内容简介 · · · · · ·
本书风格独特,以全球著名畅销书《目标》的作者艾利.高德拉特博士与其女儿对话的方式,揭示了TOC的深层次内涵,包括逻辑思维、双赢、人与人之间的关系、冲突的化解、所有系统的固有简单性、如何跳出固有的思路框框,并以科学家的思维来分析和解决企业与个人所面临的各种问题、危机及挑战等。风趣且充满智慧的对话,使本书的可读性很高,可大大提升及扩展读者在TOC轨道上的思维能力。
抉择的创作者
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艾利·高德拉特 作者
作者简介 · · · · · ·
艾利?高德拉特(Eliyahu M. Goldratt,1947年3月31日-2011年6月11日),是以色列物理学家及企业管理大师,“TOC制约法”(Theory of Constraints)的创造者。高德拉特博士被业界尊称为“手刃圣牛的武士”(Slayer of Sacred Cows),勇于挑战企业管理的旧思维,打破“金科玉律”,以崭新的角度看问题。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法,说明如何通过近乎常识的逻辑推理,解决复杂的管理问题,结果一炮走红。高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法,他对于传播观念抱有极大的热情,可以一天只睡3小时,奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”并在全球广设分部,以此来训练TOC人才,推广TOC制约法,他发明的TOC制约法为无数大小企业带来营运业绩上的大幅改善,包括国际商业机器、通用汽车、宝...
艾利?高德拉特(Eliyahu M. Goldratt,1947年3月31日-2011年6月11日),是以色列物理学家及企业管理大师,“TOC制约法”(Theory of Constraints)的创造者。高德拉特博士被业界尊称为“手刃圣牛的武士”(Slayer of Sacred Cows),勇于挑战企业管理的旧思维,打破“金科玉律”,以崭新的角度看问题。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法,说明如何通过近乎常识的逻辑推理,解决复杂的管理问题,结果一炮走红。高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法,他对于传播观念抱有极大的热情,可以一天只睡3小时,奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”并在全球广设分部,以此来训练TOC人才,推广TOC制约法,他发明的TOC制约法为无数大小企业带来营运业绩上的大幅改善,包括国际商业机器、通用汽车、宝洁、波音等诸多知名企业,以及包括教师、美国空军将领在内的各行业知名人士。
罗镇坤是国际性组织高德拉特机构的区域总裁,负责在中国大陆及香港、澳门、台湾地区推广本书作者高德拉特博士所发明的TOC制约法。罗镇坤曾在美国、以色列及英国接受严格的TOC高阶培训,获得了“钟纳的钟纳”(Jonah’s Jonah)称号,他具有超过十六年的TOC经验,提供本地区企业界所需的TOC顾问服务,为客户实施TOC,显著提升企业的运作及盈利表现。目前参加过他在各地举行的TOC公开及内训课程的学员数以千计。罗镇坤毕业于美国纽约州立大学,他是一位特许工程师(Chartered Engineer),香港工程师学会及英国计算机学会资深会员?p欧洲工业工程师学会会员?p英国管理服务学会会员?p美国电机及电子工程师学会(IEEE)会员?p香港管理专业协会会员。在投身TOC之前,他已有二十多年的管理经验,曾在许多大机构中担任高级管理职位,包括香港国际货柜码头、中华煤气、森那美、中华电力。他曾为各专业及工商团体作TOC专题演讲。罗镇坤于1995年成立力天香港有限公司,并担任董事总经理,负责在TOC发明人高德拉特博士的授权下制作及出版其著作的中文版。他是TOC系列图书《目标》《目标Ⅱ——绝不是靠运气》《关键链》和《仍然不足够》的审校者,《抉择》和《醒悟》的译者。
目录 · · · · · ·
导 读 XIII
第1章我们有哪些选项 1
第2章打破旧思维 14
第3章人们为什么不按常识办事 27
第4章固有简单性 34
第5章矛盾和冲突 45
第6章将信念付诸行动 52
第7章和谐 57
第8章永远不要说“我懂了” 65
第9章双赢 75
第10章永远不要说“我懂了”(续) 84
第11章我们有多少机会 92
第12章货架寿命很短的产品 96
第13章连天空也不是极限了 108
第14章清晰思考与赘述 119
第15章舒适区 134
第16章人都是好的 144
第17章舒适区(续) 150
第18章情绪、直觉和逻辑 160
伊芙拉?高德拉特-亚殊乐的注解 165
附录A抉择的自由 213
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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为什么这些企业的管理层不在很久以前就懂得这样做呢?一定是有某种东西,一个错误的假设—— 一些他们被视作理所当然的、不争的事实——正阻挡着他们,令他们看不见最明显、最简单的事物和道理,更不要说迈开脚步不去尝试了。找出那个错误的假设,是最关键的一步,是TOC的最核心、最基本的的动作和要求。一旦做到这一点,复杂的环境就顿时变得非常简单了,绩效实现了,各单位之间的关系和谐了,双赢、多赢的局面也随之出现了。 (查看原文) —— 引自第15页 -
永远不要在出发点上妥协,永远不要接受那些错误的因果关系来作为改动提案的基础。 (查看原文) —— 引自第156页
> 全部原文摘录
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抉择的书评 · · · · · · ( 全部 19 条 )
切题,有趣,意味深长
《抉择》一书值得推荐
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《抉择》一书的格式与高德拉特以往的企管小说不同,这本书是由他和他的女儿伊芙拉的对话构成的,包括他的案例报告以及伊芙拉根据父亲的指引而进行的思考。高德拉特通过他和他女儿的对话及以往TOC项目的报告,解释了我们为何都能够拥有具挑战性的和意义的人生。他解释了他提出的... (展开)如何达到『完美人生』
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真的有完美的人生吗? 这是我翻开这本书的前言部分时产生的第一个疑惑。 以色列物理学家、管理学家高德拉特的女儿伊芙拉,在本书的前言里就说清楚了这本书的主要内容:“这本书包含了几个企业管理的章节,但它主要是关乎如何达至完美人生。” 全书源自高德拉特和女儿的一段交流... (展开)不同的抉择,不同的命运
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看完了高德拉特的《抉择》,很受启发,写点总结。这本书延续了之前几本TOC经典理论的逻辑思维,通过作者与女儿的对话,引出零售行业和个人不同形势下思考问题的出发点,任何一个企业或个人永远也不会是完美,当矛盾和冲突出现的时候如何正视问题、解决问题,很多组织都是选择自... (展开)像科学家一样清晰思考
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我曾以为现实是复杂的,就像《海上钢琴师》1900看不到世界的尽头;我曾以为冲突是不可避免的,我们要尽量避免冲突,寻求和解;我曾以为成绩不可能大幅提升,要循序渐进;《抉择》一书从根上颠覆了我的认知。原来,现实是如此简单,通透美好。 作者指出,我们是否有完美人生,纯... (展开)> 更多书评 19篇
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电子工业出版社 (2011)8.5分 217人读过
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0 有用 陆雪梵 2025-02-05 10:20:52 安徽
摘抄短评:想要达至完美人生,必须做到清晰思考。需要抱持四种理念(每种状况都是简单的、每个冲突都可破解、双赢方案总是有的、每种状况都可改善),以期克服四种障碍(认为现实是复杂的、认为冲突是必然的、喜欢责备他人、容易自以为是)。 ——简言之:不复杂化、不搞妥协、不玩零和、不要自满。越是简单,越难做到。所以还是要努力做到“谦虚地傲慢”:谦虚是确信你不懂;傲慢是自信你有能力开发所需的知识。练习,在大量练习... 摘抄短评:想要达至完美人生,必须做到清晰思考。需要抱持四种理念(每种状况都是简单的、每个冲突都可破解、双赢方案总是有的、每种状况都可改善),以期克服四种障碍(认为现实是复杂的、认为冲突是必然的、喜欢责备他人、容易自以为是)。 ——简言之:不复杂化、不搞妥协、不玩零和、不要自满。越是简单,越难做到。所以还是要努力做到“谦虚地傲慢”:谦虚是确信你不懂;傲慢是自信你有能力开发所需的知识。练习,在大量练习中身心合一。 (展开)
5 有用 大只(更新中) 2021-08-22 21:08:44
高德拉特六本书就此看完。如果说前五本是“传术”,这一本就是“授道”,把他的底层系统全都剖清解透了。 正文稍嫌啰嗦,可以跳过就看《注解》一章,全书要点都在了。想更省事的,直接看p209~211就好。要点如下—— 想要达至完美人生,必须做到清晰思考,需要抱持四种理念(每种状况都是简单的、每个冲突都可破解、双赢方案总是有的、每种状况都可改善),以期克服四种障碍(认为现实是复杂的、认为冲突是必然的、喜... 高德拉特六本书就此看完。如果说前五本是“传术”,这一本就是“授道”,把他的底层系统全都剖清解透了。 正文稍嫌啰嗦,可以跳过就看《注解》一章,全书要点都在了。想更省事的,直接看p209~211就好。要点如下—— 想要达至完美人生,必须做到清晰思考,需要抱持四种理念(每种状况都是简单的、每个冲突都可破解、双赢方案总是有的、每种状况都可改善),以期克服四种障碍(认为现实是复杂的、认为冲突是必然的、喜欢责备他人、容易自以为是)。 ——简言之:不复杂化、不搞妥协、不玩零和、不要自满。听着似乎无甚高论,但正如作者一直强调的,越是简单,越难做到。所以还是要努力做到“谦虚地傲慢”:谦虚是确信你不懂。傲慢是自信你有能力开发所需的知识。 另:这套丛书,内容确实不错,就是装帧设计印刷实在烂得过分。 (展开)
0 有用 ph 2020-08-18 18:04:14
当充足的准备碰上机会,就是好运气。知道事物的因果关系就是最佳准备。
1 有用 本本姜 2026-04-08 07:37:38 浙江
202212:4星。清晰思考必须克服四个根本障碍:现实是复杂的,冲突是无可避免的,责备他人的倾向,认为“我懂了”。 TOC理论的心法。
0 有用 可以正常 2024-06-10 21:45:00 浙江
正如评论所言,直接看最后的注释就行,看不懂再回头看章节。注释是精华。