内容简介 · · · · · ·
本书的特色在于聚焦“经营之神”幸之助的经营战略和经营理念之间的关系。本书并非局限于与幸之助经营战略深刻相关的经营理念，还努力将研究范围扩展到了人才培养、组织架构，实际上，不仅许多企业家关心这些问题，专门研究经营战略论、组织论的学者对此也很关注。从这个角度出发论述幸之助的经营，在此之前应该是绝无仅有的。
作者简介 · · · · · ·
加护野忠男，日本经营学界领军人才之一，专业为经营战略论、组织论。1988年任神户大学经营学部教授，1999年任神户大学研究生院经营学部研究科教授，2011年辞任，成为该大学名誉教授。现任甲南大学特别客座教授。著有《经营组织的环境适应》（白桃书房）、《新装版 组织认识论》（千仓书房）、《经营是谁的》《向松下幸之助学习经营学》（日本经济新闻出版社）等。
目录 · · · · · ·
"松下幸之助：战略经营之神"试读 · · · · · ·
迄今为止，有各种各样的观点研究过松下幸之助，其中最多的就是对其经营理念的讨论，笔者也曾数次论述过这个问题。2011年（平成二十三年）出版的《向松下幸之助学习经营学》（日本经济新闻出版社）就幸之助的经营理念与企业目标以及经营精神之间的关系做了阐述。 本书虽然也探讨了经营理念，但是与以往的论述有很大差异，本书的特色就是编写聚焦于“经营之神”幸之助的经营战略和经营理念...
· · · · · · (查看全部试读)
丛书信息
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日本企业家经营丛书(共10册)，
这套丛书还有
《涩泽荣一：日本企业之父》《井深大：索尼精神的缔造者》《久保田权四郎：日本匠人之魂》《本田宗一郎：“原始人”的经营法则》《中内功：日本商业圣手》
等
。
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松下幸之助：战略经营之神的书评 · · · · · · ( 全部 2 条 )
新星出版社
只有小学文凭的日本首富
白砂糖是甜的，食盐是咸的，只要尝一下就能知道不需要理解，只有亲身去体验才能知道事物真正的价值。 ——松下幸之助 今天来聊松下幸之助。 “企业家系列”的第一篇介绍的是被誉为“日本匠人精神之魂”的久保田权四郎，文中提到松下幸之助一度自称为“权四郎先生的旁门弟子”...
(展开)
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评《松下幸之助：战略经营之神》
日本企业家系列揭示了一个很有趣的现象，即日本近代商业史中所有名垂青史的企业家几乎都是依靠电气发家的，就比如松下，可以说是开创了电器新时代。这一方面应该得益于松下独一无二的战略眼光和发展策略，其对于品类的追求和至高无上的服务精神贯穿于松下企业的发展，企业文化...
(展开)
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订阅关于松下幸之助：战略经营之神的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 侧黑 2020-11-06 13:59:53
平和正直之心
1 有用 请叫额聂小仙儿 2022-07-20 07:40:31
重细节，重方向，明确一条路就坚定走下去
0 有用 哆啦大胖 2022-07-21 08:30:55
得到APP每天听本书分享：松下公司创始人松下幸之助，在日本被称为“经营之神”，他是在坎坷的经历中，被苦难锻造出来的。他从小就具有很多优秀的品质，勤奋、节俭，追求正义感，待人有礼貌。松下幸之助带领松下公司越过了无数困境，他把成功看作是运气使然，把失败全都揽到自己身上。在他看来，失败是可以通过提前准备而避开的，只要一个人事先好好地制定计划，小心谨慎地执行，事情总能顺利发展。顺其自然是他的成功秘诀，他从... 得到APP每天听本书分享：松下公司创始人松下幸之助，在日本被称为“经营之神”，他是在坎坷的经历中，被苦难锻造出来的。他从小就具有很多优秀的品质，勤奋、节俭，追求正义感，待人有礼貌。松下幸之助带领松下公司越过了无数困境，他把成功看作是运气使然，把失败全都揽到自己身上。在他看来，失败是可以通过提前准备而避开的，只要一个人事先好好地制定计划，小心谨慎地执行，事情总能顺利发展。顺其自然是他的成功秘诀，他从来不会勉强自己、勉强公司去做不应该做的事。松下幸之助带领公司“顺其自然”地发展，其中，他们最擅长、受益最多的战略就是追赶战略。这个战略放在产品上，就是创造性模仿。在松下幸之助看来，经营是一种有生命力、包罗万象的综合艺术。 (展开)
3 有用 信毅恒 2022-07-05 17:22:56
通过真实的决策场景，把经营之神还原为可以理解的有才能、有脾气的普通人。
0 有用 骇客辉 2023-01-23 21:11:36 浙江
松下幸之助把成功看作是运气使然，把失败全都揽到自己身上。在他看来，失败是可以通过提前准备而避开的，只要一个人事先好好地制定计划，小心谨慎地执行，事情总能顺利发展。我挺认同。
0 有用 六月雪 2024-03-29 19:48:03 上海
1. 松下幸之助被称为“经营之神”，他是在坎坷的经历中，被苦难锻造出来的。 2. 松下幸之助把成功看作是运气使然，把失败全都揽到自己身上。在他看来，失败是可以通过提前准备而避开的，只要一个人事先好好地制定计划，小心谨慎地执行，事情总能顺利发展。
0 有用 Katherine景 2023-11-20 07:37:48 上海
经营者不是学者，所以我们必须有这样的思想准备，那就是不仅要预测未来，更要创造未来。描绘出的蓝图不是‘可能会变成这样吧’，而是‘我希望它变成这样，应该是这样’，并通过努力经营将它变为现实 创造性模仿。 顺其自然的发展。
0 有用 BING 2023-10-06 10:14:52 上海
还好先看了自传，再看这本。自传中把松下的生平写得更详细，这本很多都是一笔带过，看的时候结合之前读过的内容自做补充。整体翻译的也比较一般。
0 有用 流氓兔2024 2023-09-23 20:01:55 四川
日本那么多人都想去做企业家，工业家，中国就是当官，那么多名人都是从商人，中国近代有名的人也都是政客人物。实在没有这样的土壤生长出这样的环境生存。日本在明治维新后对人民对国家的概念有了一种全新的认识跟理解，在民主建设上，在文明发展道路上，在工业文明制度建设上，在社会整体的氛围中。
0 有用 王洋 2023-08-09 13:12:42 四川
1.“青春指的是心态年轻，只要一个人满怀信念与希望，每天都充满勇气地面临新挑战，这个人就会青春永驻”。这是根据塞缪尔·厄尔曼一首诗的中心思想改写成的具有幸之助风格的一句话，幸之助把它贴在真真庵的墙上反复诵读和体会。 2.“经营者不是学者，所以我们必须有这样的思想准备，那就是不仅要预测未来，更要创造未来。描绘出的蓝图不是‘可能会变成这样吧’，而是‘我希望它变成这样，应该是这样’，并通过努力经营将它变... 1.“青春指的是心态年轻，只要一个人满怀信念与希望，每天都充满勇气地面临新挑战，这个人就会青春永驻”。这是根据塞缪尔·厄尔曼一首诗的中心思想改写成的具有幸之助风格的一句话，幸之助把它贴在真真庵的墙上反复诵读和体会。 2.“经营者不是学者，所以我们必须有这样的思想准备，那就是不仅要预测未来，更要创造未来。描绘出的蓝图不是‘可能会变成这样吧’，而是‘我希望它变成这样，应该是这样’，并通过努力经营将它变为现实。换句话说就是把未来变成确定的东西，而不是依然让它保持不确定性。对于经营者来说这便是真正的远见吧。” 3.现代经营学将经营战略的内容分为两部分：一部分是成长战略，又称企业构造战略或者投资组合战略；另一部分是企业战略，又称竞争战略。 (展开)