯·本特利，是田纳西大学人类学系主任。迈克尔·奥布莱恩是德克萨斯州农工大学圣安东尼奥分校的教务长。本特利和奥布莱恩曾与马克·厄尔斯(Mark Earls)合著《窃言盗行：模仿的科学与艺术》，麻省理工学院出版社出版。
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2 有用 Moon 2019-07-22 10:04:41
作者关注文化模因传播光谱两端的两种现象，一种是经典和传统文化，其特点是窄而深，历久弥新，拥有强大的生命力；另一种是流行和时尚文化，其特点是宽而浅，虽然方生方死。但却拥有巨大的瞬间爆发力。用人类基因来做类比的话，有些基因非常稳定，很少发生变化，而有些基因却拥有非常多突变，很活跃。其实文化传播还有“第三条道路”，既不像权威和经典那样拥有持久的影响力，也不像草根和时尚那样人微言轻，稍纵即逝，而是会形成一... 作者关注文化模因传播光谱两端的两种现象，一种是经典和传统文化，其特点是窄而深，历久弥新，拥有强大的生命力；另一种是流行和时尚文化，其特点是宽而浅，虽然方生方死。但却拥有巨大的瞬间爆发力。用人类基因来做类比的话，有些基因非常稳定，很少发生变化，而有些基因却拥有非常多突变，很活跃。其实文化传播还有“第三条道路”，既不像权威和经典那样拥有持久的影响力，也不像草根和时尚那样人微言轻，稍纵即逝，而是会形成一个独特的协作网络，所有人都会贡献一份力量，形成群体智慧，并且持续迭代演化。我们真的搞明白了文化演化和传播的秘密了吗？未来的方向在哪里？其实并没有一个确定的方向，所有人都应该抱持着贝叶斯思维，让不断呈现出的新证据引领我们，保持开放心态，充满好奇心，拥抱不确定性，并且充分享受乐趣和成果。 (展开)
0 有用 日落西山 2024-01-19 19:34:03 北京
没啥营养的拼凑…很不值得的阅读…
0 有用 朱宝 2019-07-30 09:21:30
效仿是对思考过程的再现，要效仿不要简单模仿。
0 有用 行✈知🧡 2019-07-31 23:19:20
讲人类的知识是如何传播的。 金句：模仿是对结果的复制，效仿是对思考过程的再现。
0 有用 小荷 2023-11-06 18:17:34 湖北
文化模因。把文化简化为信息，把文化变迁简化为自我繁殖、传播、变异，除此以外人类文化究竟是什么？那一条曲线，那一棵树，只能是人类故事小小的一段。认识到我们是多么无知吧。
0 有用 木馍 2024-07-19 22:51:52 上海
还是可以的。
0 有用 liubarton 2024-07-14 19:14:08 上海
内容太空洞了，可能也就最后一章有一点观点。我真佩服这些人这么点东西也能凑出啦一本书。而且翻译更是令人发指，甚至让我一度怀疑自己的理解力。这里举一个例子，能看懂的我拜他为师： P115 “行为科学已经从古典理性的全知行动者转变为有缺陷的行为经济战略家，以及网络科学界的交易花。 ”
0 有用 日落西山 2024-01-19 19:34:03 北京
没啥营养的拼凑…很不值得的阅读…
0 有用 EVRSE- 2023-12-13 11:07:12 浙江
一個信息越是能夠吸引別人的注意力 能夠引起爭議 在這個信息面前 人們就越容易忽略事實｜在知識的傳播中 每個接觸到這個知識的人都有機會根據自己蒐集到的證據 來驗證和更新這個知識 貝葉斯推算 是人類傳播知識最底層 也最根本的一種糾錯機制 ｜模仿是對結果的複製 效仿是對思考過程的再現
0 有用 咖啡来了 2023-12-11 15:19:32 云南
得到的推文当中涉及到关于模仿的内容，于是兴趣使然来看了这本书，其实里面还有关于团队人数的思考，8人的团队是比较好，以及4人团队。